建筑公司员工手册范本
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建筑公司员工手册范本
建筑公司员工手册范本
建筑公司员工手册如下 编制人员审核人员批准人
员
编制日期审核日期批准日期
名称××建筑公司员工手册文件编号版本
一、员工手册说明
二、公司简介
三、人力资源管理制度
四、行政事务管理制度
五、新进员工行为规范
新进员工日常行为条例
1.服从上级管理禁止与上级顶撞
2.工作时间认真工作不要说闲话和废话
3.在工作期间遇到不懂的事情应及时向有关上级汇报
4.工作时要衣冠整齐不得打闹除特殊工作外不得穿拖
鞋
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5.不迟到不早退有事应提前请假不经过批准不得擅自
离岗
6.工作时要虚心向上级领导及有经验的员工请教请教
完毕不要忘记说“谢谢”
7.如果做错事情必须立即向上级汇报
8.不得打听公司其他员工的工资及奖金同时也不允许
将自己的工资及奖金数目告诉别人
9.礼貌待人讲文明、懂礼貌不说粗话、脏话
10.不得与同事及他人在任何时间打麻将、玩纸牌或玩
游戏机不论是赌博还是娱乐性质的
11.遇到同事生病或受伤时应立刻停止手头的工作立即
向上级汇报并给予相应的帮助
12.不得打探同事的隐私更不得将同事的隐私对外扩散
13.不可与同事或其他人议论其他同事或公司的事情更
不得指责与讥讽同事
14.在睡觉时间不得在宿舍内大声说笑
新进员工个人卫生规范
1.不得随地乱扔垃圾
2.每天刷牙一次以上并做好口腔清洁工作勤洗澡勤换
衣
3.用完卫生间之后必须立即冲刷干净饭前、便后必须洗
手
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4.就餐完毕将洒在桌上的饭菜及脏物清理干争
5.保持自己所住的宿舍干净整洁及时清理垃圾桶内的
垃圾时刻保持走廊的清洁
6.当自己患有传染性疾病时应第一时间向公司汇报以
便公司做出妥善地处理和安排如隐瞒病情将会受到严厉的
处罚
新员工奖惩条例
1.奖励措施
在工作中发现重大问题并及时汇报解决为公司减少不
必要损失的奖励100 元
发现有损公司形象和利益的行为当场制止或积极举报
者奖励100 元
员工在试用期内如主动承认自己的不诚实行为或所犯
的错误给予一定的奖励
2.惩罚细则
不服从上级管理或在工作中与上级顶撞者第一次给予
严重警告第二次解除试用关系
缺勤而事先未获批准者解除试用关系
上班时擅自离岗者解除试用关系
在工作过程中谈论与工作无关的话题、哼小曲、吹口哨
者每次罚款 50 元
对丢三落四的工作方法和吊儿郎当的走路姿势公司将
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提出严重警告经警告三次仍不改正者解除试用关系
未经公司相关领导的批准私自接待来访者解除试用关
系
在工作期间早餐、中餐及需要加班或值班人员的晚餐严
禁饮酒有违者解除试用关系
故意损坏或滥用公司及员工物品者解除试用关系因过
失或方法不当损坏公司或员工物品时应立即承认并诚恳道
歉;否则一经查出除按损坏物品的价值赔偿外还要加罚 100
元
公司不允许带病坚持工作发现后每次罚50 元
如有赌博、服用毒品、参加邪教组织或参与其他对公司
不利的活动开除并移交司法机关处理
六、工程部新员工培训细则
公司培训
1.公司历史、目前发展方向、主要业务及产品等的介绍
培训采用单独或集中方式培训内容注重公司发展前景、
主要业务和主要优势的介绍
2.公司制度、个人福利等的介绍通过培训新员工应了解
公司的制度要求和个人福利
3.本部门及其他部门的人员介绍
以上培训由人力资源部安排完成整体时间安排在 1 个小
时左右
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部门培训
1.工程部目前项目情况、发展方向、主要业务及不足等
2.工程部部门手册培训、工程部部门各项制度、规范的
培训
3.现场培训即在有经验的项目工程师的带领下完成实
际操作培训
以上培训及其考核均由工程部安排完成考核的重点是
工程部的制度及规范、工程项目各个系统的原理及实际问题、
项目操作模拟讲解
其他相关部门业务培训
由公司其他部门主管或是指定人员安排培训可采用集
中方式培训重点是物料及财务方面的培训
考核
1.公司制度及相关情况考核要让员工新了解到制度的
严肃性要求在日常工作中要主动遵守执行
2.工程部部门内部制度及要求考核要注重项目管理流
程的考核使员工真正掌握并能实际应用
3.工程部理论知识及应用的考核注重考核期间的理论
及实践知识的进步情况
4.综合素质评价及考核要注意新员工的人品等相关素
质指标
七、工程部日常管理规范
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工程部员工日常行为规范
1.应尽职尽责维护公司的声誉和形象严守公司商业及
技术秘密
2.遵守公司各项制度服从工作指导与协调与其他部门
保持良好沟通
3.热爱公司关心公司发展经常向公司及部门提出合理
化建议要有团队精神
4.注意在工作过程中不断提高个人的技术水平及综合
素质
5.对公司或是部门有意见及建议者应通过正当的渠道
反映的公司或是工程部严禁私下议论
6.在工程项目施工期间要保证通讯畅通
7.在安排好个人工作的前提下部门之间的配合要及时、
积极
8.严格遵守公司作息时间不得无故迟到及早退因故需
请假或调休时应填写请假单或调休单经部门领导和总经理
审批后交人力资源部存档
9.爱护公司环境保持个人办公区域的整洁午休时间及
下班时间适时关灯、关闭个人电脑爱惜公司财产、设备和工
程用仪器借用仪器需登记归还时应保持仪器外观及包装的
整洁
10.上班时间除工作需要禁止上网禁止打私人电话不得
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下载、打印与工作无关的资料
工程施工管理条例
1.工程项目开工前项目工程师和施工队开会明确工程
施工细则及注意事项
2.施工队进场后工程师根椐现场实际情况和甲方及时
沟通了解客户深层次的要求提出我方的合理化建议确定施
工计划和进度并及时反馈给公司
3.没有经过公司及工程部的许可不得在工地私自包工
及变卖公司财物、工程剩余物料等
4.工程材料到场后注意材料的摆放及安全
5.工程施工过程中注意与其他协作方建立良好的关系
经常检查施工质量如有需要变更材料等情况应采用文字形
式经甲方及相关负责人签字认可
6.项目实施过程中现场工程师应及时将材料的适用性
及质量反馈给公司采购部
7.现场工程师应严格按照施工规范操作确保施工期间
的安全性
8.本地工程如需运材料到工地尽量利用公司的汽车外
地工程则要求承运方送货上门无特殊情况严禁打车尽可能
控制工程成本
9.做好施工日记及项目的自检记录工作
10.适时报销工程材料费及人工费避免在财务积留过多
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借款
11.工程完工后及时经甲方验收并在一周内完成维护文
档、结算、评估及相关工作
工程部人员违规处罚条例
1.严格遵守作息时间无故迟到及早退不超过 30 分钟者
每次罚款 50 元;超过30分钟且没有请假者按当天旷工处理
2.接听电话要使用礼貌用语并按照人力资源部的相关
规定执行如在实际工作中受到客户投诉及被发现使用不文
明语言每次罚款 50 元
3.工作期间无故上网、玩游戏及看报纸等每次罚款 50
元
4.项目开工前项目工程师负责和施工队签定责任书在
责任书中要对施工队的施工质量及施工队的日常行为给予
明确的规定
5.外地项目工程师要现场办公要求安排好时间并遵守
工地的作息时间无故不在工地的工程师发现一次予以罚款
200 元
6.加强项目质量管理当天的工作一定要做到当天完成
对质量不合格的分项工程应责令限期整改对检查、监督及事
故处理记录不及时的项目将根据实际情况对工程师给予 100
~500 元的处罚
7.加强对施工队的管理按照《施工队员工守则》管理施
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工队客户投诉施工队施工质量及其他相关问题时工程部将
根据具体情况对工程师给予 50~100 元的处罚
8.项目工程师要保持通讯工具畅通公司、客户电话一定
复机否则一切后果由个人承担
9.项目中间及竣工交接项目工程师要提供同步。
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