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肯德基KFC员工手册

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3.0 2024-07-08 0 0 42.5KB 8 页 1库币 海报
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标准化手册
㈠.大堂:
一.准备工作:
1)检查是否有干净足量的工具,定位放在顾客看不见的地方,工具包括(抹布,捣压棒,
扫把,地拖,地拖桶,玻璃清洁剂,玻璃刮,垃圾袋等;
2)检查洗手间内是否有洗手液,纸巾,水,烘手机等供应,并且清洁无异味;
3)检查垃圾桶是否装满,垃圾无外溢且无异味;
4)检查所有设备是否都正常运转且维护优良。
二.日常工作:
1)餐桌的收拾及擦拭干净,桌椅的排列整齐;
2)地面清洁的维持,如有打翻饮料,及时处理;
3)垃圾箱内备有一定数量的垃圾袋及抹布,以备不时之需;
4)垃圾桶内的垃圾达 2/3 时需捣压,达 3/4 时需倒掉垃圾并更换垃圾袋;
5)垃圾桶内外要保持清洁且无异味;
6)适时检查玻璃门,窗及镜子,如有需要并进行清洁;
7)餐厅摆设的整理,清洁。如:墙画,花草等;
8)清洁用品不能随处摆放,不能让顾客看见;
9)顾客离开后立即清洁台面,(30 秒内清洁,60 秒内清洁完毕)以消毒水及清洁抹布,擦
干台面,随时清洁台面上的油污及水渍;
10)随时清洁脏的地方,立即拖干倒翻的饮料,扫地及拖地时,接近顾客要有礼貌,尽量
不要影响顾客用餐;
11)每次清洁后,都应将清洁工具清洗干净并放回指定的位置;
12)餐厅内一旦发现有任何问题(顾客投诉,设备等)应马上向当班经理汇报。并尽快采
取措施解决。
三.餐厅外围:
1)过道垃圾与杂草的清洁;
2)过道地面的清洁;
3)窗台的清洁;
4)室外的广告宣传品如有破损,应通知值班经理;
四.洗手间的清洁:
1)马桶、小便池的清洁;
2)地面的清洁;
3)更换垃圾袋;
4)镜子上水渍及指纹的清洁;
5)洗手台维持清洁;
6)高峰期每 15 分钟清洁一次洗手间 ;低峰期每 30 分钟清洁一次洗手间;
五.关心顾客:
1)如有顾客不小心倒翻饮料,应及时补给并通知值班经理;
2)积极主动地协助有需要帮助的顾客;
3)清洁工作时,注意不要影响顾客用餐;
4)响(空调或太小时,应通知经理进行调节
团队精神
主动与其他工作伙伴沟通,协作。
.玻璃的清洁:
准备工具:
1)玻璃清洁剂;
2)玻璃刮;
3)玻璃擦;
4)抹布;
清洁步骤
首先按照比例配好玻璃清洁剂,用玻璃擦将需要清洁的玻璃擦洗一,接用玻璃刮将
清洁剂刮干。每刮一次之后,用抹布将玻璃刮上的清洁剂抹干。当玻璃上很少
,用干净的纸巾拭
招牌清洁:
准备工具:
1)清洁剂;
2)子;
3)抹布;
清洁步骤
1)用抹布抹去灰尘
2)用清洁剂清洗。
:每期清洁一次。
.地面清洁:
准备工具:
1)扫把;
2)垃圾
3)地拖;
4)地拖桶;
5)地清洁剂;
6)
员工手册
前言
为树立整公司形象规范而统一的公司规章制度我们编制了这本服务组<
工手册>
每一位员工在开工作之认真阅读并理解手册,并在工作中遵守本手册的有关条例
手册适用所有餐厅服务组人员。手册是除公司与员工所签署合同/外,
公司规章制度的进一容可因需要进行修改和本公司留对于本手册
的解释权
手册内包括不予公开的保密资讯为公司专用,严格限公司的任何
员不准向未获授权人士泄露本手册内的任何资讯,并且应采用理的手保持资讯
的保密性和安全性
果你对于员工手册有不清的地方,或想了解更详细定,欢迎组或者
厅经理咨询
服务组主要工作内
服务组在餐厅的工作包括:
工作站标程序准备高品
亲切自然欢迎顾客,并他们得到服务
行一切必须的清洁维护工作
通过训练你来执这些工作,我们才能达101顾客满目标!
服务员协
公司会为你签订为3-6 个月的用工协,协期满,如意愿可续签。如
觉得适应的工作或你到我们的要均可提前 15 天书提出终止
,并按规理离
金政策
金盈亏我们理解到人们偶然生差错难避免论怎样
个严重的问题。在上前我们会教你怎样处理现如发现现金严重盈亏我们会提醒
你注意并要求你重新学习怎样使用收机;如问题次发视情节轻重你可会被
此职或受到纪律处分。收员在收程中的现金盈亏,如分之二内,
由公司吸收;如果超分之二,不论盈亏应收金额实际银金额差额
全额赔偿
请假
请假最迟上班12 小时以电话形式通知值班经理。遇早班开于前晚或
通知请假应手餐厅经理准。
病假/事假
服务请假期间公司支付薪资
薪资
薪资根据你和职级而定的。公司会依据当地劳务情况出符合本公司状况
薪资架构
日期
薪资是每定发放,接转帐户
训练
训练是每一个人、每一在进行的工作
公司训练都是在职训练。在工作现过有计划训练安排,训练
训练教帮助你学习工作熟悉餐厅的情况要有问题随时向训练或管
提出
工作
通过训练学习成长能有工作的机,以能限度顾客服务
忙碌时,通常会被到你最熟悉的工作位,以便顾客能得到最好服务
个人
我们服务,整洁地容对顾客极为重要,因此在上班时你必须梳戴整齐,
我们求你特别注意
1. 工作时,必须穿戴整洁地深色防滑皮鞋必须穿袜子。
2. 性可化淡妆蓄胡
3. 根据,在生产工作时间不任何及手
4. 发应当理整齐,不面;性前发不过,后发不越领
5. 手指整齐并不抹指油。
6. 在工作开始前休息后回工作区域任何手脏的时必须洗手消毒。
7. 果你有传,如感冒眼炎,餐厅求你不上班,
待健康情形恢复工作。
安全
对公司来,员工、顾客及餐厅的安全要的,任何时发现有不安全情况的,
都应当立即向汇报。
公司纪律/处分/员工
公司纪律
我们每一位隐私是维持一个充意和愉悦气氛之工作
环境的基我们都有维持。
餐厅员工不暗示为或职权对其他员工有不当的威吓胁迫侵害骚扰
我们依据公司纪律严处理。遵守纪律依规定行
对于公司纪律定与行,有任何问题,接向餐厅应。
处分
公司权对应的行处分,且每次要有记录记入个人人事档案
对于服务员作的任何一次行处分,经过餐厅经理同意认可
1. 轻度:指不问题,不对公司构成威胁,以及不对他人安全造成伤害
2. :指对公司运作成威胁员工及他人安全造成伤害
3. 严重:指严重威胁公司安全及运作,或出现不能的行
处分的类型
轻度
口头―――员工轻度,应餐厅组对其执口头告。
―――员工犯较一次口头告之后轻度的,应餐厅经
告。
严重
除劳合同―――员工严重到书告后犯较会意见并
经理准后餐厅经理行与除劳合同/议事
内,2口头1告,2作解除合同/处理。
轻度:(典型案
1. 迟到或早退
2. 工作认真,如在工作时间内大声喧哗抽烟喝酒吃零食机及看与工作无
关的报纸杂其他员工工作
3. 穿戴制服上班,不注意个人生和
4. 在工作时间内允许私自会接打人电话
5. ,不在上班工作时工作区域
6. 遵守公司
7. 搬弄造成之间不
8. 准,掉换班
:(典型案
1. 对同顾客粗野无礼
2. 经主离工作位处理个人事务
3. 无正当理拒绝理的工作
4. 工作接影响餐厅运、生产品品
5. 对同事中严重象而不报
6. 疏忽导致他人或公司务受
7. 使用供顾客用的餐厅
8. 经过口头
经营管理理念
张“
一是的满提出了“美品、环境孜孜求做
分的理
二是企业成长他们我们不进退的道理
三是求个人成长提出培养“拉松”员工的理
四是求事伙伴实际是一进的作、多赢的理
员工灌输八个管理理
员工灌输八个管理理
1. 对质量一
2. 重视
3. 重个人,保护员工的隐私鼓励他们积极的精神
4. 欣赏塑造完整的人格鼓励欣赏谦虚表里如一、积极进取,于和他人
作的
5. 团队精神重视荣誉利益体中的每一分子都能得到
6. 问题,对于可能发的以及经发的问题不回,把发
问题、解决问题当成成长机。
7. 坦诚,主通、作、是心阳奉阴违
8.断创,不进,步自永远追
摘要:

肯德基员工手册标准化手册㈠.大堂:一.准备工作:1)检查是否有干净足量的工具,定位放在顾客看不见的地方,工具包括(抹布,捣压棒,扫把,地拖,地拖桶,玻璃清洁剂,玻璃刮,垃圾袋等;2)检查洗手间内是否有洗手液,纸巾,水,烘手机等供应,并且清洁无异味;3)检查垃圾桶是否装满,垃圾无外溢且无异味;4)检查所有设备是否都正常运转且维护优良。二.日常工作:1)餐桌的收拾及擦拭干净,桌椅的排列整齐;2)地面清洁的维持,如有打翻饮料,及时处理;3)垃圾箱内备有一定数量的垃圾袋及抹布,以备不时之需;4)垃圾桶内的垃圾达2/3时需捣压,达3/4时需倒掉垃圾并更换垃圾袋;5)垃圾桶内外要保持清洁且无异味;6)适时...

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