【精品文档】-班长如何做好班组安全管理工作
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班长如何做好
班组安全管理工作
事故原因分析：
1 、当事人严重违反安全操作规程是事故发生的直
接原因。
2 、事故现场不良的作业环境是事故发生的主要原
因。
3 、安全培训不到位且现场监管不足是事故发生的
间接原因。
试问？
1 、这难道是员工第一次违章作业
就发生了事故吗？
2 、之前员工这样违章操作，有人
干涉过没有？
3 、同样的违章作业是否也存在其
他岗位？
班长安全角色认识
（一）班长的地位和作用
（二）班长应具备的安全管理素质
（三）班长安全管理职责 1
班组长是生产一线的指挥者
班组长是班组建设的组织者
上面一条线，下面一根针，针头是关键
最基层的管理者 . 组织者 . 教育者 . 领导者 . 指挥者
班组长的地位和作用
班长的安全角色定位
了解上级期望 了解班组成员对
自己的期望
班组长的地位和作用
1 、思想素质：安全第一，预防为主
班长作为班组安全的第一责任人，不
仅要组织好班组的安全生产，
而且要加强班组成员的各项安全生产
规章制度的学习，使班组成员牢固树
立起“安全第一，预防为主”的思想。
班组长应具备的安全管理知识
2 、技术知识：设备知识、操作知识、应急知识
不同层级的管理人员安全所需技能的要求
班组长应具备的安全管理知识
3 、管理知识：安全管理方法、安全管理技巧
班长的安全管理能力核心是
班组长应具备的安全管理知识
管好自己 管理好成员 管理好班组
贯彻“安全第一，预防为主”的思想方针
班长安全管理职责
做好传、帮、带，提升班组成员安全意识
开好班前、班后会，严格作好交接班
落实班组安全生产责任制，提高班组成员 安全生产积极性
职责 1
职责 2
职责 3
职责 4
如何控制人的不
安全行为 2
（一）作业人员不安全行为的表现
（二）怎样提高人员的安全意识
（三）不安全行为的原因分析及解决
方法
（四）怎样消除习惯性违章
（五）作业的标准化
摘要：
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班长如何做好班组安全管理工作事故原因分析：1、当事人严重违反安全操作规程是事故发生的直接原因。2、事故现场不良的作业环境是事故发生的主要原因。3、安全培训不到位且现场监管不足是事故发生的间接原因。试问？1、这难道是员工第一次违章作业就发生了事故吗？2、之前员工这样违章操作，有人干涉过没有？3、同样的违章作业是否也存在其他岗位？班长安全角色认识（一）班长的地位和作用（二）班长应具备的安全管理素质（三）班长安全管理职责1班组长是生产一线的指挥者班组长是班组建设的组织者上面一条线，下面一根针，针头是关键最基层的管理者.组织者.教育者.领导者.指挥者班组长的地位和作用班长的安全角色定位了解上级期望了解...
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时间：2024-07-11
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