【安全、消防、环保资料】班组安全活动(丰田方法)
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2024-07-04
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安全生产班组活动
以零伤害为目标,建立推动体制,谁主管谁负责,部门
一把手负主责
立足班组开展安全教育,提高员工自我保护意识和能力
追求设备机器的本质安全化,营造即使出现失误也不会
受到伤害的生产条件
从人的不安全行为和物的不安全状态,分析产生事故的
原因,进行再发防止
•每月一日召开公司级安全会议。
•公司课长级以上人员全部参加。
一、安全会议
作用与目的
■ 贯彻公司安全工作的精神,传达安全活动开展的内容
■ 总结评价安全工作存在成绩与不足,提出改进方向
■ 对安全制度、方案的讨论及意见征求
■ 对现场的安全点检。
现行安全管理与活动的内容
二、开展有特色的安全活动
· 在全公司范围内开展危险预知培训,使员工掌握对危险的预知判断,做到提前预
防,提前采取安全防范措施,达到消除灾害的目的。
•Kiken 危险 Yochi 预知 Train 训练 的第一个字母组成 KYT 。
•现场通过持续开展“ KYT” 活动,使员工的安全意识、安全能力有了显著提高。
取得的效果
•通过 KYT 活动,员工对现场进行了大量的安全提案,安全提案的实施,有效消
除了现场的安全隐患,使现场的安全环境得到了提高。
· 通过危险预知逐步完善了作业规程及作业标准。
· 提高了员工对危险的预知判断能力。
(一)开展 KYT 活动
(三)活用“ JS 卡”、灾害事例集
•J.S 卡片是“重点工伤原因 70 类型”,
它概括了现场可能出现的 6种灾害类型
—设备夹伤卷入伤、与重物接触的工伤、
与车辆接触的工伤、坠落工伤、触电工
伤、与高热物接触的工伤。
· 灾害事例集是将历年出现的灾害情况汇集
在一起,分析灾害发生的原因及应采取
的正确对策
达成的效果
■ 通过学习 JS 卡,使员工了解掌握了事故易发
生的各种类型,了解了本岗位主要容易发生事故
的特点,并实施有效的对策,避免灾害事故的发
生
■ 了解了本岗位以前曾出现过的灾害情况以及发
生的原因,吸收了经验教训,避免相同事故的出
现。
(四)安全专念时间
达成效果
通过点检不断发现安全隐患,落实
整改,逐步消除不安全和降低安全
风险,
安全专念时间是以科为单位,定期由经理、科长,班组长对本部门
作业区共同进行专项安全点检,对查出的安全隐患制定整改措施,同时对
本部门安全工作进行检讨
(五)指名作业
•对特种设备作业、危险作业进行
“指名作业”,并进行目视化管
理,配戴“ TTME 指名作业资
格”标志牌,确保了特种作业及
危险作业的安全。
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叉车
天车
焊工
电工
达成的效果
● 实现对特种作业及危险作业的有效管理,
● 对作业人员的作业资格可目视化
●减少由于特种设备造成的灾害事故
•在对每个作业岗位充分观察
的基础上,对每一个作业现
场可能出现的伤害事故进行
安全警示,制作成“安全警
示标识”并进行现场张贴。
(六)安全警示标识的运用
达成效果
通过对作业场所可能出现的伤害事
故的警示,使作业者可随时了解警示内容,
作好安全防护,有效避免了灾害事故的发
生
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安全生产班组活动以零伤害为目标,建立推动体制,谁主管谁负责,部门一把手负主责立足班组开展安全教育,提高员工自我保护意识和能力追求设备机器的本质安全化,营造即使出现失误也不会受到伤害的生产条件从人的不安全行为和物的不安全状态,分析产生事故的原因,进行再发防止•每月一日召开公司级安全会议。•公司课长级以上人员全部参加。一、安全会议作用与目的■贯彻公司安全工作的精神,传达安全活动开展的内容■总结评价安全工作存在成绩与不足,提出改进方向■对安全制度、方案的讨论及意见征求■对现场的安全点检。现行安全管理与活动的内容二、开展有特色的安全活动·在全公司范围内开展危险预知培训,使员工掌握对危险的预知判...
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