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【安全环保消防资料】 安全总监的沟通与管理（83页）

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总监的沟通与管理
20XX
沟通是我们每天都必须进行的一件事，
不同的沟通方式带来不同的结果。
“ 加一个鸡蛋还是两个？”
“ 加不加鸡蛋？”
沟通管理
1、“沟通就是生产力”：
沟通可以梳解障碍、提高效能。
2、沟通“有助于员工 -管理者共同成
长”
3、沟通有技巧
沟通管理
沟通管理
总监
领导 同事
相关部门
下级
团结一致，
拧成一股绳，
形成一个整体
沟通管理
以总监为
代表的监
理公司 政府
业主
总、分包
单位
设计单位 跟踪审
计
媒体
五种沟通网络：
星型
（外部沟通）
Y型
(传统上下级）
环型
内部沟通
全通道型
内部沟通
理想状态
链型（传统沟通）
沟通管理
做好沟通的核心要素：
信息全面
坦诚沟通
效果跟踪
沟通管理
做好内部沟通
沟通管理
强有
力的
团队
沟通管理
团队：
团队就是一些人，朝着同一工作目
标
走，他们的能力，互补不足，大家相辅
相成，共同进退。
沟通管理

标签： #安全 #消防 #环保

摘要：

总监的沟通与管理20XX沟通是我们每天都必须进行的一件事，不同的沟通方式带来不同的结果。“加一个鸡蛋还是两个？”“加不加鸡蛋？”沟通管理1、“沟通就是生产力”：沟通可以梳解障碍、提高效能。2、沟通“有助于员工-管理者共同成长”3、沟通有技巧沟通管理沟通管理总监领导同事相关部门下级团结一致，拧成一股绳，形成一个整体沟通管理以总监为代表的监理公司政府业主总、分包单位设计单位跟踪审计媒体五种沟通网络：星型（外部沟通）Y型(传统上下级）环型内部沟通全通道型内部沟通理想状态链型（传统沟通）沟通管理做好沟通的核心要素：信息全面坦诚沟通效果跟踪沟通管理做好内部沟通沟通管理强有力的团队沟通管理团队：团队就是一...

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