【安全、消防、环保资料】如何提升班组长的管理能力
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如何提升班组管理能力
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班组长的不容易？
1. 上级骂、下属怨，一天忙的脚朝天，管理依然乱糟
糟....
2. 任务完不成找我，员工有情绪找我，出现问题也找我…
3. 手下一管就是十几号人，做事我行，管人、带人，让这
群人顺顺畅畅完成工作可就…
4. 你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法还比你好，
怎么个教法？
5. 大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工
改正？
6. 表现不好，说他几句，表面应承，后面跟你对着干，怎
么让员工接受意见？
7. 我们班长既决定不了员工薪水，怎么激励手下这些人？
8. 一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，
脚痛医脚，怎么办？
班组长是个什么“官”？
摘要：
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LOGO如何提升班组管理能力LOGO班组长的不容易？1.上级骂、下属怨，一天忙的脚朝天，管理依然乱糟糟....2.任务完不成找我，员工有情绪找我，出现问题也找我…3.手下一管就是十几号人，做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就…4.你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法还比你好，怎么个教法？5.大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？6.表现不好，说他几句，表面应承，后面跟你对着干，怎么让员工接受意见？7.我们班长既决定不了员工薪水，怎么激励手下这些人？8.一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚，怎么办？班组长是个什么“官”？案例一：任劳任怨的刘力一...
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