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8S 培训专刊

感恩诚信专业创新

Owe Magnanimous Speciality Innovate

第一章·8S 概论

1·关于 8S ……………………………………………………2

2·推行 8S 的目的及八大作用……………………………… 3

3·企业必须推行 8S 的理由………………………………… 3

4·8S 活动的重心：素养（修身）………………………… 4

5·8S 的效益………………………………………………… 5

6·8S 与其它体系的关系…………………………………… 6

二·8S 推进体制

1·8S 的推进原理…………………………………………… 6

2·推进组织……………………………………………………6

3·推进办法……………………………………………………7

三·8S 推展手法

1·8S 推行技巧……………………………………………… 8

2·广告牌管理…………………………………………………9

3·目视管理……………………………………………………9

4·合理化建议的管理…………………………………………10

四·8S 检查表编制

1·整理整顿活动检查表………………………………………10

2·清扫清洁活动检查表………………………………………11

3·节约安全活动检查表………………………………………11

4·修养微笑活动检查表………………………………………12

5·整理整顿效果检查表………………………………………13

6·清扫清洁效果检查表………………………………………14

7·节约安全效果检查表………………………………………14

8·修养微笑效果检查表………………………………………14

第一章．8S 概论

一、关于 8S

1、8S 的起源

从小事做起的日式管理

指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素

开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、微

笑等活动，为其它管理活动奠定良好的基础。

2、8S 的定义及简述

整理 ( Seiri )

在工作现场，区分要与不要的东西。

—→ 保留需要的东西。

—→ 撤除不需要的东西。

整顿 ( Seiton )

将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候

能立即取出的状态。

—→ 定位之后，要明确标示。

—→ 用完之后，要物归原位。

清扫 ( Seiso )

将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无

垃圾、无污秽之状态。

—→ 勤于擦拭机器设备。

—→ 勤于维护工作场所

清洁 ( Seiketsu )

维持清扫过后的场区及环境的整洁美观，使工作人员

觉得干净、卫生而产生无比的干劲。

—→ 现场时刻保持美观状态。

—→ 维护前 3S 效果。

素养 (Shitsuke)

通过进行上述 4S 活动，让每一位员工都养成好习惯，

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8S培训专刊感恩诚信专业创新OweMagnanimousSpecialityInnovate目录第一章·8S概论1·关于8S……………………………………………………22·推行8S的目的及八大作用………………………………33·企业必须推行8S的理由…………………………………34·8S活动的重心：素养（修身）…………………………45·8S的效益…………………………………………………56·8S与其它体系的关系……………………………………6二·8S推进体制1·8S的推进原理……………………………………………62·推进组织……………………………………………………63·推进办法……………………………………...

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