10485 中层管理干部安全自主管理技能提升培（62页）

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安全自主管理

帮助你从被动抓安全，转变为主动抓安全！

安全管理概念

安全管理是管理科学的一个重要分支。车间安全管理就是为实

现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活

动；主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各

种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，

解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。

一 . 做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则

6 、整分合原则

现代高效率的安全管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上进

行有效的综合，这就是整分合原则。

整——就是企业领导在制定整体目标、进行宏观决策时，必须把安全

纳入，作为整体规划的一项重要内容加以考虑；

分——就是安全管理必须做到明确分工，层层落实，要建立健全安全

组织体系和安全生产责任制度，使每个人员都明确目标和责任；合—

—就是要强化安全的权威性，以保证强有力的协调控制。

一 . 做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则

7 、偶然损失原则

 这个原则强调在安全管理实践中，一定要重视各类事故，包括

损工事件、未遂事故（虚惊事件），只有将它们都控制住，才能真

正防止事故损失的发生。

一 . 做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则

8 、因果关系原则

从事故的因果关系中认识事故发生的必然性，从必然性中发现事故发

生的规律性，按照规律将不安全条件变为安全条件，把事故消灭在早

期起因阶段。在应用因果关系原则时，应该把握以下四个步骤：

 （ 1 ）识别潜在事故。

 （ 2 ）找出可能的原因。

 （ 3 ）采取预防措施。

 （ 4 ）制定应急措施。

一 . 做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则

9 、反馈原则

成功的高效的安全管理，离不开灵敏、准确、迅速的反

馈。

 （ 1 ）建立员工报告系统——隐患有效发现

 （ 2 ）安全评价，安全检查等

 （ 3 ）安全管理信息系统

二、如何建立起企业安全自主管理模式

（一）建立起组织和决策体系，夯实安全管理基础

1 、安全领导小组不是摆设，不是样子，而是一个坚强的安全堡垒。

1 ）领导小组人员的选定。安全管理中责权一致非常重要。在安全领

导小组内对每个岗位都要实行职权与职责一致的原则。有责无权，想

安全做不到安全，主动负责意识就会受到抑制。有权无责，将必然导

致滥用权力、官僚主义、瞎指挥。因此说，一个单位安全领导小组成

员是哪些人就很有讲究。

二、如何建立起企业安全自主管理模式

2 、各级人员岗位安全职责的履行是保证安全体系正常运行的基础

岗位作为承担安全责任的最小单位，需要系统地决定各个岗位的

责任边界。安全责任的大小、范围，以岗位来确定。无论什么人，也

无论他的身份、学识、资历，只要他在某一个岗位，他就应该承担这

个岗位份内的安全责任。

二、如何建立起企业安全自主管理模式

3 、安全目标合理设置，安全工作自主评价、自主诊断

（ 1 ）真正把安全目标融入整体工作目标之中，不能出现安全

目标游离于工作目标之外；

（ 2 ）认真贯彻安全生产“五同时”，具体到自主评价和诊

断，就是将安全与质量、生产、成本、产品等同时进行方针诊断或者

分析；

（ 3 ）针对重大的安全隐患和异常问题点，要将安全管理方案

和改善课题作为消除隐患和异常问题的重要手段予以重视；

二、如何建立起企业安全自主管理模式

4 、建立安全组织和决策体系，必须注意以下几点：

（ 1 ）一把手的安全态度，是安全管理有效性的基础，安全第一责任人

也是安全第一承担者。因此，在抓安全自主管理时，不是抓安全员，而是要采

取一切可行的措施，抓住一把手，切不可失之偏颇；

（ 2 ）安全领导小组作用必须发挥出来，避免出现安全员代替领导小组

的现象；

（ 3 ）安全工作规章制度和决策，都要“以人为本”，切忌急于求成；

（ 4 ）要以推行企业安全文化为切入点，营造安全氛围。

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标签： #安全 #管理

摘要：

你需要安全自主管理帮助你从被动抓安全，转变为主动抓安全！安全管理概念安全管理是管理科学的一个重要分支。车间安全管理就是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动；主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。一.做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则6、整分合原则现代高效率的安全管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效的综合，这就是整分合原则。整——就是企业领导在制定整体目标、进行宏观决策时，必须把安全纳入，作为整体规划的一项重要内容加以考虑；分——就是安全管理必须做...

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