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（备份）【管理资料】58-【律师事务所】-员工手册

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CONTENTS
第一章 盈科简介
一、盈科三年发展纲要
二、盈科管理经营模式
第二章 事务所专业部门
一、业务部门设置
二、业务部门简介
第三章 事务所行政服务系统
第四章 事务所管理制度
第一节盈科律师事务所人事管理制度
之一：新员工入职程序
之二：考勤管理办法
之三：薪酬规定
第二节盈科律师事务所业务管理制度
之一：公共案源管理制度
之二：公共案源合作办案制度
之三：个人案源合作管理办法
之四：业务冲突规范
第三节盈科律师事务所专项法律服务经营责任制度
第四节盈科律师事务所客户管理制度
第五节盈科律师事务所分所管理制度
第六节盈科律师事务所品牌宣传管理制度
之一：媒体宣传管理办法
之二：个人网络管理规范
之三：北京市盈科律师事务所员工行为规范
第五章 附则
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《盈科律师事务所员工手册》（以下简称员工手册）旨在明确所内规章制度及全体
员工所享有的合法权益。盈科律师事务所的所有员工对《员工手册》所述各项规定负有
执行责任。
第一章 盈科简介
《孟子•离娄下》有云：“原泉混混，不舍昼夜；盈科而后进，放乎四海”。意为泉
水遇到坑洼，要充满之后才继续向前流。盈科后进一语，旨在强调处事、为人均应步步
落实，切忌贪图虚名、急功近利。“流水之为物也,不盈科不行；君子之志于道也,不成章
不达”（见于《尽心上》）一句，便是我们取名“盈科”用以自勉的心境写照。
盈科律师事务所成立于2001年，历经八年的风雨沉浮，盈科在不断的求索中进步，
已由创立之初规模小、业务领域相对单一的小型律师事务所发展成如今拥有230余名执
业律师、8000余平方米办公面积、两家三级城市分事务所、业务领域涵盖公司并购与重
组、证券与资本市场、外商直接投资、境外投资与反向收购、金融和银行、知识产权、
房地产、基础设施建设、项目融资、政府采购与招投标、信息产业、资讯与媒体服务、
娱乐与体育、劳动和社会保障、矿产和自然资源、国际贸易、海商与海事、诉讼与仲裁
等诸多方面的全方位、综合性法律服务机构。
一、盈科三年发展纲要
金融危机导致的全球经济衰退对中国经济造成了极大影响，作为服务于社会经济生
活的中国律师行业也受到极大冲击。
但机遇与挑战并存，中国律师行业正面临着以法律服务市场为导向，以专业化为核
心的重新洗牌。这次冲击对每个律师和律师事务所都是一次机会和考验。盈科律师事务
所应该抓住本次重新洗牌的重要契机，实现“凤凰涅槃”，努力实现建设一家中国特色
伟大律师事务所的奋斗目标。
盈科律师事务所三年发展纲要就是在这一特定背景下制定的，分六个方面进行阐
述。
（一）加强律师事务所的规模化建设。
经过全所同仁的共同努力，截至2009年6月底，盈科律师事务所已发展成为拥有员
工268人（其中执业律师近200人）的大型综合性律师事务所。执业律师总人数已跃居北
京律师事务所第四位。律师事务所的规模化建设已初见成效。
在此基础上，我们还须继续努力，进一步加强律师事务所规模化建设工作的力度，
努力实现如下规模化目标：
2009年12月底，律师事务所要努力完成全所员工总人数超500人、执业律师总人数
超400人的目标，届时我所执业律师总人数将跃居北京律师事务所第一位。2009年下半
年全面加强律师事务所的分所建设，探索分所发展和管理模式，总结经验教训，明确分所
定位以及与总所的关系，全年计划完成5家分所的建设，分所执业律师总人数突破100人。
2010年12月底，实现律师事务所总所员工总人数超550人、执业律师人数超450人
的目标。分所建设进一步提速，2010年全年完成10家分所的建设，分所执业律师人数超
300人目标。
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员工手册
2011年12月底，实现律师事务所总所员工总人数超600人，执业律师人数超500人
的目标。分所建设方面再完成5家国内分所的建设，分所执业律师人数超500人目标。同
时力争在欧洲、美国、日本至少建立一家国外分所。实现全所及各地分所执业律师总人
数超1000人的规模化目标。
（二）加强律师事务所的专业化建设，形成律师事务所具有核心竞争力的法律服务
拳头产品。
律师事务所的专业化程度决定了律师事务所的竞争实力。律师只有成为专家型人
才，才可能在激烈的法律服务市场中胜出，取得竞争优势。在本次重新洗牌的过程中，
谁能在专业化过程中领先一步，谁就占得先机。
律师事务所在未来的三年中，将建立以专业特色为核心的律师专业服务团队，进一
步优化组合，在金融、税务、IPO、海外上市、投行业务、企业兼并收购、对韩国业务、
对欧美业务、对日业务、知识产权、环境能源等领域，形成一批盈科律师事务所具有核
心竞争力的法律服务产品。抢占律师法律服务市场的制高点，取得行业内的竞争优势。
从2009年下半年开始，律师事务所将加强专业化团队建设，成熟一个，发展一个。
2010年全年是盈科律师事务所专业化建设年，律师事务所将动用一切资源，服务并服从
于律师事务所专业化建设的大局。律师在完成自己工作的同时，应积极参与律师事务所
专业化建设，确立自己的专业领先优势，加入专业团队，分享专业化建设的成果。
律师事务所业务发展整体目标：2009年总所完成律师事务所收入10000万元；2010
年总所完成业务收入20000万元，实现律师人均年创收50万元；2011年总所完成业务收
入30000万元，实现律师人均创收60万元目标。
（三）加强律师事务所的国际化建设。
建立律师事务所与全球律师事务所的合作机制，加入相关的国际律师协会。努力学
习先进的国外律师事务所同行的管理经验和发展理念。
完善和发展律师事务所英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、俄罗斯语等多
语种的法律服务能力，引进和培养国际化的律师人才，全面提升律师事务所国际法律业
务的专业服务能力。
加强与外国律师事务所的交流和联系，建立律师事务所之间的合作办案机制。有
条件实现律师事务所之间的人员交流和业务合作机制。加强与国外优秀法学院的沟通联
系，欢迎外国留学生到本所学习和工作，同时有条件送本所律师到国外法学院进行短期
培训或学历教育。
在业务发展中，要实现国际业务的重大突破，把律师事务所的国际业务建设成为律
师事务所最重要的法律服务业务之一。
向国外优秀律师事务所学习科学的管理模式，在服务理念、服务标准、制度建设各
方面与国际上优秀的律师事务所全面接轨。
2011年至少在东京、欧洲、美国建立一家国外分所。2014年实现建设三家国外分所
的目标。
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摘要：

目录CONTENTS第一章盈科简介一、盈科三年发展纲要二、盈科管理经营模式第二章事务所专业部门一、业务部门设置二、业务部门简介第三章事务所行政服务系统第四章事务所管理制度第一节盈科律师事务所人事管理制度之一：新员工入职程序之二：考勤管理办法之三：薪酬规定第二节盈科律师事务所业务管理制度之一：公共案源管理制度之二：公共案源合作办案制度之三：个人案源合作管理办法之四：业务冲突规范第三节盈科律师事务所专项法律服务经营责任制度第四节盈科律师事务所客户管理制度第五节盈科律师事务所分所管理制度第六节盈科律师事务所品牌宣传管理制度之一：媒体宣传管理办法之二：个人网络管理规范之三：北京市盈科律师事务所员工行为...

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