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【安全、消防、环保资料】安全精细化管理：世界强安全管理精要

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1
第一章
培训概述
安全精细化管理
2
CONTENTS PAGE
目录页
1
评估篇
（ Assessment ）
管
理
评
审
—
让
风
险
现
行控制篇
（ Control ）
保持篇
（ Tenable ）
2
岗
位
风
险
—
雇
员
是
主
体
3
绩
效
测
量
—
风
险
精
确
化
4
资
源
支
持
—
除
风
险
需
利
器
5
隐
患
治
理
—
务
求
斩
草
除
根
6
运
行
控
制
—
从
可
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到
在
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7
正
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—
用
责
任
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本
8
高
层
行
动
—
按
愿
景
作
出
决
策
9
建
立
基
模
—
靠
系
统
解
决
问
题
3
3
TRANSITION PAGE
过渡页
•设定标准
•采集处理
第一章 管理评审
—— 让风险现行
•危害辨识
•缺陷设计
【评估篇】
4
第一章
管理评审
风险（ Risk ）：未来遇到伤害的可能性以及对这种可能性的判断和认知。风险的大小，指的是
风险发生的概率和可能造成损害的程度。
核心概念
主题内容
1 、认知风险是所有安全要素的基础。
2 、管理评审：组织高层和安全管理部门，依据安
全判定标准，收集、评价分析信息，识别危害、
影响和隐患，采取控制措施，将风险降低到最低
程度。
3 、管理评审形成文件，指出需要修改的安全管理
体系方针、目标和其他要素
5
第一章
管理评审
战略目标→具体目标→表现准则
第一节 设定标准
认定风险，测定风险等级的依据，是用来衡量系
统风险大小以及危险、危害是否可接受的尺度。可以
定性，也可以定量。
如：最大噪声声级、最大单项风险可接受程度。
【判别准则】① 国家、地方有关安全的法律、法规和标准；
② 行业的设计规范和技术标准；
③ 组织的方针和战略目标；
④ 组织的管理标准和技术标准…………
表现准则：完成某项具体活动或体系要素的标准，
要求尽可能量化，确保对危害和风险控制时可以取得
可测量的结果。表现准则的定量化和具体化的实施时
间表，有利于建立组织实现其目标和承诺的可信度。
如：易燃易爆物品存放地离居民区不小于 45 米。
【表现准则】
来源
依据判别标准建立，以保证对危害和影响的控
制好效果。
依据
6
第一章
管理评审
第二节 采集处理
【信息采集】
信息采集：风险认知的基础工作，包
括信息采集、信息处理、输出报警等
模板。
信息采集主要内容：方案执行情况、
职责履行情况、重点危害控制情况、
法律法规符合情况、安全意识等
查
看
听
问
试
查资料、看现场、听介绍、问实际、试执行
【信息输出】
信息输出：《风险评估报告》或《管
理评审报告》。
信息输出主要内容：风险程度的总体
评价、削减风险的措施、制度适宜性
结论、机构资源需求的措施等。
7
第一章
管理评审
第三节 危害辨识
（1）定义：识别危害存在并确定其性质的过程。
（2）方式：组织可以按照类似作业安全分析的方式，按
作业流程开展。
（3）原则：充分、准确、系统、科学
（4）方式：例行性和非例行性作业；所有人员进入工作
场所的活动；工作场所设施或其他单位所提供的设施。
在执行危害辨识过程中最重要的是：任何潜在的风险都必须纳入考虑，
———— 同时必须描述清楚危害原因。
8
第一章
管理评审
第四节 安全审计
安全审计要点：安全风险问题属于管理问题，事故隐患最终都暴露出管理的缺陷。
（1）定义：对公司依据职业健康安全法律法规及
规范性文件，对安全管理及生产场所进行的安全符
合性检查。
（2）目的：掌握其安全运行状况；查找其安全管
理问题，督促指导整改；帮助其完善安全管理体系。
（3）范围：组织管理、规章制度、运行管理、资
源配置、信息管理、应急管理、人员培训。
9
9
TRANSITION PAGE
过渡页
•人为因素
•性向测验
第二章 岗位风险
—— 雇员是主体
•行为观察
•工作分析
【评估篇】
10
第二章
岗位风险
岗位安全风险：违章作业、雇员缺乏操作知识、技术不熟练、劳动组织不合理和设备的缺陷是事
件发生的主要原因。
核心概念
主题内容
岗位安全管理原则：
① 主体原则。岗位是安全责任的主体。
② 责任和权利对等原则。
③中心节点原则。岗位人员对本岗位和相关整体
负责，组织整体对岗位安全负责。

标签： #安全 #消防 #环保

摘要：

1第一章培训概述安全精细化管理2CONTENTSPAGE目录页1评估篇（Assessment）管理评审—让风险现行控制篇（Control）保持篇（Tenable）2岗位风险—雇员是主体3绩效测量—风险精确化4资源支持—除风险需利器5隐患治理—务求斩草除根6运行控制—从可控到在控7正面文化—用责任打造根本8高层行动—按愿景作出决策9建立基模—靠系统解决问题33TRANSITIONPAGE过渡页•设定标准•采集处理第一章管理评审——让风险现行•危害辨识•缺陷设计【评估篇】4第一章管理评审风险（Risk）：未来遇到伤害的可能性以及对这种可能性的判断和认知。风险的大小，指的是风险发生的概率和可能造成损...

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