华林集团员工手册

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华林集团员工手册

第一部分人事管理办法

第一章总则

　　第一条本办法包括员工招聘管理、内部选聘管理、试用及转正管理、异动管理、离职管

理、人事档案管理等六个方面的内容。

　　第二条本办法适用于集团所有机构。

第二章员工招聘管理

　　第三条集团各机构需要增加人员时，先填写申请表，经主管领导核准后，由人力资源

部门统一招聘；独立核算单位员工聘用及转正可不通过集团人力资源部门，但须报集团人

力资源部门备案。

　　第四条员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式

　　1、内部选聘：从集团内部员工中选拔聘用所需人员，内部选聘办法见本管理办法第三

章。

　　2、对外招聘：对外招聘采用媒体广告、人才中介机构、大专院校、相关企事业单位等途

径进行。

　　第五条集团招聘人员以品德、能力、学业、体质适合于所应征职务为原则，各岗位员工

聘用的详细条件，参考各职务说明文件。

　　第六条对外招聘由人力资源部门负责，基本程序为：

　　1、根据人员申请单制定招聘计划，准备相应职位说明书；

　　2、确定招聘途径，发布招聘信息；

　　3、应聘人员报名登记，甄选资料，确定测试人员名单；

　　4、人力资源部门进行初试，初试合格者，以书面或电话通知复试；

　　5、结合聘用部门对复试人员进行复试及专业测试，并做出结论性评价；

　　6、复核应聘者相关证件，对应聘者进行背景调查，权限领导进行核决。

　　7、对录用人员进行岗前培训，签订试用期合同。

　　8、录用员工正式上岗，进入试用期。

　　第七条招聘时须对应聘者基本素质和专业技能进行严格测试。

　　1、基本素质测试：对应聘者思想、体质等基本素质进行测试，由人力资源部门负责，

以面试和笔试的方式进行观察、询问、试卷测评，测试内容见《员工招聘测试表》。

　　2、专业技能测试：对应聘者能力、学业等专业技能进行测试，主试部门为聘用部门，

以面试、笔试，或采用公开演讲方式进行，测试内容为相关专业知识掌握程度，解决实际

问题的能力等。

　　3、综合测评：由核决人对应聘者综合素质进行测评，并由人力资源部门对应聘者进行

背景调查。

　　第八条应聘人员所填写人事资料表中有虚假内容的，不予录用；已被录用员工，经核

实人事资料中有虚假内容的，自行解除所签订的劳动合同，予以辞退，并赔偿造成的损失

及培训费用等。

　　第九条被录用的应聘人员在办理试用手续时，应向人力资源部门交验如下证件原件，

并留存相应的复印件：

　　1、身份证、学历证明（毕业证）；

　　2、人事资料表中填写有职称的应提供职称证件；

　　3、应聘工种属特种行业，须按劳动部门规定持有特种行业操作证；

已被录用者在规定时间内不能交验相关证件，延期转正或辞退。

　　第十条集团非独立核算单位员工聘用由总裁核决；独立核算单位经理级（不含）以下

员工聘用由其总经理核决，经理级及以上员工由集团总裁核决。

第三章内部选聘管理

　　第十一条本集团岗位出现空缺，优先录用内部员工，以为集团员工提供良好的发展

空间和机会。

　　第十二条员工选聘由人力资源部门协调用人单位进行考核、测试；管理人员选聘一般

采取公开演讲的方式进行选拔。

　　第十三条选聘程序

　　1、一般员工选聘：

　　（1）人力资源部门发布内部招聘信息，员工填表报名；

　　（2）人力资源部门会同用人及原任用单位对报名员工进行考查；

　　（3）对考核合格人员，由人力资源部门呈权限领导核准。

原任用单位应尊重员工的选择，不得为难报名员工。

　　2、管理人员选聘：

　　（1）人力资源部门发布内部招聘信息，并成立选聘评委会；

　　（2）应聘人员提交应聘报告，包括个人基本情况及施政方案等；

　　（3）选聘评委会视情况采取公开演讲或其它选聘方式；

　　（4）选聘评委会进行评议，结果由集团总裁审定。

　　第十四条管理人员的选聘坚持德才兼备、公正公开的则，凭绩效和品德任用，并在集

团内部实行能者上，平者让，庸者下的动态管理机制。

第四章员工试用及转正管理

　　第十五条新进员工须经人力资源部门进行岗前培训，经培训考核合格后方可试用，

试用前签订试用合同。

　　第十六条员工聘用后，试用期一般为3个月，最长不超过4个月，4个月后仍不符合

要求者，中止试用。试用期 3个月以内者，须经总裁核准。

　　第十七条转正申请流程：

　　1、员工从人力资源部门领取转正申请单，填写转正申请；

　　2、由主管上级具体签署意见并与人力资源部门协调；

　　3、由人力资源部门呈集团总裁核准。

第五章人事异动管理

　　第十八条人事异动指员工在集团内的调职、升职、降职、停薪留职等职位变动，不包

括离职。

　　第十九条员工因工作需要或对现有岗位不适应的，可予调职。调职由人力资源部门或

调入调出单位提出，程序如下：

　　1、人力资源部门提出调职：

　　第一步：人力资源部门提出调职建议，并征求调入调出单位主管意见；

　　第二步：人力资源部门填制人事异动申请单，呈权限主管领导核决。

　　2、调入调出单位提出调职：

　　第一步：调入调出单位填制人事异动申请单，交人力资源部门审查；

　　第二步：由人力资源部门会同调入调出单位主管领导进行考核，呈权限主管领导核决。

　　3、调职核决权限同聘用。

　　第二十条升职和降职

　　1、员工符合以下条件应予以升职：

　　（1）在本职工作中表现优秀，考核成绩突出；

　　（2）经过相应培训，符合升任职位的任职条件，且有相应的空缺职位。

　　2、符合以下条件之一的员工，应予降职：

　　（1）工作出现较严重错误；

　　（2）工作消极，绩效平平；

　　（3）按集团奖惩规章规定应予降职。

　　3、升降职程序

　　第一步：员工上级或人力资源部门填制《人事异动申请单》；

　　第二步：由人力资源部门汇集考评材料，签署意见并呈权限主管研究；

　　第三步：由人力资源部门发布公告，办理相关升、降职手续。

　　4、升降职核决权限同聘用权限。

　　第二十一条停薪留职

　　1、员工停薪留职，保留其工龄及工资标准。

　　2、集团正式员工有下列情形之一，可申请停薪留职：

　　（1）事假超过1个月，病假超过3个月；

　　（2）经集团同意在其它单位工作，时间在 6个月以上。

　　3、停薪留职由本人申请，所在单位主管上级签准，由总裁核准。

第六章员工离职管理

　　第二十二条离职包括中止试用、自动离职、辞退（含开除）离职。

　　第二十三条中止试用

　　1、试用人员有以下情形之一者，中止试用：

　　（1）工作能力低下，不符合岗位要求；

　　（2）品行不佳，不利于在公司长期发展；

　　（3）不能接受企业文化，不适应公司的管理模式。

　　2、对中止试用的人员，提前一天予以通知，自告知之日起移交工作。

　　3、中止试用程序：

　　（1）由所在部门或人力资源部门提中止试用申请；

　　（2）由人力资源部门对其进行考查，将考查结果报主管上级核准；

　　（3）由所在部门进行工作交接，并将交接手续转人力资源部门。

　　4、中止试用的核决权限同聘用。

　　第二十四条自动离职

　　1、集团员工自动离职须提前书面申请：

　　（1）试用员工提前三天申请；

　　（2）一般员工提前一周申请，财务、票据人员和主管级以上员工提前一个月申请。

　　2、自动离职程序：

　　（1）离职人员填写《离职申请单》，经权限主管领导核准；

　　（2）由所在部门填写《员工离职工作移交及手续清理单》，相关经办人员和主管人员

签字确认；

　　（3）所在部门将离职申请单和工作移交手续转人力资源部门审查；

　　（4）由人力资源部门通知财务部门办理工资结算及相关手续。

　　3、自动离职核准权限同聘用。

　　第二十五条辞退（开除）离职

　　1、员工有下列情形之一的，集团将予以辞退：

　　（1）员工不能胜任其岗位工作者；

　　（2）员工有严重违纪行为者。

　　2、集团辞退员工，应提前五日告知，自告知之日起开始交接工作。

　　3、辞退离职流程

　　（1）由人力资源部门填制辞退员工申请单，权限领导核准；

　　（2）由人力资源部门向被辞退员工发出通知，被辞退员工须在规定时间内办妥工作移

交；

　　（3）由人力资源部门按规定办理其它相关手续。

　　4、员式有重大违纪或违法犯罪行为者，予以开除，人力资源部门直接向被开除人员下

发工作移交通知。

　　5、辞退（开除）离职核准权限同聘用。

　　第二十六条离职移交手续

　　1、员工离职移交手续包括工作移交、财务移交和办公用品移交，按照《员工离职工作移

交及手续清单》进行办理。

　　2、离职移交时间：

　　（1）主管级（含）以下员工，自离职之日起 1天内移交完毕；

　　（2）正副经理级及以上员工，自离职之日起 3天内移交完毕

　　第二十七条离职赔偿

　　1、离职员工有下列情况之一，应赔偿集团（公司）的损失：

　　（1）劳动合同未解除，按合同规定应赔偿集团损失的。

　　（2）因未按规定移交或移交不清，给集团造成损失的。

　　（3）其它应对集团（公司）负赔偿责任的事项。

　　2、离职赔偿项目包括各专项费用和集团（公司）的损失，具体金额依据集团相关规定

的实际情况确定。

第七章人事档案管理

　　第二十八条集团人力资源部门负责人事档案的管理。集团人事档案设为储备人才档

案、员工档案、离职员工档案三种。

　　第二十九条储备人才档案

　　1、集团人力资源部门设立人才储备档案，以备人才选聘。储备人才资料来源为应聘人

员及其它渠道所获得的人才信息；

　　2、储备人才档案保存期限为二年，到期后予以销毁。

　　第三十条员工档案

　　1、集团人力资源部门为每一名员工建立人事档案，集团员工人事档案随工作岗位的变

动，在各部门之间进行调转。

　　2、员工基本资料、工作表现、考核及奖惩记录、岗位变动、学习培训等内容均存入档案；

　　第三十一条离职员工档案

　　1、集团员工离职，其档案应转入离职档案；

　　2、离职员工档案保存期限为三年，到期后予以销毁。

　　第三十二条人事档案的管理，具体依据档案管理办法的相关规定。

第八章附则

　　第三十三条本办法由集团行政管理中心制定与解释。

　　第三十四条本办法自 2003 年元月 1日开始实施。

第二部分考勤管理办法

第一章总则

　　第一条为规范集团员工出勤及给假管理，特制定本办法。

　　第二条集团非独立核算单位的考勤，由集团行政管理中心企管与人力资源部（简称

“企管与人力资源部”）管理；独立核算单位的考勤自行管理，由企管与人力资源部监督。

第二章出勤管理

　　第三条集团员工上下班实行打卡或签到制度，不可迟到、早退、旷工。

　　第四条考勤打卡的基本规则

　　1、上班、下班各打卡一次，每日四次。

　　2、不具备打卡条件的部门，实行签到（退）制度，时间及规则同打卡。

　　第五条除下列员工外，均应按规定上下班打卡或签到（退）

　　1、集团各中心、公司总经理（含）以上员工。

　　2、因公出差或外出、请假或调班并按规定办妥手续者。

　　3、确因工作需要并经核准者。

　　第六条迟到、早退、旷工的界定

　　1、员工迟于规定时间30 分钟内上班为迟到。

　　2、员工于下班时间前，非因公务需要而擅自离岗，即为早退。

　　3、员工无故不到岗或请假未核准，以旷工论处。

　　第七条员工因公务或忘记打卡，按以下程序处理，否则视为旷工（实行签到制的单位

参照执行）：

于次日上午下班前填写《员工未打卡证明单》由经理级以上主管上级审查签字交企管与人

力资源部予以确认。

　　第八条集团各部门、公司须设置日常外出登记本，经理级（含）以下员工外出，须进

行登记；经理级以上员工外出，应告知部门员工外出事由。

　　第九条加班补偿采取调休与加班工资两种方式，由核决人具体决定。

　　1、调休调休时间与加班时间一致，当月的调休最迟在下个月份完毕，过期视为放弃。

　　2、加班工资

　　（1）平常工作日加班，给予基本工资 150%标准工资；

　　（2）星期休息日加班，给予基本工资 200%标准工资；

　　（3）法定节假日加班，给予基本工资 300%标准工资。

　　第十条经理级（含）以上员工加班不再计加班工资，可安排调休。

　　第十一条加班补偿办理流程

　　1、员工办理：加班前填制《员工加班报备单》所在部门主管签字确认报人力资源部门

备案。

加班结束后两个工作日内填制《员工加班补偿审核单》上级主管至总经理逐级签准报人力

资源部门审核。

　　2、人力资源部门办理：对《员工加班补偿审核单》审核签署补偿建议报集团总裁核决。

　　3、如需计发加班工资，人力资源部门应将《员工加班补偿审核单》转财务管理中心。

　　4、加班工资、调休补偿由人力资源部门建档记录并按规定进行控制。

　　第十二条员工加班补偿申请须同时符合以下条件：

　　1、员工在正常工作时间和效率下，确实完不成工作任务；

　　2、员工加班时间在 1小时（含）以上。

　　有下列情况之一的，加班不予补偿：

　　1、未办理相关手续，或办事效率原因未完成工作任务而加班；

　　2、员工出差加班及已给予定期固定补偿的加班。

　　第十三条集团各单位考勤月报程序

　　1、每月 1日上午，企管与人力资源部对统一考勤人员填制上月考勤表；

　　2、每月 1日上午，各单位考勤员填制本单位的考勤表，经部门主管领导审核签字后，

送企管与人力资源部。

　　3、每月 2日上午，企管与人力资源部对各单位考勤表审核完毕，并将考勤表交由集团

主管领导签准。

　　4、每月 3日上午，企管与人力资源部将签准后的考勤表转财务部门。

第三章给假管理

　　第十四条集团员工给假分为扣薪假和给薪假两大类：

　　1、给薪假：每周公休假、法定节日假、婚假、产假、丧假、工伤假、年休假。

　　2、扣薪假：事假、病假。

　　第十五条各类休假均不含每周公休假日，如遇法定节假日顺延。

　　1、每周公休假：实行每周六天工作制，各部门可根据情况采取轮休制。

　　2、法定节日假：指元旦、春节、国际劳动节、国庆节及其它法定节假日，依国家规定给

予。

　　3、婚假：员工达到法定年龄结婚，给假3天；如属晚婚（男满 25 岁，女满 23 岁），

给假15 天；再婚者不享受晚婚待遇。

　　4、产假：在集团工作三年以上的女员工，符合国家计划生育政策生育时，凭证明给假

90 天；

已婚女员工妊娠期内流产，一次给假7--30 天；

员工之配偶分娩，给假3天。

　　5、丧假

　　（1）员工父母、配偶、子女丧亡给假5天；

　　（2）员工兄弟、姐妹丧亡给假2天。

路途时间另计。

　　6、工伤假：按劳动合同及实际情况给予。

　　7、年休假：年休假应在不妨碍工作之时，提前一周提出申请。

　　集团正式员工工作1—3 年（不含），每年年休假5天；

工作3—6 年（不含），每年年休假7天；

工作6年以上，每年年休假10 天。

　　8、事假：每次最长不超过5天，年累计不得超过10 天。

　　9、病假：2天（含）以上病假须持市级以上医院证明，否则以事假计。

年累计不得超过30 天，但总裁特别批准者不限。特准病假以一年为限。

　　第十六条年休假的管理

　　1、年休假的使用限于当年，当年未休假者，不予经济补贴。

　　2、年休假可一次休假或分数次休假。

　　第十七条假期工资

　　1、每周公休假、法定假、年休假、婚假、丧假不扣工资；

　　2、30 日以内的产假及工伤假，不扣工资；

30 日（含）以上的产假及工伤假，假期只发60%基本工资，并按月扣发年终绩效工资（不

足半月以半月计，超过半月以全月计）。

　　3、事假期间扣发全部工资，当月事假超过5天，扣发当月绩效工资；

事假年累计5天（含）以上者，扣发50%的年终绩效工资；

事假年累计10 天（含）以上者，不发年终绩效工资。

　　4、病假30 日内，按日扣发假期 50%的基本工资，病假30 天（含）以上者，只发50%

的基本工资。

病假月累计超过5（含）天，扣发当月绩效工资。

病假年累计10 天（含）以上者，扣发50%的年终绩效工资；

病假年累计30 天（含）以上者，不发年终绩效工资。

　　第十八条员工请假必须提前填写“请假单”，经批准后方可休假；特殊情况下，可电

话或委托他人请假，但事后须补办请假手续。

第十九条集团员工请假须办理如下手续：

　　1、请假流程：

填写《请假申请单》并附有关证明由权限主管批准交人力资源部门审查批准到岗1个工作

日内到人力资源部门办理销假。

　　2、不能事先办理请假手续者，请假流程如下：

得到上级主管同意亲自或电话通知人力资源部门上岗 1个工作日内补办相关手续

续假的办理要求同上。

　　第二十条请假核准权限：

　　1、主管级（含）以下员工请假：

　　1天以内由部门经理核准，1—3 天（含）由总经理核准；

　　3—5 天（含）由主管副总裁核准，5天以上由总裁核准。

　　2、正副经理级员工请假

　　1天以内由总经理核准，1—3 天（含）由其主管副总裁核准；

　　3天以上由总裁核准。

　　3、正副总经理级员工请假

　　1天以内由主管副总裁核准，1天以上由总裁核准。

　　4、副总裁级（含）以上员工请假，均由总裁核准。

　　5、年休假由各部经理审批，人力资源部审查，集团总裁批准。

第四章罚则

　　第二十一条月迟到累计3次，计旷工半天；三次以上，每次加罚20 元。早退1次罚

款10 元，月累计早退三次，另计旷工半天。

迟到、早退在30 分钟以上，以实际工时计旷工。

　　第二十二条旷工1天以内，扣旷工时数2倍工资基本工资；

连续旷工2—3 天（不含），扣1/2 月基本工资，并扣当月绩效工资；

连续旷工3天（含）以上，扣当月全部工资；

连续旷工3天或一月内累计旷工5天或一年内累计旷工达7天（含）以上者，给予开除处

分。

　　第二十三条不得代打卡或签到（退），一经发现，委托人和被委托人分别罚款 20 元/

次。

　　第二十四条假期结束未按规定办理销假手续者，罚款 15 元。

如发现请假有虚假情况，对假期按旷工论处。

　　第二十五条员工假期内不得到本行业竞争性企业从事工作，违者追回假期工资并处双

倍罚款，给予记大过直至开除处分。

　　第二十六条凡加班人员于加班时不按规定工作、偷懒、擅离工作岗位者，记过一次，扣

发加班工资，并以擅离职守处理。

　　第二十七条集团员工全年无迟到、早退、病假、事假者，记嘉奖一次，并计发年度全勤

奖100 元。

　　第二十八条考勤人员须据实记录员工出勤情况，有虚报、漏报者，每次罚款 20--50 元，

警告以上行政处分，并对主管领导处2倍金额的罚款。

部门（公司）未按规定时间上报考勤，按天对考勤员罚款 20 元/天，并对主管领导处以2

倍金额的罚款。

　　第二十九条管理部门要做好年度奖罚记录，全年罚金用于员工嘉奖。

第五章附则

　　第三十条本办法适用于集团公司各机构，由企管与人力资源部负责解释并监督执行。

　　第三十一条本办法自 2002 年月日起实行。

第三部分绩效考核管理办法

第一章总则

　　第一条为完善集团管理机制，科学评价员工和部门工作，特制定本办法。

　　第二条本办法包括部门考核和员工个人绩效考核两部分。本办法所称“部门”指集团

各所属机构，包括独立核算单位和非独立核算单位。

　　第三条部门绩效考核集团根据每年度的工作目标和部门职责、部门考核项目进行，基

本程序为：

　　第一步：制定集团年度工作目标；

　　第二步：根据集团工作目标分解各部门的工作目标，制定部门工作目标责任书；

　　第三步：修订部门职责说明书、部门考核表，确定部门职责和部门考核项目表；

　　第四步：根据部门目标责任书、部门职责书、部门考核表进行考核。

　　第四条员工绩效考核是根据员工工作目标书、岗位职责表和考核项目表进行考核，基

本程序为：

　　第一步：根据部门工作目标确定员工的工作目标书；

　　第二步：修订员工岗位职责表，确定员工考核项目表；

　　第三步：根据员工的工作目标书、岗位职责表、考核项目表对员工进行考核。

　　第五条部门考核和员工考核结果是评价与指导部门和员工工作的基本依据，也是计算

所属员工年度绩效薪资或奖金的依据。

第二章部门考核

　　第六条部门考核每年两次：年中1次，7月份进行；年终1次，次年元月一次。

　　第七条集团成立“绩效考评组”，对部门工作进行考核，考核实行百分制。集团总裁

对评分结果有核决权和一定的修正权。

　　第八条考核前，各部门须对本部门工作进行总结，工作总结内容要求如下：

　　（一）对照目标责任书，总结考核期间主要责任目标、工作计划完成情况；

　　（二）对照部门职责总结部门工作取得的工作成效和经验，存在的主要问题和教训；

　　（三）下期完善工作的措施及设想。

　　第九条考核项目和评分标准

　　（一）部门考核实行百分制，主要项目及分数比重一般参考下表，各部门的具体项目

和分数比重可根据情况有所不同。

考核项目分数比重

工作目标完成60 分

部门管理15 分

部门职能发挥10 分

部门员工教育培养10 分

重大工作成绩5 分

考核分数合计100 分

　　（二）具体评分标准见各部门考核表。

　　第十条考核评分组织程序及要求

　　第一步：成立由集团领导、职能部门主管组成的集团绩效（简称"考评组"）。

　　第二步：各部门由主管领导负责，按规定格式写出部门工作总结，报考评组审核。各

部门工作由其第一负责人总结，不得由他人代写。

　　第三步：由考评组对各部门的工作总结的内容进行审查，落实其真实性、完整性。

　　第四步：由考评组对各部门进行考评，根据部门目标责任书、部门职责书、部门考核表

进行评分。

　　第五步：由集团行政管理中心企管人力资源部（简称“企管人力资源部”）对考评组

评分进行汇总，计算平均分为部门考评得分。

　　第六步：由企管人力资源部将各部门考评得分进行汇总，报行政管理中心总经理审核

集团总裁最后修正、核决。

　　第十一条部门考核评价标准

部门考核得分评价级别描述

90 分（含）以上优秀圆满完成工作目标、部门管理出色

80 分（含）—90分良好完成工作目标、部门运作稳定高效

60 分（含）—80 分达标基本完成工作目标、部门运作正常

60 分以下未达标不能完成工作目标、工作存在问题

第三章员工考核

　　第十二条员工考核每年两次：年中一次，时间为六月份；年终一次，时间12 月份。

　　第十三条员工考核要依据考核期开始时，提供给员工的工作目标书、岗位职责表、考核

项目表进行；对事先未制定工作目标书的员工，依据岗位职责表、考核项目表进行考核。

　　第十四条员工考核分管理人员和一般员工进行，二者的基本考核项目如下，各岗位可

视情况进行适当修订。

考核项目一般员工分数比重管理人员分数比重

工作业绩50 分40 分

工作态度25 分30 分

工作能力25 分30 分

具体考核项目见考核表。

　　第十五条员工的考勤和奖惩列入员工特别考核项目，考核得分计入员工最终考核成绩，

计分见下表：

奖惩项目加分标准扣分标准备注

出

勤事假－－－1 分/1 天

病假－－－0.5 分/1 天

旷工－－－3 分/1 天

奖金（罚款）1 分/奖励1 分/处罚50 元

记功（过）5 分/记功1次5 分/记过 1次

记大功（过）10 分/大功1次10 分/大过 1次

晋(降)职级处分15 分/晋职级1次15 分/降职级1次指奖惩处置

撤（免）职－－－20 分/次

开除－－－30 分

授予先进或模范30 分/次－－－

注：因加减分使考核总分超过100 分或低于0分的，据实计分。

　　第十六条考核前，员工个人应根据工作目标书、岗位职责表、考核项目表进行工作总

结，写出述职报告。主要内容要求如下：

　　（一）工作目标的完成情况和自我评价；

　　（二）工作中存在的困难、不足和经验总结；

　　（三）下期工作中需要改进或帮助的项目；

　　（四）自我完善的计划。

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华林集团员工手册第一部分人事管理办法第一章总则　　第一条本办法包括员工招聘管理、内部选聘管理、试用及转正管理、异动管理、离职管理、人事档案管理等六个方面的内容。　　第二条本办法适用于集团所有机构。第二章员工招聘管理　　第三条集团各机构需要增加人员时，先填写申请表，经主管领导核准后，由人力资源部门统一招聘；独立核算单位员工聘用及转正可不通过集团人力资源部门，但须报集团人力资源部门备案。　　第四条员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式　　1、内部选聘：从集团内部员工中选拔聘用所需人员，内部选聘办法见本管理办法第三章。　　2、对外招聘：对外招聘采用媒体广告...

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华林集团员工手册.doc

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华林集团员工手册

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