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【精品文档】-海因里希法则及安全隐患辨识评价的运用

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3.0 2024-07-12 0 0 3MB 29 页 1库币 海报
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“0”伤害原则
预防原则
全员参与原则
•“0”灾害安全理念三原则
安全理念：“ 0” 灾害
1.“0” 伤害原则
★不是单纯的考虑到不出现死亡和停工
★对车间、作业台等有潜在危险的地方存
在的潜在危险进行及时地发现并解决
★将工伤、职业病以及包括交通事故在内
的一切灾害降到 0
2.“提前预防”原则
生产车间作业及
日常工作中都潜在着
危险，在事故发生前
发现、认识并避免其
发生
预防灾害事故的发生！
死亡
重伤
轻伤
无伤害事故
不安全行为、不安全状态
休业灾害
不休灾害
惊吓事件
1
29
300
？
海因里希法则
•事故三角形
•300 ：29 ：1
Heinrich 统计了 55 万起灾害事件…
每330 起同类事件中
3.“参与”原则
★ 是为了发现、掌握、解决潜伏在车间及工
作台的危险（问题）
★ 全体员工团结一致，自主自发的参与
★ 是下定决心一定要解决问题的参与
积极参与，齐心协力定能做到“ 0”事故！
不安全行为
不安全状态
吓一跳
冒冷汗
未遂事故
轻微受伤
轻伤 死亡
重伤
⑵事件 ⑶事故
首先，事故是怎么形成的…
⑴危险
但是，综合看：事故——事件——危险之间存在怎样的关联呢…
单独看一起事故，事故链的构成要素之间：前后是有因果关系的
—— 危险—事件——事故构成了“事故链”：事故会不会发生，完全取决于致
害物是否接触和接触后的伤害程度。所以，从本质上看，事故就是一种“随
机事件”（事件），它发生于人▪物轨迹意外交叉的“时空”。）
致
害
物
.“ 提前预防”原则 --- 事故的形成
一. 背景—
Why
海因里希法则引伸……
而人们往往看到的只是露在水面上的事故危害 ,并没有意识到隐藏于下
面的大量危险的存在…
冰山理论
Accident
事故
KIKEN
有可能成为劳动灾害或事故的原因，
以及不安全行为和不安全状态。
直接的
成本
医疗费用
护理费用
赔偿费用
A accident is just the tip of the iceberg ！
事故只是冰山的一个小尖
可见的
事故
致命∕致残事故
需要医疗期的工伤事故
一般医疗事故等
Hidden
Defects
潜在的问题
间接的
生产延误
要有同仁代替工作
要有人加班
管理者时间
设备损坏
等等
间接的损失
是直接损失
3倍
不可见的
事故末遂的危行为
虚惊事件
危险的状况
100 -1= 0
任何一件事情，如果客观存在着发生某种事故的可能性，
不管这个可能性有多小，如果重复去做时，事故总会在某一
时刻发生。
墨菲
定律
在安全生产中，有些小的隐患和违章在一次或数
十次过程中也许不能导致事故。但是总维持这样终究是
会发生事故的。侥幸和麻痹是很多血淋淋的事故根源。
的关系
海因里希法则引伸……
因此…
只有：控制了人的不安全行为
物的不安全状态
—— 才能最终有效地减少和防范事故！
—— 培养懂安全的人，在行为上防止伤害 /
保证安全的设备，在物上防止伤害，是安全
管理者▪监督者的重要课题
１
１
２９
２９
３００
３００
危険要因
危険要因
管理監督者は夜良く眠れる
管理監督者は夜良く眠れる…
…
2、安全隐患风险评估
２９
２９
３００
３００
まず本質安全化の
対策を立てる
实施方法对策
1、ＫＹＴ危险预知
蚕食
一般的安全卫生管理
1
1
管理
管理高枕无忧
高枕无忧…
…
中央 灾害防止 会劳动 协
11
风险评估 KY 活动
什么
时候
毎年・制定安全卫生计划
之前（ 1 年１～２次）
毎・天或每次操作
谁来
做
・操作者、监督者、管理
者、工作人员
・操作者、监督者
做什
么
・主要从设备上采取措施 ・主要从行动上采取措施
怎么
做
・一边回忆操作一边做
・按照操作程序来做
・一边确认操作方法一边
做
・缩小对象和措施的范围
・充分讨论 ・当机立断
・多数情况下需要数据化 ・不采取数据化的方式
风险评估与
风险评估与 KY
KY 活动的区别
活动的区别

标签： #安全

摘要：

“0”伤害原则预防原则全员参与原则•“0”灾害安全理念三原则安全理念：“0”灾害1.“0”伤害原则★不是单纯的考虑到不出现死亡和停工★对车间、作业台等有潜在危险的地方存在的潜在危险进行及时地发现并解决★将工伤、职业病以及包括交通事故在内的一切灾害降到02.“提前预防”原则生产车间作业及日常工作中都潜在着危险，在事故发生前发现、认识并避免其发生预防灾害事故的发生！死亡重伤轻伤无伤害事故不安全行为、不安全状态休业灾害不休灾害惊吓事件129300？海因里希法则•事故三角形•300：29：1Heinrich统计了55万起灾害事件…每330起同类事件中3.“参与”原则★是为了发现、掌握、解决潜伏在车间及...

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