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【安全、消防、环保资料】高颜值PDCA循环培训

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D
P
A
C
PDCA 循环工作方法培训
培训人： 培训部门：
Plan DO
Check
Action
第 页
2
CONTENTS
目 录
分析说明 循环步骤 特 点 举例说明
第 页
3
戴明 PDCA 循环
PDCA ：是最早由休哈特
（ Shewart ，另译做舍瓦特）提出来
后续由戴明（ Deming ）予以发展的，
所以又称为“戴明环。
1分析说明
第 页
4
D
P
A
C
（ Plan ）——计划
包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
（ DO ）——执行
执行就是具体运作，实现计划中的内容；
包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
( Check ）——检查
就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，
哪些错了，明确效果，找出问题；
（ Action ）——行动（或处理）
对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以
肯定，并予以标准化，便于以后工作时遵循；
对于失败的教训也要总结，以免重现。
对于没有解决的问题，应提给下一个 PDCA 循
环中去解决。
P 、 D 、 C 、 A 四个英文字母所代表的意义如下：
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，
这样阶梯式上升的。在质量管理中，因此有人称其为质量管理的基本方法。
1分析说明
第 页
5
一个 PDCA 循环一般都要经历以下 4 个阶段 ( 图 1 所示 ) 、 8 个步骤（图 2 所示）
处理 计划
检查 执行
PDCA 循环的 4 个阶段
总结经验
找问题
检查 执行
找原因
找要因
订计划
提出
新问题
PDCA 循环的 8 个步骤
1分析说明
第 页
6
Do
Plan
Action
Check
需要的是对现状的把握和发现题目的意识、能
力，发现问题是解决问题的第 一步，是分析问
题的条件。
尽可能用数据说明，并确定需要改进的主要问
题。
PDCA——P 阶段
　步骤一 : 分析现状，找出问
题
2PDCA 循环运用与流程图
第 页
7
Do
Plan
Action
Check
找准问题后分析产生问题的原因至关重要，运用头脑风
暴法等多种集思广益的科学方法，把导致问题产生的所
有原因统统找出来。
PDCA——P 阶段
　步骤二 : 分析产生质量问题的各种原因或影响因素
2PDCA 循环运用与流程图
第 页
8
Do
Plan
Action
Check
影响质量的因素往往是多方面的，可能涉及人、方法、仪器、
设备、材料、环境等。每项大的影响因素中又包含小的因素。
应在诸多因素中，找出影响质量的最主要、最直接的因素。
PDCA——P 阶段
　步骤三 : 找出影响质量的主要因素
主因
次因
区分主因和次因是最有
效解决题目的关键。
2PDCA 循环运用与流程图
第 页
9
目标可以是定性 + 定量化的，能够用数量来表示的指标要尽可能量化，不能用数量来表示的指标也要明确。
目标是用来衡量实验效果的指标，所以设定应该有依据，要通过充分的现状调查和比较来获得。
PDCA——P 阶段
　步骤四 : 设定目标，制定对策
计划的内容如何完成好，需要将方
案步骤具体化，逐一制定对策，明
确回答出方案中的“ 5W1H” 即 :
5W1H
为什么制定该措施 (Why)?
达到什么目标 (What)?
在何处执行 (Where)?
由谁负责完成 (Who)?
什么时间完成 (When)?
如何完成 (How)?
2PDCA 循环运用与流程图
第 页
10
Do
Plan
Action
Check
按照既定的计划进行实施。执行过程中没有特殊情况不得改
变计划，遇有极特殊情况可考虑审慎、及时修改计划。
在这一阶段除了按计划和方案实施外，还必须要对过程进行
测量，确保工作能够按计划进度实施。同时建立起数据采集，
收集起过程的原始记录和数据等项目文档。
PDCA——D 执行阶段
　步骤五 : 实施对策
即按照预定的计划，在实施的基础上，努力实现预期目标的过程。
2PDCA 循环运用与流程图

标签： #安全 #消防 #环保

摘要：

DPACPDCA循环工作方法培训培训人：培训部门：PlanDOCheckAction第页2CONTENTS目录分析说明循环步骤特点举例说明第页3戴明PDCA循环PDCA：是最早由休哈特（Shewart，另译做舍瓦特）提出来后续由戴明（Deming）予以发展的，所以又称为“戴明环。1分析说明第页4DPAC（Plan）——计划包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；（DO）——执行执行就是具体运作，实现计划中的内容；包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；(Check）——检查就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；（Action）——行动（或处理）对总结检查的结果...

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