【安全环保消防资料】08 杜邦拉美地区安全领导力培训（90页）

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拉丁美洲地区

安全领导力培训

课堂基本要求

 依照日程安排

 开放交流

 尊重个人观点

 将手机关闭或调为震动

 培训结束后，学员给予反馈

培训目的

怎样使自己的行为

对安全产生积极影响，

使拉法基水泥分之成

为毋庸置疑的领袖

期望的培训结果

 将安全价值观灌输到 BU 和工厂管理者的心

中

 分享杜邦公司的经验和方法

 了解水泥分之在安全管理上的积极方面和有

待改进的方面

 建立个人承诺

课程安排

 介绍

 安全现状观察

 安全的影响和价值观

 看待安全的方式

 领导者与安全的关系

 安全交流与安全文化传承

 结束语

学员自我介绍

 每组学员选出 1至2人

 分享一件与安全有关的难忘的事

 每人限时 5分钟

杜邦公司

 安全领域的世界级标准

 年收益 250 亿美元

 业务遍及 70 个国家，共有 79000 名

员工

 公司有 5个主要的业务主体，安全

是其中之一

 提供安全方面的商业服务

杜邦的历史

课程安排

 介绍

 安全现状观察

 安全的影响和价值观

 看待安全的方式

 领导者与安全的关系

 安全交流与安全文化传承

 结束语

使拉法基水泥分之成为毋庸置疑的领袖的驱

动力是什么？

选出

个你认为最重要的因素，并根据重要程度的高低用

至

进行标

号

1. 降低成本，进行有效的结构重组

2. 建立绩效文化

3. 分享最佳实践和经验

4. 员工动员

5. 加强供应链

6. 发展员工技能

7. 开发市场

8. 通过技术手段增加利润

9. 以客户为导向

10. 建立安全文化

11. 二氧化碳排放控制

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标签： #安全 #消防 #环保

摘要：

拉丁美洲地区安全领导力培训课堂基本要求依照日程安排开放交流尊重个人观点将手机关闭或调为震动培训结束后，学员给予反馈培训目的怎样使自己的行为对安全产生积极影响，使拉法基水泥分之成为毋庸置疑的领袖期望的培训结果将安全价值观灌输到BU和工厂管理者的心中分享杜邦公司的经验和方法了解水泥分之在安全管理上的积极方面和有待改进的方面建立个人承诺课程安排介绍安全现状观察安全的影响和价值观看待安全的方式领导者与安全的关系安全交流与安全文化传承结束语学员自我介绍每组学员选出1至2人分享一件与安全有关的难忘的事每人限时5分钟杜邦公司安全领域的世界级标准年收益250亿美元业...

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