7.安全生产风险分级管控与隐患排查治理管理制度(总)
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2024-07-11
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安全风险分级管控与隐患
排查治理制度
2021 年度
安全生产风险分级管控管理制度
1 目的
为辨识公司范围内影响安全的危险有害因素,评价其风险程度,确定一般和重大风
险,并对其进行有效的控制,以预防、降低或消除风险,特制定本制度。
2 范围
危险源的辨识范围应覆盖所有的作业活动和设备设施,包括:
——规划、设计(重点是新、改、扩建项目)和建设、投产、运行等阶段;
——常规和非常规作业活动;
——事故及潜在的紧急情况;
——所有进入作业场所人员的活动;
——原材料、产品的运输和使用过程;
——作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品;
——工艺、设备、管理、人员等变更;
——丢弃、废弃、拆除与处置;
——气候、地质及环境影响等。
3 频次
危险有害因素辨识和风险管控的时机:常规活动每年一次,非常规活动开始之前。
4 依据
4.1《中华人民共和国安全生产法》(主席令第十三号)
4.2《安全生产风险分级管控体系通则》
4.3《化工企业安全生产风险分级管控体系细则》DB37/T 2971-2017
5 原则
5.1 根据本公司的安全生产的实际运行情况,成立风险管控体系建设领导小组,由
风险管控小组组织各单位进行风险辨识和分级管控。
5.2 公司风险管控领导小组成立
组 长:总经理
副组长:生产厂长
成 员:部门负责人及班长等。
5.3 各级职责
组长职责:负责组织安全风险分级体系建设工作的开展,领导小组成员做好组织、
协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作,批准重大及重要的风
险清单。
副组长职责:负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导,完成企业安全风险
分级管控文件编制,对体系建设过程中各部门提出奖惩建议。
组员职责:具体落实安全风险分级体系建设过程中的具体工作,完成各自区域内的
风险点识别、风险分级及风险评价,对评价结果负责。
其他部门:按照“分级管理、管业务必须管安全”的原则,企业生产、工艺、设备、电
气等部门及人员积极按照企业部署,成立本部门风险管控工作小组,完成本部门、本业
务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价,对评价结果负责。
6 工作程序
6.1 首先对所有人员进行风险管控培训。
6.2 编制风险源统计表及设备设施清单和作业活动清单。
6.3 选用JHA 法对作业活动、SCL 法对设备设施进行危险、有害因素识别和风险管控。
6.4 根据风险管控准则对事件发生的可能性和严重性进行合理取值,综合评价风险
等级。
6.5 对重大风险及评价出的隐患制定补充措施并落实整改,将风险降为可接受。
6.6 最后对所有人员进行评价结果培训,使其熟悉工作岗位和工作环境中存在的危
险、有害因素,掌握、落实应采取的控制措施。
7 风险管控方法
7.1 公司根据需要,常规活动每年一次,分析采用以下方法:
公司发动员工参与风险评估,管理人员与员工一起参与风险评估过程,危险有害因
素辨识方法采用工作危害分析(JHA)和安全检查表法(SCL)。
7.2 进行风险评估时的程序:
(1)作业危害分析主要采用工作危害分析(JHA),由岗位操作人员、管理人员对本
岗位的所有作业活动列出清单,并进行工作危害分析(JHA),上报公司评价小组进行会
审,对不合格者提出修改意见返回岗位再进行修改,修改后公司风险管控小组再进行会
审和确定。
(2)设备设施的危害分析主要采取安全检查表(SCL)分析,由岗位管理人员和操
作人员列出设备设施清单,按安全检查表(SCL)分析进行,上报公司评价小组进行会审,
对不合格者提出修改意见返回岗位再进行修改,修改后公司风险管控小组再进行会审和
确定。
(3)风险信息的更新
A、在下列情况下安全检查表(SCL)分析记录和工作危害分析(JHA)记录进行更新;
---工艺指标或操作规程变更时;
---新的或变更的法律、法规或其他要求;
---技术改造项目;
---有因为事故、事件或其他而发生不同的认识;
---组织机构发生大的调整;
---其他变更。
B、如果没有上述变化时,部门一年进行一次评审或检查风险识别的结果。
---对作业活动我们选择工作危害分析(JHA);
---对设备设施我们选择安全检查分析(SCL)的方法进行评价;
---非常规活动在开始之前,按照作业活动采取工作危害分析(JHA)的方法进行评
价。
7.3 工作危害分析(JHA)
7.3.1 从作业活动清单中选定一项作业活动,将作业活动分解为若干个相连的工作
步骤,识别每个工作步骤的潜在危害因素,然后通过风险管控,判定风险等级,制定控
制措施。
7.3.2 作业危害分析(JHA)是对作业活动的每一步骤进行分析,从而辨识潜在的危
害并制定安全措施。作业步骤应按实际作业步骤划分,佩戴防护用品、办理作业票等不必
作为作业步骤分析。可以将佩戴防护用品和办理作业票等活动列入控制措施。划分的作业
步骤不能过粗,但过细也不胜繁琐,能让别人明白这项作业是如何进行的,对操作人员
能起到指导作用为宜。
7.3.3 作业步骤简单地用几个字描述清楚即可,只需说明什么,而不必描述如何做。
作业步骤的划分应建立在对工作观察的基础上,并应与操作者一起讨论研究,运用自己
对这一项工作的知识进行分析。
7.3.4 对于每一步都要问可能发生什么事,给自己提出问题,比如操作者会被什么
东西打着;碰着;他会撞着、碰着什么;操作者会跌倒吗;有无危害暴露,如毒气、辐射
焊光、酸雾等等。危害导致的事件发生后可能出现的结果及其严重性也应识别。然后识别
现有安全控制措施,进行风险评估。如果这些控制措施不足以控制此项风险,应提出建
议的控制措施。
7.3.5 识别各步骤潜在的危害时,可以按下述问题提示清单提问。
1)身体某一部位是否可能卡在物体之间
2)工具、机器或装备是否存在危害因素
3)从业人员是否可能接触有害物质
4)从业人员是否可能滑到、绊倒或摔落
5)从业人员是否可能推、举、拉用力过度而扭伤
6)从业人员是否可能暴露于极热或极冷的环境中
7)是否存在过度的噪音或震动
8)是否存在物体坠落的危害因素
9)是否存在照明问题
10)天气状况是否可能对安全造成影响
11)存在产生有害辐射的可能
12)是否可能接触灼热物质、有毒物质或腐蚀性物质
13)空气中是否存在粉尘、烟、雾、蒸汽
以上仅为举例,各管理人员和操作人员应根据实际工作进行作业分析。
7.3.6工作危害分摊主要目的是防止从事此项作业的人员受伤害,原则是不能使他
人受到伤害,不能使设备和其他系统受到影响或受到损害。
分析时不能仅分析作业人员工作不规范的危害,还要分析作业环境存在的潜在危害,
即客观存在的危害更为重要。
工作不规范产生的危害和工作本身面临的危害都应识别出来。我们在作业时常常强
调“四不伤害”,即不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护别人不受伤害。在识别
危害时,应考虑造成这四种伤害的危害。
7.3.7 如果作业流程长,作业步骤很多,可以按流程将作业活动分为几个单元。每一
个单元可以分为一个大步骤,可以再将大步骤分为几个小步骤。
作业危害分析的主要步骤是:
1) 确定(或选择)待分析的作业;
2) 将作业划分为一系列的步骤;
3) 辨识每一步骤的潜在危害;
4) 确定相应的预防措施。
辨识之前列出作业活动清单。
7.4 安全检查表法(SCL)
7.4.1 安全检查表分析法是基于经验的方法,是分析人员对拟分析的对象列出一些
项目,识别与一般工艺设备和操作有关的已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患,查
出各层次的不安全因素,然后确定检查项目。再以提问的方式把检查项目按系统的组成
顺序编制成表,以便进行检查或评审。
7.4.2 安全检查分析表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所、装置或操作规程的
分析。编制的依据主要有:
1)有关标准、规程、规范及规定;
2)国内外事故案例和企业以往的事故情况;
3)系统分析确定的危险部位及防范措施;
4)分析个人的经验和可靠的参考资料;
5)有关研究结果,同行业或类似行业检查表等。
7.4.3 用安全检查表分析危害时,要全面分析以下危险因素:
温度等工艺参数的过度波动;反应停留时间的变化;防火、安全间距、消防道路与装
置间距;消防器材数量;安全设施状况;作业环境等等。在识别危害时都应考虑到。
7.4.4 用安全检查表对设备设施进行危害识别时,应遵循一定的顺序。先识别厂址,
考虑地形、地貌、地质、周围环境、安全距离方面的危害,再识别厂区内平面布局、功能分
区、危险设施布置、安全距离等方面的危害,再识别具体的建筑物等。对于一个具体的设
备设施而言,可以按系统一个一个地检查,或按部位顺序检查,从上到下、从左到右或
从前往后都可以。
7.4.5 安全检查表分析的对象是设备设施和作业场所等,检查项目是静态的物,而
非活动。故此所列检查项目不应有人的活动,即不应有动作。
7.4.6项目列出之后,还应列出与之对应的标准可以是法律法规的规定,也可以是
行业规范、标准或本企业有关操作规程或工艺卡片的规定。有些项目是没有具体规定的,
在这种情况下,可以由熟悉这个检查项目的有关人员确定。应该清楚,一个检查项目对
应的标准可能不止一个。检查项目应全面,检查内容应该细致。应该知道,达不到标准就
是一种潜在危害。
7.4.7 检查项目和检查标准列出后还应列出现有控制措施。控制措施要列报警、消防、
检查检验等耳熟能详的控制措施,还应列出工艺设备本身带有的控制措施。
7.5 风险评价和分级
企业根据确定的评价方法与风险判定准则进行风险评价,判定风险等级。风险等级
判定应遵循从严从高的原则,将各评价级别划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风
险等风险级别,分别用“红橙黄蓝”四种颜色表示,评价出其他级数评价级别的企业在
进行风险分级划分时参照以下原则,结合自身可接受风险实际进行划分。
——E级\5 级\蓝色\可接受危险:班组、岗位管控。
——D 级\4 级\蓝色\轻度危险:属于低风险,班组、岗位管控。
——C级\3 级\黄色\显著危险:属于一般风险,部室(车间级)、班组、岗位管控,
需要控制整改。
——B 级\2 级\橙色\高度危险:属于较大风险,公司(厂)级、部室(车间级)、班
组、岗位管控,应制定建议改进措施进行控制管理。
——A级\1 级\红色\极其危险:属于重大风险,公司(厂)级、部室(车间级)、班
组、岗位管控,应立即整改,视具体情况决定是否停产整改,需要停产整改的,只有当
风险降至可接受后,才能开始或继续工作。
8 风险管控准则
公司风险管控准则采用风险矩阵法:
根据事故发生的可能性(L)和后果的严重程度(S)确定风险度(R)。即R =L×S
8.1 风险管控准则制定依据:
1)有关安全生产法律、法规;
2)设计规范、技术标准;
3)公司的安全管理标准、技术标准;
4)公司的安全生产方针和目标等。
8.2 风险管控准则
表一:事件发生的可能性(L)判别准则
等 级 标 准
5在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施,或危害的发生不能被发现(没有监
测系统),或在正常情况下经常发生此类事故或事件。
4
危害的发生不容易被发现,现场没有检测系统,也未发生过任何监测,或在现
场有控制措施,但未有效执行或控制措施不当,或危害常发生或在预期情况下
发生。
3
没有保护措施(如没有保护装置、没有个人防护用品等),或未严格按操作程序
执行,或危害的发生容易被发现(现场有监测系统),或曾经作过监测,或过
去曾经发生类似事故或事件,或在异常情况下类似事故或事件。
2危害一旦发生能及时发现,并定期进行监测,或现场有防范控制措施,并能有
效执行,或过去偶尔发生事故或事件。
1有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施,或员工安全卫生意识相当高,严格
执行操作规程。极不可能发生事故或事件。
表二:事件发生后果的严重程度(S)判别准则
等
级法律、法规及其他要求人员 财产损失/
万元停工 公司形象
5违反法律、法规和标准死亡 >10 装置停工 国内影响
4 潜在违反法规和标准丧失劳动能力 >5装置暂时停工行业内、
省内影响
3
不符合上级公司或行业
的安全方针、制度、规定
等
截肢、骨折、听
力丧失、慢性病>3 部分设备损坏地区影响
2不符合公司的安全操作
程序、规定
轻微受伤、间歇
不舒服 <1受影 响 不大 ,
几乎不停工
公司及周
边范围
1 完全符合 无伤亡无损失没有停工形象没有
受损
表三:风险等级判定准则及控制措施与实施期限
风险度 等级 应采取的行动/控制措施 实施期限
20-25 巨大风险 在采取措施降低危害前,不能继
续作业,对改进措施进行评估立刻
15-19 重大风险 采取紧急措施降低风险,建立运
行控制程序,定期检查、测量及评估立即或近期整改
9-12 中等 可考虑建立目标、建立操作规程,
加强培训及沟通2 年内治理
4-8 可接受 可考虑建立操作规程、作业指导书
但需定期检查
有条件、有经费
时治理
< 4 轻微或可忽略的风险 无需采用控制措施,但需保存记
录
风险分级
判定方法
风险等级
巨大(很高) 重大(高) 中度
(中)
轻度
(低)
忽略(较低)
采用LEC法E级 D 级 C级 B 级 A级
采用LS 法 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级
危险色度红色 橙色 黄色 蓝色 蓝色
——注;以下情形直接确定为重大(D 级/2 级/橙色)风险:
——违反法律、法规及国家标准中强制性条款的;
——发生过死亡、重伤、重大财产损失事故,或三次及以上轻伤、一般财产损失
事故,且现在发生事故的条件依然存在的;
——涉及危险化学品重大危险源的;
——具有中毒、爆炸、火灾等危险的场所,作业人员在 10 人及以上的;
——经风险评价确定为最高级别风险的。
9 风险的控制
9.1 制定风险控制措施时应从工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、
应急处置措施这五类中进行选择。
9.2 风险控制措施的选择应考虑可行性、可靠性、先进性、安全性、经济合理性、经营
运行情况及可靠的技术保证和服务。
9.3 设备设施类危险源通常采用以下控制措施:安全屏护、报警、联锁、限位、安全泄
放等工艺设备本身固有的控制措施和检查、检测、维保等常规的管理措施。
9.4 作业活动类危险源的控制措施通常从以下方面考虑:制度、操作规程的完备性、
管理流程合理性、作业环境可控性、作业对象完好状态及作业人员技术能力等方面。
9.5 不同级别的风险要结合实际采取一种或多种措施进行控制,对于评价出的不可
接受风险,应制定补充建议措施并实施,直至风险可以接受。
10 风险分级管控
风险分级管控应遵循风险越高管控层级越高的原则,上一级负责管控的风险,下一
级必须同时负责管控,并逐级落实具体措施。对于操作难度大、技术含量高、风险等级高、
可能导致严重后果的作业活动应重点进行管控。
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安全风险分级管控与隐患排查治理制度2021年度安全生产风险分级管控管理制度1目的为辨识公司范围内影响安全的危险有害因素,评价其风险程度,确定一般和重大风险,并对其进行有效的控制,以预防、降低或消除风险,特制定本制度。2范围危险源的辨识范围应覆盖所有的作业活动和设备设施,包括:——规划、设计(重点是新、改、扩建项目)和建设、投产、运行等阶段;——常规和非常规作业活动;——事故及潜在的紧急情况;——所有进入作业场所人员的活动;——原材料、产品的运输和使用过程;——作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品;——工艺、设备、管理、人员等变更;——丢弃、废弃、拆除与处置;——气候、地质及环境影响等。3频...
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