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【安全、消防、环保资料】工程精细化管理

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ABC
ABC 地产工程精细化管理
地产工程精细化管理
ABC
ABC 地产工程精细化管理
地产工程精细化管理
第一部分、
第一部分、 ABC
ABC 地产工程管理模式分析
地产工程管理模式分析
第二部分、
第二部分、 ABC
ABC 地产工程质量保证体系与重点
地产工程质量保证体系与重点
第三部分、
第三部分、 ABC
ABC 地产工程计划保证体系与重点
地产工程计划保证体系与重点
第四部分、
第四部分、 ABC
ABC 地产工程管理保障的合约配合
地产工程管理保障的合约配合
第五部分、
第五部分、通过减法学习
通过减法学习 ABC
ABC 地产工程质量管
地产工程质量管
ABC
ABC 地产工程精细化管理
地产工程精细化管理
What – 是什么?
是什么?
Why – 为什么做?
为什么做?
When – 什么时间做?
什么时间做?
Where – 哪些公司做?
哪些公司做?
Who – 谁来做?
谁来做?
How – 如何做?
如何做?
先知其策,然后行;先共其策,然后知;
先知其策,然后行;先共其策,然后知;
ABC
ABC 地产工程管理模式分析
地产工程管理模式分析
一、
一、 ABC
ABC 地产企业经营模式与工程管理
地产企业经营模式与工程管理
二、
二、 ABC
ABC 地产工程管理组织架构分析
地产工程管理组织架构分析
三、
三、 ABC
ABC 地产工程管理模式分析
地产工程管理模式分析
ABC
ABC 地产企业经营模式与工程管
地产企业经营模式与工程管
重庆地区公司
重庆地区公司
1995
1995
成都地区公司
2004 11
西安地区公司
西安地区公司
2007
2007
9
9
上海地区公司
2007 11
北京总部
北京总部
2002
2002
12
12
ABC
ABC 地产
地产:创建于 1995 年,
成长于重庆 , 发展于区域性全
国扩张。 ABC 集团总部位于北
京,下辖重庆、成都、北京、
上海、西安五个地区公司。并
陆续取得了杭州、青岛、无锡、
常州、沈阳大连等全国 11 个
城市的项目。业务领域涉及地
产开发、商业运营和物业服务
三大板块。
ABC 地产的产品线包括普
通住宅、高级公寓、写字楼、
花园洋房、别墅、综合商业和
大型城市综合体等多种业态。
2004 年起, ABC 地产
在全国重点区域实施“区域聚
焦”战略,正式进入异地扩张
的发展阶段。自 2007 年起其,
其年均销售业绩均在百亿以上
ABC
ABC 地产企业经营模式与工程管
地产企业经营模式与工程管
别墅项目 花园洋房 高层豪宅
电梯公寓 大型综合
ABC
ABC 地产
地产:产品线的复杂性和
多样性,不利于产品的快速复
和工程成熟经验的总结。造成
程管理难度加
ABC
ABC 地产企业经营模式与工程管
地产企业经营模式与工程管
龙湖北唐宁
龙湖北京:唐宁 ONE
ONE
龙湖北唐宁
龙湖北京:唐宁 ONE
ONE
产品类型
产品类型
上下叠拼
HOUSE
左右叠拼
HOUSE
多层花园洋房
高层公寓
SOHO 商务公寓
购物中心
底层商铺
廉租房
ABC
ABC 地产企业经营模式与工程管
地产企业经营模式与工程管
2003
2003 2004
2004 2005
2005 2006
2006 2007
2007 2008
2008 2009
2009
180
180
100
100
20
20
40
40
60
60
80
80
120
120
140
140
160
160
龙湖地
龙湖地年销业绩
年销售业:(亿元
:(亿元
2003
2003 2004
2004 2005
2005 2006
2006 2007
2007 2008
2008 2009
2009
180
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龙湖地
龙湖地年销业绩
年销售业:(亿元
:(亿元
10 18 21.2
100
36
118
183.6
爆发点一
爆发点一
成都公司成立
成都公司成立
爆发点二
爆发点二
多业态开发
多业态开发
爆发点三
爆发点三
上海、西安公司成立
上海、西安公司成立
爆发点四
爆发点四
房地产宏观形势
房地产宏观形势
ABC
ABC 地产
地产
企业高速发展造
成人力资源能力
水平的稀释,导
致工程管理难度
加大
ABC
ABC 地产企业经营模式与工程管
地产企业经营模式与工程管
ABC
ABC 地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响:
地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响:
自然环境的不同,导致工程管理难度加
自然环境的不同,导致工程管理难度加
重庆、成都:西南标;北京:华北标;上海:华东标;西安:西北标
重庆、成都:西南标;北京:华北标;上海:华东标;西安:西北标
社会环境的不同,导致工程管理难度加
社会环境的不同,导致工程管理难度加
地方标准、地域习惯做法:北京、上海、重庆的门窗安装要求
地方标准、地域习惯做法:北京、上海、重庆的门窗安装要求
多业态开发导致专业与全面产生矛盾
多业态开发导致专业与全面产生矛盾
住宅与商业的差异、别墅与普通住宅的差异
住宅与商业的差异、别墅与普通住宅的差异
ABC
ABC 地产企业经营模式与工程管
地产企业经营模式与工程管
ABC
ABC 地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响:
地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响:
管理跨度增加,总部与项目之间的管理权责不清
管理跨度增加,总部与项目之间的管理权责不清
总部工程管理要求与项目一线实际脱节,总部既当裁判员,又当运动员
总部工程管理要求与项目一线实际脱节,总部既当裁判员,又当运动员
决策信息增加,沟通效率降低
决策信息增加,沟通效率降低
电子化办公不见得一定提高管理效率:一封邮件旅游历程
电子化办公不见得一定提高管理效率:一封邮件旅游历程
依靠产品和服务质量创造品牌,导致管理成本上升
依靠产品和服务质量创造品牌,导致管理成本上升
成都
成都 ABC
ABC 晶蓝半
晶蓝半595
595 ,项目工程部总计参
,项目工程部总计参1.86
1.86 万次检查
万次检查

标签: #安全 #消防 #环保

摘要:

ABCABC地产工程精细化管理地产工程精细化管理ABCABC地产工程精细化管理地产工程精细化管理第一部分、第一部分、ABCABC地产工程管理模式分析地产工程管理模式分析第二部分、第二部分、ABCABC地产工程质量保证体系与重点地产工程质量保证体系与重点第三部分、第三部分、ABCABC地产工程计划保证体系与重点地产工程计划保证体系与重点第四部分、第四部分、ABCABC地产工程管理保障的合约配合地产工程管理保障的合约配合第五部分、第五部分、通过减法学习通过减法学习ABCABC地产工程质量管地产工程质量管理理ABCABC地产工程精细化管理地产工程精细化管理What–是什么?是什么?Why–为什么做?...

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