【精品课件文档】2019生产车间现场管理

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生产车间现场管理

标杆精益

一、何谓现场

现场包含“现”与“场”两个因素。

“ 现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。

“ 场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。

“ 现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。

 对于制造型企业来说，现场就是生产车间。

标杆精益

走进现场

1. 现场的“三忙”现象：

忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。（瞎

忙）

盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高。

迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都

是糊里糊涂。

2. 现场最关注的是产量：

分析现状 ---- 找出瓶颈 --- 采取措施 ---- 解决问题 ---- 提高产量（显示能

力）

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3. 现场的功能：输出产品。

4. 现场管理的核心要素：4M1E

人员（ Man): 数量，岗位，技能，资格等。

机器（ Machine): 检查，验收，保养，维护，校准

材料（ Material): 纳期，品质，成本

方法（ Method): 生产流程，工艺，作业技术，操作标准

环境（ Environment) ：

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二、现场管理的金科玉律

•当问题（异常）发生时，要先去现场。

•检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）。

•当场采取暂行处理措施。

•发掘真正的原因并将它排除。

•标准化以防止再次发生。

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三、生产活动的 6条基本原则

后工序是客户 :

作业的好坏由后工序的评价来定

不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格

必达生产计划

年计划、月计划、

每日、每小时按计划生产 ---- 生产计划的保证

彻底排除浪费

浪费是指：不做也可以的事，没有也可以的物

1 、加工和作业当中的浪费

2 、待处理的浪费

3 、生产过多的浪费

4 、着手作业的浪费

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作业的标准化

有标准作业书，作业基准书，不是标准化

标准化是作出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进行改善 --- 遵

守--- 再改善的活动才可称为标准化。

有附加价值的工作

管理的目的是谋求更大的附加价值（利润）

现场要有大局观，辨别生产瓶颈，采取最优对策

积极应对变化

基本要求 ------ 决定标准书等作业的基本，养成遵守的习惯

先观察 ------ 事前收集情报，采取下一步措施

掌握实力 ------ 提高技能和扩大实力，提高设备稼动率等

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四、现场的日常工作

1、现场的质量管理

现场如何确保优良品质呢？避免失误的 5原则：

1 、取消此作业 2、不要人做 3、使作业容易化 4、检查 5、降

低影响

2、现场的成本管理

降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用

1 、改进质量：工作过程的质量，合理的 5M

2 、提高生产力以降低成本：不断地改善

3 、降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品

4 、缩短生产线：合理的生产线工人

5 、减少机器停机时间

6 、减少空间

一般的制造业，使用了应需 4倍的空间， 2倍的人力， 10 倍的交货期

7 、现场对总成本降低的作用

现场无法使其流程做得很短、有弹性、有效率，无法避免不合格品及停机，

那就没有指望降低物料和零件的库存，也没有指望变得有足够的弹性以符合今天的

顾客对高质量、低成本和及时交货的严格要求。

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3、交货期

管理者的主要工作之一

4、现场实际作业应把握的内容

A.生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响

B. 人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理

C.零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善

5、现场的基本方法

深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究

6、现场的注意事项

异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工

标杆精益

五、现场管理的实施方法

日常管理的要点

a.重视所有管理项目

今天抓品质，明天弄设备？

b. 决定重点管理项目

原则：“不给下个工程或客户添异常”，决定重点项

目

“ 应该做怎样的程度为止”，管理水平的设定

c. 管理的习惯化

量化及明确一些日常工作，管理习惯化

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生产车间现场管理标杆精益标杆精益一、何谓现场现场包含“现”与“场”两个因素。“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。对于制造型企业来说，现场就是生产车间。标杆精益走进现场1.现场的“三忙”现象：忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。（瞎忙）盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高。迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。2.现场最关注的是产量：分析现状----找出瓶颈---采取措施-...

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