【安全消防环保资料】1制造现场管理看板案例集
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1/52部门管理看板设计及管理2/52一.前言20世纪初,日本丰田汽车公司从美国引进大批量流水线生产方式。之后,随着市场的变化,客户对产品提出了多样化、个性化的要求。为满足客户的要求,丰田汽车从大批量、单品种流水线生产方式随之转化为多品种、小批量、短周期的生产方式,准时化生产(JIT)便应运而生。看板管理就是实现准时化生产最重要的途径和方法。在生产过程中,看板管理能够强制性揭露问题,暴漏隐患,由此形成动态自我完善机制。看板管理不仅仅是生产过程的控制手段,也是系统动态自我完善过程的控制手段,它以顾客为中心控制着生产的过程和进度。3/52一.前言随着现代管理水平的不断提高,看板管理也得到重新的定义...
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