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【安全、消防、环保资料】工位组织培训手册(Version.)

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汽车总装车间生产现场管理体系 -工位组织
内容提要
内容提要
1.什么是工位组织
2.为什么开展工位组织
3.如何开展工位组织
4.如何评价工位组织开展的好与坏
创造价值
5S
安全
人机工程
对象推进原则
1.
1. 什么是工位组织？
什么是工位组织？
环
法 料
机
人
有效结合
工位组织是本着“安全、整洁、人机工程、以创造价值为导向和持续改进”的原
则，对与工位相关的人、机、料、法、环进行组织，创造安全、有序、合理的工作环
境，使人、机、料、法、环有效结合的一种生产现场管理方法。
持续改进

标签： #安全 #消防 #环保

摘要：

汽车总装车间生产现场管理体系-工位组织内容提要内容提要1.什么是工位组织2.为什么开展工位组织3.如何开展工位组织4.如何评价工位组织开展的好与坏创造价值5S安全人机工程对象推进原则1.1.什么是工位组织？什么是工位组织？环法料机人有效结合工位组织是本着“安全、整洁、人机工程、以创造价值为导向和持续改进”的原则，对与工位相关的人、机、料、法、环进行组织，创造安全、有序、合理的工作环境，使人、机、料、法、环有效结合的一种生产现场管理方法。持续改进保证现场整洁有序保证员工安全提高生产效率提高产品质量工作更便捷提高员工满意度为什么？2.2.为什么开展工位组织？为什么开展工位组织？3.3.如何开展工位...

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