复制文本
下载此文档
加入vip，每篇下载不到2厘

10953 安全班前会和车间交接班管理制度（14页）

VIP免费
3.0 2024-07-13 0 0 22.74KB 14 页 1库币 海报
投诉举报
企业安全生产班前会工作制度
（范本）
　　　一、目的
　　为规范企业安全管理，增强员工安全意识，提高工作责
任心，养成良好的职业习惯，确保安全生产，特制定本制度。
　　二、适用范围
　　本制度适用于生产运行期间的各班组交接班的管理。
三、班前会召开时间
班前会在班组开始工作之前 30 分钟内召开，时间为 10 分
钟左右。因工作需要，班前会的开始时间和长度可适当调整。
　　四、班前会的组织者
以接班班组长为主。部门负责人、部门（车间）安全员可
以参加。
五、班前会的主要内容
1.班组长点名，确认班组成员出勤情况。
2.确认当班人员精神状态，了解当班人员健康状况和思想
状况。
3.确认当班人员劳动防护用品穿戴符合要求。
4.通报上一班安全生产措施落实情况、安全隐患排查情况
等。
5.对本班（组）的工作任务中存在的安全生产问题及不安
全因素提出警示，布置预防措施；对作业环境、岗位风险、危
险源情况进行交底。
6.简要传达上级的有关文件、会议精神。
7.听取现场人员提出的意见和看法，解决需要协调的安全
问题。
8.对安全生产工作任务进行明确分工、责任到人。
六、班前会的“八个必讲”
1.必讲上一班现场安全生产情况和存在问题。
2.必讲本班组生产任务、工作标准、现场主要安全防范措
施。
3.必讲本班组安全生产的作业工艺流程、操作规程、安全
管理要求。
4.必讲特殊工种的岗位要求。
6.必讲本班组各岗位安全风险点及必须注意的安全事项。
7.必讲当班组长、班组安全员的主要安全责任和必须把控
的安全环节。
8.必讲事故应急处置办法。
　　七、班前会规范要求
1.认真做好班前会记录。
2.班前会每班组必须召开。
3.班组长要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况
及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有
数。
4.班组长召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音
洪亮。　
5.要根据规定的内容和程序召开班前会。　
6.参加班前会人员必须站（坐）姿端正，认真听讲，牢记
安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。
　　八、监督检查与考核
　　1.生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关
专职管理人员不定期参加和抽查班前会，监督、检查班前
会制度落实情况并及时规范其要求、程序及内容。对班前
会存在的问题及时予以纠正、指导。
2.班组长对本班组班前会负主要责任，副班长（组长）
负连带责任。
3.班前会记录填写不规范或提前填写的，一次罚款 20-
50 元。
5.因未按规定落实班前会有关要求，生产部、安全部根
据《安全生产责任考核制度》、《生产班组考核管理规
定》、《生产员工考核管理规定》给予相关人员进行处理
造成事故或重大事故隐患的，按事故责任追究办法加重处
罚。
车间班组交接班管理制度
（范本）
　　一、目的
为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方
法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作
责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安
全运行，特制定本制度。
　　二、适用范围
本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的
管理。
　　三、职能分工
生产管理部门负责交接班的管理。
　　四、定义
本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作
时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工
作交接的过程。
五、交接班程序
1.交班准备
（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前 1小时在
保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、
公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行
一次全面检查。
　　（2）做好交接记录：交班前 20 分钟将本班生产、
卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接班记录表》
上。
　　2.接班准备
　　（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定
要求穿戴好劳动防护用品到达自己岗位，保证有足够的时
间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，
一般要求提前 10—15 分钟到达岗位。
　　（2）检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查
看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对
所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全
等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点
一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工
具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况
以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误，
符合交班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认，待
正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前
（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接
班中应注意事项。
　　3.召开班前会
　　①召开班前会时间：班前会在接班班组开始工作之前
30 分钟内召开，时间为 10 分钟左右。因工作需要，班前会的
开始时间和长度可适当调整。
　　②班前会地点：车间内
　　③会议主持：以接班班组长为主。部门负责人、部门
（车间）安全员可以参加。
　　4.班前会议过程
　　①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。
　　②接班班长点名考勤。
　　③交班班长作交班报告。
　　④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。
　　⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。
　　⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事
项。
　　⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班
前会结束，各岗人员到岗位签字接班。
　　⑧接班者未签名视未接班，签名后视接班，交班中
出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。
　　⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班
记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查
考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会
和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。
　　六、“十交”与“十不交”
　　1.“十交”内容及要求
　　（1）交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺
指标、产品质量、产量入库和任务完成情况；
　　（2）交设备运行情况：当班期间设备开、停时间，
停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原
因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。交接中对重
要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运
行使用及维护保养情况等要逐一交代，不可疏忽；
　　（3）交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、
事故情况。不安全因素（不正常情况）排查及已采取的预
防措施和事故（包括事故隐患）处理情况；
　　（4）交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点
工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好
并查看其质量缺损情况工具损坏或遗失要详细说明原因；
　　（5）交工艺指标过程控制情况：交重要的数据、重
要的工艺指标执行控制经验和注意事项情况和为下一班所
做的准备工作要认真交接；
　　（6）交台账记录：交原始记录是否正确、清楚、完
整；
　　（7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务
单要求使用的材料相符。及产品质量及存在的问题；
　　（8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容；
　　（9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整
洁情况；
　　（10）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏情况。
　　2.“十不交”内容与要求
　　（1）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接；
　　（2）设备维护不好或情况不明不交接；
　　（3）岗位责任区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁
不得交接班；
　　（4）原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交；
　　（5）接班者马虎、不严格，指标任务未完成，原因
不清不交接；
　　（6）遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不
得交接班。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故
处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告
一段落时，经领导批准，进行交接班）；
　　（7）接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得
交接班；
　　（8）接班人员未到岗的，不得交接班；
　　（9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未
点清不交接：各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责
任，并按有关规定办理赔偿手续；
　　（10）交、接班人不签字的，不得交接班。
　　七、交接班内容与要求
（一）交班内容及要求：交班员工在交班前必须对本
岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况
及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真
交班。设备运行情况的交班内容包括：当班期间设备开、
停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生
时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。公
用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完
好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。安全、文明生
产情况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情
况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。
（二）接班内容及要求：接班者在交接班时间内，应
认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对
交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。发现交班者未按
规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规
定程序接班。　　　　
（三）交接时应做到“五清”和“两交接”
1.“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；
2.“两交接”即：现场交接和实物交接；现场交接：指
现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更或检修，所做安
全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、
变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。实
物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器
仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。
（四）有以下情况之一的，不得交接班：
1.遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接
班；
2.接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；
3.接班人员未到岗的，不得交接班；
4.记录不清楚、不清洁的，不得交接班；
5.工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区
内清洁卫生未清扫的，不得交接班；
6.交、接班人不签字的，不得交接班。
　　八、其它交接班注意事项
　　1.对口交接：交接班员工应做到坚持原则、发扬团
结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。
接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗
位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交
接。

标签： #安全 #管理

摘要：

企业安全生产班前会工作制度（范本）　　　一、目的　　为规范企业安全管理，增强员工安全意识，提高工作责任心，养成良好的职业习惯，确保安全生产，特制定本制度。　　二、适用范围　　本制度适用于生产运行期间的各班组交接班的管理。三、班前会召开时间班前会在班组开始工作之前30分钟内召开，时间为10分钟左右。因工作需要，班前会的开始时间和长度可适当调整。　　四、班前会的组织者以接班班组长为主。部门负责人、部门（车间）安全员可以参加。五、班前会的主要内容1.班组长点名，确认班组成员出勤情况。2.确认当班人员精神状态，了解当班人员健康状况和思想状况。3.确认当班人员劳动防护用品穿戴符合要求。4.通报上一班安全...

展开>> 收起<<
10953 安全班前会和车间交接班管理制度（14页）.docx

共14页,预览14页

还剩页未读， 继续阅读

温馨提示：66文库网--作为在线文档分享平台，一直注重给大家带来优质的阅读体验；让知识分享变得简单、有价值；海量文档供您查阅下载，让您的工作简单、轻松而高效！ 1. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 2. 66文库网仅提供信息存储空间，仅对广大用户、作者上传内容的表现方式做保护处理，对上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不对下载的任何内容负责。 3. 广大用户、作者上传的文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 4. 本站不保证、不承担下载资源内容的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

相关推荐

更多
立即下载
分类：行业资料 价格：1库币 属性：14 页 大小：22.74KB 格式：DOCX 时间：2024-07-13

猜您喜欢

更多
/ 14
评分 收藏
分销
立即下载 VIP免费下载
客服
关注