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安全生产标准化绩效评定管理制度

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3.0 2024-05-21 3 0 32.5KB 3 页 1库币 海报
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安全生产标准化绩效评定管理制度
编号:AQ-BZH-036-A
1 目的
为验证本公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性
和有效性,确保安全生产工作目标的全面完成,特制定本规定。
2 范围
适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。
3 职责
3.1 总经理全面负责绩效评定工作;
3.2 安全管理人员负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完
成情况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。
3.3 安全办公室负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资
料,负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。
3.4 各相关部门负责提供绩效评定所需资料。
3.5 责任部门负责实施纠正、预防措施。
4 程序
4.1 标准化绩效评定频次和周期
每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定,相邻两次绩效评定的间隔时
间不超过 12 个月。
发生死亡事故或生产工艺发生重大变化时要重新进行评定。
4.2 绩效评定输入
4.2.1 安全办公室负责收集日常评定考核的结果,纠正、预防措施的跟踪验
证方面的信息。
4.2.2 安全办公室收集安全标准化执行情况、安全生产目标完成情况的信息
4.2.3 安全办公室提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情
况。
4.2.4 行政部收集人力资源管理方面的信息。
4.2.5 安全办公室、业务部收集相关方管理方面的信息。
4.2.6 财务部收集生产投入费用执行情况的信息。
4.3 绩效评定准备
4.3.1 上述部门应将收集的信息提交安全办公室,安全办公室整理后交安
1
全管理人员审核,作为安全管理人员在绩效评定会上报告本公司安全标准化执
行情况,安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据。
4.3.2 在绩效评定会议两周前,安全办公室将绩效评定计划报总经理审批,
并发至各相关部门
4.4 绩效评定实施
4.4.1 总经理主持绩效评定会议
4.4.2 安全管理人员汇报安全生产目标完成情况、现场安全状况与标准化
规范的符合情况、安全管理实施计划的落实情况等及上次评定会议提出的纠正、
预防措施实施情况。
4.4.3 各//
措施建议交会议讨论。
4.4.4 参加会议人员应在《会议签到表》上签字。行政部负责做会议记录。
4.5 绩效评定内容
4.5.1 组织机构的适合性,包括人员和其他资源配置;
4.5.2 公司内各种规章制度的符合性、执行的有效性;
4.5.3 需要进行改进/变更的范围;
4.5.4 未完成的工作;
4.5.5 上次评定结论的处理情况。
4.6 绩效评定输出
4.6.1 安全生产领导小组评定会议讨论情况作出结论。就安全标准化管理各
项规章制度对安全生产标准化的适宜性、充分性、有效性作出正式评价,分清和
落实存在问题的责任部门,确定改进/变更或纠正/预防的管理方案。并纳入下一
周期的安全工作实施计划。
4.6.2 安全办公室根据绩效评定会议记录编写《安全生产标准化评定报告》
经安全办公室审核,总经理批准后,按文件发放形式发放至各部门。
4.6.3 通过评估与分析,发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、
监控隐患整改、考评考核等方面存在的问题。
4.7绩效评定结果跟踪、验证
4.7.1 责任部门根据《安全生产标准化绩效评定报告》上的要,负责实施
改进/变更或纠正/预防措施。
4.7.2 安全办公室负责对改进/变更或纠正/预防措施的实施情况跟踪、
2
验证、记录,并负责安全办公室报告。
4.7.3 所有与绩效评定有关的记录安全办公室整理、归档保存。
4.8绩效评定结果考核
4.8.1 对或个人及未按要完成
个人,执行《安全生产奖惩制度》的规定。
4.8.2 对未按纠正/预防措施要,进行整改的责任单位或个人加重处
5、相关文件
《安全生产奖惩制度》
6、相关记录
6.1《安全生产标准化绩效评定计划》
6.2《安全生产标准化绩效评定报告》
3

标签: #安全 #管理

摘要:

安全生产标准化绩效评定管理制度编号:AQ-BZH-036-A1目的为验证本公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性,确保安全生产工作目标的全面完成,特制定本规定。2范围适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。3职责3.1总经理全面负责绩效评定工作;3.2安全管理人员负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。3.3安全办公室负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料,负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。3.4各相关部门负责提供绩效评定所需资料。3.5责任部门负责实施纠正、预防措施。4程序4.1标...

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