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30 资产盘点管理制度

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3.0 2024-07-09 1 0 28.96KB 8 页 1库币 海报
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资产盘点管理制度
第一条 为加强公司财务管理，规范盘点事务，保证公司存货、资金等各项资产
盘点的准确性、清晰性，特制定本制度。
第二条 盘点范围
1．存货盘点，包括原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协
加工料品、下脚品等的盘点。
2．财务盘点，包括现金、票据、有价证券、租赁契约的盘点。
3．财产盘点，包括固定资产、保管资产、保管品等的盘点。其中，固定资产包
括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等以资本支出购置的资产；保
管资产是属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备；（3）保管品是以费用购
置的资产。
第三条 盘点方式
1．年中、年终盘点。
（1）存货：年（中）终时，由资产部或经管部门会同财务部实施全面总清点。
（2）财务：由财务部与会计室共同盘点。
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（3）财产：年（中）终时，由经管部门会同财务部实施全面总清点。
2．月末盘点。每月末所有存货，由经管部门会同财务部实施全面清点，重点盘
点数额超过 500 项的存货。
3．月份检查。由总经理室或财务部，会同经管部门对存货进行随机抽样盘点。
第四条 人员及职责
1．总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及其
异常事项的裁决。
2．主盘人：由各部门主管担任，负责盘点的实际工作。
3．复盘人：由总经理视需要指派经管部门的主管，负责盘点的监督。
4．盘点人：由各经管部门指派，负责点计数量。
5．会点人：由财务部指派，负责会点并记录，与盘点人分段核对、查实数据。
6．协点人：由各经管部门指派，负责盘点时料品搬运及整理工作。
7. 监点人：由总经理室指派。
第五条 准备工作
1．盘点编组。每次盘点前，由财务部主管按照盘点种类、项目编排“盘点人员
编组表”），报总经理核定后，公布实施。
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2．经管部门将应盘点的财物及盘点用具，预先准备妥当，并由财务部准备盘点
表格。
（1）存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并予以标示。
（2）现金、有价证券及租赁契约等，应分门别类整理并列出清单。
（3）事先准备好各项资产卡，按序编号，以备盘点。
3．盘点期间已收料而未办妥入账手续者，应另行分别存放，并予以标示。
第六条 年中、年终全面盘点
1．财务部经总经理批准，签发盘点通知，并召集各部门盘点负责人召开盘点协
调会后，拟订盘点计划表，通知各有关部门限期办理盘点工作。
2．盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，各生产单位于盘点期间所需的领料，
材料可不移动，但必须标示出。
3．原则上应采取全面盘点方式，特殊情况呈报总经理核准后，方可改变盘点方
式。
4．盘点应尽量采用精确的计量器，避免用主观的目测方式，盘点后不得更改。
5．盘点物品时，会点人应依据盘点人实际盘点数，详实记录“盘点统计表”。
核对无误后，会点人、盘点人在该表上签名确认，并编列同一流水号码，各自存
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一联备日后查核。若有出入者，必需再重点。盘点完毕，盘点人应将“盘点统计
表”汇总编制“盘存表”。盘存表一式两联，第一联由经管部门自存，第二联送
财务部，供核算盘点盈亏金额。
第七条 不定期抽点
1．由总经理室根据实际需要，随时指派人员抽点。
2．盘点日期及项目，原则上不能预先通知经管部。
3．盘点前应由会计室利用“结存调整表”将账面数先行调整至盘点的实际账面
结存数，再行盘点。
4．不定期抽点应填列“盘存表”。
第八条 盘点报告
1．财务部应根据“盘存表”编制“盘点盈亏报告表”，送经管部门填列差异原
因的说明及对策后，返回财务部汇总，转呈总经理签核。盘点盈亏报告一式三分
经管部门、总经理室各存一份，第三份自存财务部作为账项调整的依据。
2．不定期抽点，应于盘点后一周内将“盘点盈亏报告表”呈报上级核示。年中、
年终盘点，应由财务部于盘点后两周内将“盘点盈亏报告表”呈报上级核示。
3．盘点盈亏金额，平时仅列入暂估科目，年终时以净额转入本期营业外收入的
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“盘点盈余”或营业外支出的“盘点亏损”。
第九条 现金、票据及有价证券盘点
1．现金、银行存款、零用金、票据、有价证券、租赁契约等项目，除年中、年
终由财务部会同相关部门共同盘点外，总经理室或财务部每月至少抽查一次。
2．现金及票据的盘点，应于盘点当日上下班未行收支前，或当日下午结账后进
行。
3．盘点前应先将现金存放处封锁，并于核对账册后开启，由会点人员与经管人
员共同盘点。
4．会点人根据实际盘点数详实填列“现金（票据）盘点报告表”一式三联，经
双方签认后呈核，第一联经营部存，第二联财务部存，第三联送总经理室。
5．有价证券及各项所有权等应确定核对认定，会点人根据实际盘点数详实填列
“有价证券盘点报告表”一式三联，经双方签名确认后呈核。第一联经管部门存
第二联财务部存，第三联送总经理室，如有出入，应即呈报总经理批示。
第十条 存货盘点
1．存货的盘点，应于当月最后一日进行。
2．存货原则上采用全面盘点，如因成本计算方式无需全面盘点或实施上有困难，
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应呈报总经理核准后方可改变盘点方式。
第十一条 其他项目盘点
1．外协加工料品：由各外协加工料品经办人员会同财务人员，共同赴外盘点，
并填列“外协加工料品盘点表”（一式三联，由代加工厂商签认。第一联存经管
部，第二联存财务部，第三联送总经理室。
2．销货退回的成品，应于盘点前办妥退货手续，含验收及列账。
3．经管部门应将新增加土地、房屋的所有权证的影印本，送交财务部核查。
第十二条 注意事项
1．所有参加盘点工作的盘点人员，必须深入了解本身的工作职责及应行准备事
项。
2．盘点人员盘点当日一律停止休假，必须依规定时间提早到达指定的工作地点，
向该组复盘人报到，接受工作安排。如有特殊情况应事先找好代理人，并报备核
准。
3．所有盘点财务都以静态盘点为原则，盘点开始后应停止财务的进出及移动。
4．盘点使用的单据、报表内所有栏位若有修改处，须经盘点人员签字方能生效，
否则应查究其责任。
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5．所有盘点数据必须以实际清点、磅秤或换算的确定资料为依据，不得以猜想
数据、伪造数据登记。
6．盘点人员超时工作时间，可报加班或经主管核准轮流编排补休。
7．盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受复盘人指挥监督。
8．盘点终了，由各组复盘人向主盘人报告，经核准后方可离开工作岗位。
第十三条 奖惩。
1．盘点工作事务人员须依照本办法的规定严格遵照执行。表现优异者，经主盘
人签报，给予奖励。
2．违反本办法的，视其情节轻重，由主盘人签报人力资源部处理。
3. 账载错误处理。
（1）账面数量有因漏账、记错、算错、未结账或账面记载不清的，视情节轻重
对记账人员处以警告以上处分，情节严重者呈报总经理议处。
（2）账面数字有涂改，或无盖章、签章、签证等凭证可查，或凭证未整理难以
查核或有虚构数字的，由直接主管签报总经理议处。
4. 赔偿处理。
物料、财产管理人员及保管人有下列情况之一的，应呈报总经理议处或赔偿相同
的金额。
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（1）未尽保管责任或由于过失致使财物遭受盗窃、损失或盘亏的。
（2）对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊行为的。
3．对所保管的财务未经报准而擅自移转、借出或损坏不报告的。
第十六条 本制度经总经理批准后实施。

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1资产盘点管理制度第一条为加强公司财务管理，规范盘点事务，保证公司存货、资金等各项资产盘点的准确性、清晰性，特制定本制度。第二条盘点范围1．存货盘点，包括原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品等的盘点。2．财务盘点，包括现金、票据、有价证券、租赁契约的盘点。3．财产盘点，包括固定资产、保管资产、保管品等的盘点。其中，固定资产包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等以资本支出购置的资产；保管资产是属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备；（3）保管品是以费用购置的资产。第三条盘点方式1．年中、年终盘点。（1）存货：年（中）终时，由资产部或经管部门会同财务部实施...

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