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【安全、消防、环保资料】安全生产目标管理如何开展

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安全目标管理
201
9
目录
CONTENTS
1安全目标管理概述
2安全目标的制定
3安全目标的展开
4安全目标的实施
5目标成果的考评
概述
安全目标管理 01
安全目标管理概述
目标管理的由来
目标管理（ Management by objectives 缩写为 MBO ）
是美国管理学家彼得 · 德鲁克（ Peter F. Drucker ）创立的。
1954 年，他在《管理实践》一书中首先使用了“目标管理”
的概念，接着又提出了“目标管理和自我控制”的主张
惠普公司创始人戴维·帕卡德在《惠普之道（ The HP
Way ）》中说到：
没有任何管理原则比“目标管理”原
则对惠普的成功有如此大的贡献……
一类是生产发展、效益提高，市场占有，企业
竞争力提升的目标
企业的发展一般都设定目标，而企业发展所设
定的目标其实是一个目标体系
企业安全生产方面的目标是企业整个发展目标体
系的重要组成部分，是企业发展的重要目标
另一类就是安全生产，它包括安全目标方针、工
伤事故的指标、尘毒、噪音等，职业危害作业场
所的合格率以及日常安全管理对策措施等
安全目标管理概述
安全目标管理概述
安全目标管理
的作用
02 组织作用
03 激励作用
04 计划作用
05 控制作用
01 导向作用
目的和任务必须转化为目标，如果一个领
域没有特定的目标，则这个领域必然会被
忽视
目标的重要性
就是在一定的时期内，根据生产经营单位经营管理的总目标，从上而下地安
全生产工作目标，并为达到这一目标制定的一系列对策措施，开展一系列的
组织、协调、指导、激励和控制活动
安全目标管理
目标管理是在科学管理的基础上渗入行为科学的激励原理。以
目标作为手段，激发人的高层次需求。通过目标把物的管理手
段和人的管理手段有机地巧妙地连结为一体
安全目标管理是重视人、激励人、充分调动人的主观能动性的
管理；是信任指导型的管理；实行安全目标管理，依靠目标的
激励作用，就可以把消极被动变积极主动
安全目标管理概述
安全目标管理概述
安全目标管理是重视人，激励人，充分调动人的主观能动性的管理
目标管理是面向未来的管理，面向未来的管理要
求管理者具有预见性，要对未来进行谋划和决策
目标管理是重视成果的管理，目标管理要达到的
目的是目标的实施效果，而非管理的过程
目标管理是自主管理
安全目标管理的特点
重视人：以人文本
激励人：调动人的主观能动性
安全目标管理内容
年初，制定安全
管理总目标
层层分解，制定各级
直到职工的安全目标
及达到目标的措施
年末，对目标的实
现情况考核、奖惩
开展一系列活动，
实现目标
总结目标管理的
不足和运行特点
制定新的安全目标，进
入下一年循环
安全目标管理概述
安全目标管理是系统的、动态的管理，为了实现系统的整体安全目标，必须做好以上工作：
要重视目标实施过程的
管理和控制
要重视对目标成果的考
核与评价
要制定一个既先进又可行的
整体安全目标，即安全管理
的总体目标
总目标要自上而下地层层分
解，制定各级、各部门直到
每个职工的安全目标

标签： #安全 #消防 #环保

摘要：

安全目标管理2019目录CONTENTS1安全目标管理概述2安全目标的制定3安全目标的展开4安全目标的实施5目标成果的考评概述安全目标管理01安全目标管理概述目标管理的由来目标管理（Managementbyobjectives缩写为MBO）是美国管理学家彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）创立的。1954年，他在《管理实践》一书中首先使用了“目标管理”的概念，接着又提出了“目标管理和自我控制”的主张惠普公司创始人戴维·帕卡德在《惠普之道（TheHPWay）》中说到：没有任何管理原则比“目标管理”原则对惠普的成功有如此大的贡献……一类是生产发展、效益提高，市场占有，企业竞争力提升的目标企...

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