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【精品文档】-理化实验室5S管理

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1
理化实验室 5S 管理
20xx.10
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3
5S 管理
一、 5S 的起源
二、 5S 的概念
三、 5S 管理与现场改善
四、 5S 推行要领
五、“要”与“不要”的分类标准
六、案例
4
一、 5S 的起源
1955 年日本企业提出了整理、整顿 2个S：
“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，其目
的仅为了确保作业空间和安全
后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出
后续 3S ，即清扫、清洁、素养，从而使其应
用空间及适用范围进一步拓展
1986 年，首本 5S 管理著作问世
现在不断有人提出 6S 、7S 甚至 10S ，但其
都是以 5S 为基础，只是不同的企业，有不同
的强调重点
5
二、 5S 的概念
5S—— 整理（ SEIRI ）
整顿（ SEITON ）
清扫（ SEISO ）
清洁（ SETKETSU ）
素养（ SHITSUKE ）
5S 管理是凭借对现场与现物合理、规范、细
致的管理来提升人的品质，提高个人素养，塑
造一种追求完美的企业精神的管理模式
6
1S- 整理
定义：
区分要用和不要用的，不要用的坚决清离现
场，保证工作需要场所只放置需要物品。
目的：
把“空间”腾出来活用
防止误用、误送
塑造清爽的工作场所
7
1S- 整理
注意点：
要有决心，不必要的物品应断然地加以
处置
“ 虽留之无用，但弃之可惜”的观念须
予以突破
不能认为“所有的东西都是要用的”
8
2S- 整顿
定义：
要用的物品依规定的位置摆放整齐并明
确标示，保持谁都可以随时取出的状态
目的：
不用浪费“时间”找东西
整整齐齐的工作环境
消除过多的积压物品
9
2S- 整顿
注意点：
整顿为生产效率之父
整顿就是要塑造一个一目了然的工作环
境
▶整顿的“ 3定”原则：
定点：放在哪里合适 ?
定容：用什么容器、颜色？
定量：规定合适的数量？
10
2S- 整顿
▶整顿的“三要素”：
确定需要物品的放置场所
规定放置方法：
类别放置法、立体放置法、先进先出放
置法
标识场所物品

标签： #管理

摘要：

1理化实验室5S管理20xx.10说明：1.ABC安全的朋友们收集于网络；2.版权作者所有,致谢；3.更多资源请扫右侧二维码，微信最高级群已发2200+PPT，5.2T+的HSEFF资料！4.还不在abc安全微信群中的朋友请点击https://w.url.cn/s/AEdMCPB35S管理一、5S的起源二、5S的概念三、5S管理与现场改善四、5S推行要领五、“要”与“不要”的分类标准六、案例4一、5S的起源1955年日本企业提出了整理、整顿2个S：“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，其目的仅为了确保作业空间和安全后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S，即清扫、清洁、素养，从而使其...

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