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【桌面推演】突发事件总体应急预案桌面演练方案(9页)

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3.0 2024-07-07 1 0 31.39KB 11 页 1库币 海报
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突发事件总体应急预案应急演练
(桌面演练)
1 演练目的
1)检验总承包部突发事件总体应急预案适宜性,查找进而完
善专项应急预案中存在的问题,提高应急预案的实用性和可操作性
提高相关人员应对突发事件的应对能力,以及对应急预案的熟练程
度。
2)检验应急体系各方磨合机制,强化各相关部门、应急救援
队伍和各级人员之间的协调与配合的能力。
3)普及应急管理和应急响应知识,各有关部门通过参加或观
摩演练,强化应急管理意识和提高应急管理能力。
2 演练类型
务院件应和国生产
AQ/T 9007—2011
型:
按内容分类:综合演练和专项演练
按形式分类:桌面演练和现场演练
按目的分类:检验性演练,研究性演练和示范性演练
本次演练类型为:专项演练、桌面演练、检验性演练
演练时间:2018 521
演练地点:建管中心三楼会议室
3 响应级别
练设应急总承指挥
启动预案,需要总承包部各部门、各分部响应的紧急情况,由总承
包应急领导小组组织开展应急救援工作,实施应急响应。
3.1 应急响应程序
《总承包部突发事件总体应急预案》中关于响应分级的规定:
1)应急响应分级及启动条件
结合总承包部突发事件分级标准(共五级),总承包部应急响
应分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级,事件分级和响应分级关系见下图:
3-1 事件分级和应急响应分级关系图
事件分级
响应分级
总承包部 分部
一级
Ⅰ Ⅰ
二级
三级
四级
五级 Ⅱ/Ⅲ Ⅱ/Ⅲ
2)响应程序
突发事件发生后,总承包部应急领导小组应按照附件 10.2 应急
响应分级标准要求立即做出判断,按规定上报突发事件。同时,按
附件 10.2 突发事件分级标准和 5.1 响应分级条件,按以下程序开展
应急响应工作:
①I 级响应程序
当发生一般及以上事件(一级、二级、三级、四级事件)时,
总承包部启动 I级响应。总承包部应急领导小组办公室接到突发事
件报告后,立即请求应急领导小组启动本预案(如有专项预案启动
专项预案),由总承包部常务副总经理组织综合办公室、安质环保
部、工程管理部、财务部、计划合同部等有关部门主要负责人及事
故发生分部主要负责人组成现场应急指挥部,赶赴现场指挥现场救
援。若已经发生或将要发生的突发事件超出总承包部应急处置能力
时,总承包部应当及时上报项目公司、公司、当地政府应急办公室。
依据事件等级由项目公司、公司及政府主管部门等上级应急指挥机
构指挥突发事件的应急处置工作,总承包部要做好指挥权的移交,
并服从指挥。
②Ⅱ 级、Ⅲ级响应程序
当发生轻微事件时(五级事件)时,若分部可以应对的则启动
Ⅲ级响应,若需要总承包部层面调动资源方能处置的则启动Ⅱ级响
应。总承包部启动Ⅱ级响应。总承包部应急领导小组办公室接到突
发事件报告后,立即请求应急领导小组启动本预案(如有专项预案
启动专项预案),由总承包部常务副经理亲自或者委托党委副书记、
分管领导组织综合办公室、安质环保部、工程管理部、财务部、计
划合同部等有关部门主要负责人及事故发生分部主要负责人组成现
场应急指挥部,赶赴现场,指挥现场救援。
事件级,突发事件无法控制时,现场应急领导小组应在
一时间内采取扩大应急动,总承包部应急办公室立即与项
目公司应急值班室或政府有关部门取得联系,请求项目公司、公司
或政府部门应急机构援和帮助
4 情景事件设置
使本次定目院《
事件应急演练指南》和《安全生产应急演练指南》的要求,演练
划人员在本次演练中设置4事件11 题,若个回
要点。及事件报告、事件预、事件应急响应、应急
阶段
5 演练方式
投影式进
员根据情事件提出问题,分请主要参演单位的人员(演者)
回答
演练过程中演练主人可提问便过程
判和演练人员记演练过程以及观摩人员的投影屏幕
示情事件,提问及题要点。
6 答题方式
根据制人面对
过程中可出示有关图表或件,一般情况下由部门主管
演者)回答问题,较复杂的问题可进行简短回答
7 答题效果评价
题要案的
时,判为有
幕显
依据,超出题要点时,如果该措施对事故应急有
则判为施有
8 演练
:总件总案桌
8.1 情景事件一
2016 212 10 xxx 点在混凝
土浇筑过程中,发生然垮塌且垮塌面及结构逐渐扩
展,施工作面及现场随模板架垮塌坠落,情况紧急。现场施
工负责人一时间将突发事件信息报告项目负责人。
问题一:(请项目负责人回答
项目部负责人接到突发事件的报告后怎样行信息报告
要点:报告内容应包:事件发生时间、地点、
可能导的人员情况及经济损失、事件类型和事件初步原因
报告人的单位姓名务和系方式等。
问题二:(请项目负责人回答
情况下项目部应怎样现场处置
回答要点:
1)立即停止项目有施工工作面工作,撤退全部现场人员并
断现场相关源和源。
2)突发事件现场及危险区域设置警戒线,制定专人现场指挥
和负责。
3)启动现场的处置预案,组织项目救援队伍有序开展现场的
先期处置和救援工作
4员到关键路口引导政府及会救援车辆及人员进场救援。
5人员监测未坍塌结构的定情况,严密监视坍塌
进一步扩大
问题三:(请应急办公室主任回答
公室项目告后信息
报告
回答要点:
1)接到报告后立即进行信息确认,并做出事件性质的初步
信息确认无误一时间应急领导小组报告现场
通报情况,进一步核实情况后报并请求指示。
2)根据对事件信息的研判,应急领导小组提出启动相关预
案的建议。
8.2 情景事件二
2016 212 10 15
发现现场施工人员随模板支架垮塌坠落14 人员的
情况不明
接到项目对事件的告后导小
应急预案要求,总承包部立即进Ⅰ级应急状态
问题四:(请应急办公室主任回答
负责急领谁传
和救援状态信息?
回答要点:
1)立即通知各应急工作组成员到指定会议室,并各工作
组成员及有关部门介绍险应急领导小组组
和救援指
2应急工作组有应急人员提出要求:
有应急人员应急资、设岗位待命,各部
门、各人员应急电话持畅通。
救援组、专家技术组、后人立即赶赴现场,
并要求分部、工24 小时报告
一次现场处置况。
项目施工现场立即施工作动,全力投入救援相
关工作,现场设置警戒区域救援相关人员严格控
塌区域及相邻区域的人
部、公司、项目公司、在地政府应急救援中心(机
构)报告,争取政府和上级部门的救援支持
问题五:(请突发事件所属项目负责人回答
突发事件进和救援状态后,应采取哪些具体的应急
回答要点:
1)立即通知应急机构有人员进和应急救援状态
2
(工作小组),置下一体应急动。
3上级应急机构报告突发事件信息
4领各应急工作组人员赶赴现场指挥救援。
问题六:(请应急办公室主任回答
公室援指采取
回答要点:
1)由通管理人员通知各级管理人员进Ⅰ级应急状态
持电话持畅通。
2确认各级管理人员号码无误,如有化立即通知应急
领导小组。
3)各应急值班司机在岗待命,以满足应急人员出的需
求。
4有应急人员电话持畅通。
问题七:(请专家技术组组(项目技术负责人)回答
,应的应
回答要点:
1)成立以工程技术人员为主的应急专家组,定预案未尽
宜的处置办。组织脚手架模板支架技术人员赶赴现场研究救援
方案。
2
等)待命车辆随时启用。
3)应急人员电话持畅通。
问题八:(请抢险救援组负责人回答
援组援指采取
回答要点:
1)在应急领导小组的指挥下,按现场救援方案,采取相应的
发展,事故。负责现场应急突击抢险
员。
2失踪者的找,员紧急救、保助外
队伍以及救援队伍开展工作。
3人员配合对突发事件实施现场监控,并对现场人员救援
动进安全监护
4确认具有应急责人员的号码正确无误
8.3 情景事件三
2016 212 15 ,现场救援工作中,突发
事件现场涌入了大量体记者,纷纷要求项目经理部
故情况,提项目施工相关个别媒体记者
现场做现场救援采访
问题九:(请善后处理组负责人回答
善后处理组应如处置新闻媒体的采访?
回答要点:
1总应急办公室各项信息,报请应急领导小组审核
新闻媒体发消除媒体和各人员的各种猜测
2)对突发事件的相关信息主动做好导,信息
内容,主动与当地主流媒通,最大限消除事件所带来响。
3)定救援进展况的信息
4)与事件发生在地政府宣传部门通,争取正确引
8.4 情景事件四
2016 213 14 38
消防官兵的全力救援,垮塌物14 施工人员
212
1挖掘全部结未坍塌
其它构件本处于状态
问题十:(请应急办公室主任回答
应急终止前,应上级应急办提供哪些信息?
摘要:

突发事件总体应急预案应急演练(桌面演练)1演练目的(1)检验总承包部突发事件总体应急预案适宜性,查找进而完善专项应急预案中存在的问题,提高应急预案的实用性和可操作性,提高相关人员应对突发事件的应对能力,以及对应急预案的熟练程度。(2)检验应急体系各方磨合机制,强化各相关部门、应急救援队伍和各级人员之间的协调与配合的能力。(3)普及应急管理和应急响应知识,各有关部门通过参加或观摩演练,强化应急管理意识和提高应急管理能力。2演练类型根据国务院《突发事件应急演练指南》和国家《安全生产应急演练指南》(AQ/T9007—2011)规定,演练类型可分为下列类型:按内容分类:综合演练和专项演练按形式分类:桌...

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