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26杜邦安全学习心得

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杜邦安全学习心得
第一篇：杜邦安全理念学习心得
杜邦安全理念学习心得
从“安全是被雇佣的员工条件”这一理念可以看到杜邦公司把安
全与人事管理的结合。我想我们是否也可以提出“安全是员工升职、
涨薪等的条件”从而让员工意识到公司对安全的重视程度及员工主
动安全的积极性。
第二篇：学习杜邦安全管理理念的心得--深圳技术部
杜邦公司的安全理念和安全管理心得
你工作忙，不忙安全，忙什么？这是杜邦公司一位负责人的话，
这一番话就能很好的体现出杜邦对安全的重视和安全工作的重要性，
我们在生产中也常有以工作忙为借口，没有执行安全工作（培训、
教育、检查等）殊不知安全就是效益，安全工作是其它工作的保障，
牢牢树立安全第一的思想，将安全工作放到尊重生存权，尊重人权
的高度，本着对社会、对公众、对公司、对员工负责的态度，明确
责任狠抓落实，时刻做到居安思危，警钟长鸣，防患于未然。
经过学习讨论，我深刻意识到安全管理工作的重要性。杜邦认为：
96%以上的事故是由人为因素造成的，假如我们只强调投入，消除所
有工艺上的隐患，而不解决员工行为，也只能解决 4%的事故隐患。
不抓人的因素，就不可能实现零事故。
杜邦非常重视行为安全管理，在行为安全管理上，杜邦强调了十
要素：一是要有管理层承诺，二是要有切实可行的政策，三是要有
综合性的安全组织，四是要有安全目标，五是要有直线管理责任，
六是要有严格的标准，七是要有双向沟通，八是要有有效的检查，
就是要有专业安全人员，十是要有持续性的培训。
“杜邦”理念将安全管理分为三个方面：技术方面、设备方面、
人员方面。“杜邦”安全管理工作理念同样适用于油漆行业的工作。
在技术方面，所有员工上岗前必须接受三级教育和岗前培训，让员
工知道操作规范，同时了解危险隐患的所在，怎样预防和消除隐患，
发生危险应该如何处理。在设备方面，我们有设备管理人员，从控
制事故源入手，从根本上发现和消除事故隐患和危害。在人员方面，
首先从新员工入手，岗前安全教育和培训工作使员工明确安全责任
和工作要求。同时，公司制定了安全承诺责任书，安全禁令，岗位
责任制等对安全工作做了进一步要求。这些培训和要求基本上涉及
了安全生产的方方面面。
通过本次的学习，我深刻意识到安全工作不是一朝一夕的事情，
我们必须时刻提醒自己：安全是一切工作的重中之重，安全工作是
所有工作的前提，安全生产是企业的生命。我们每个人都应该重视
安全生产，安全生产没有及格，只有满分。
深圳技术部王琦
第三篇：学习杜邦公司安全管理理念心得体会
学习杜邦公司安全管理理念心得体会
自厂部组织学习杜邦公司安全理念的学习以来，使我受到了启迪，
开拓了思维，获益匪浅，下面就我对本次参加学习谈谈我个人的一
点心得体会。
一、认清安全工作的重要性
你工作忙，不忙安全，忙什么？这是杜邦公司一位负责人的话，
这一番话就能很好的体现出杜邦对安全的重视和安全工作的重要性，
我们在生产中也常有以工作忙为借口，没有执行安全工作（培训、
教育、检查等）殊不知安全就是效益，安全工作是其它工作的保障，
牢牢树立安全第一的思想，将安全工作放到尊重生存权，尊重人权
的高度，本着对社会、对公众、对公司、对员工负责的态度，明确
责任狠抓落实，时刻做到居安思危，警钟长鸣，防患于未然。
二、全员参与加强安全知识的学习
安全工作人人有责，在加强安全知识学习的同时，要结合我们铁
合金安全生产的特殊情况，给每一位上岗的员工都要讲清楚，说明
白安全工作，人人有责的理念，安全工作靠大家，不是一个二个人
的事情，并结合生产中的实际情况，培训、督促员工加强安全知识
的学习，在学习中不断地认识到安全工作的重要性、必要性。
三、安全意识和理念要落实到每个班组、每个岗位、每个员工
安全意识是通过长期安全教育和实践养成的，它反映了员工的安
全思想状况和内心世界，通过班前班后会议，教育培训员工，必须
人人重视安全，时时刻刻重视安全，方方面面重视安全，如果有一
人大意，一人疏忽或一点工作不到位，就可能酿成事故，因此，减
少和杜绝人的不安全行为是一个企业在安全管理工作中首要的任务，
同时也是遏制各类事故发生，实现安全生产的重要途径，强化员工
安全理念，培育全员安全意识，加强安全文化建设，是我们安全生
产工作首要的任务和责任。
第四篇：学习杜邦安全理念和安全管理
学习杜邦安全理念和安全管理
一、杜邦安全管理简介
1.杜邦的历史.杜邦是法国人,在1802 年从法国移民到美国,建立
了杜邦公司,开始以生产黑火药为主.从1802 年到1880 年,黑火药一
直是其主要产品,大体80 年历史.1902 年,杜邦建立世界上第一个科
学实验室,这个科学实验室的研究成果为杜邦第二个一百年发展奠定
了基础.经过科学家的努力,通过 35 年的研究,研究了发明了尼龙,是
世界上第一个人造纤维,现已在世界上广泛使用,并衍生了上百种产
品.这个实验室后来发明了聚四氟乙烯(就是 teflon),其平滑性,高
抗化学性和耐热性在工业上和农业上得到了充分应用.到1962 年发
明了 lycra,是一种弹性蛋白酶纤维.这些都是杜邦从 1902 年到现在
对人类的贡献,也是杜邦第二个一百年的发展平台.到1999 年时杜邦
宣布产业转变,决定卖掉尼龙,买掉很多纤维制造业,向农业,科技领
域进军,指导思想是公司考虑到第二个一百年是以石油产品为原料的,
再过两百年,世界上的石油有没有可能让杜邦公司生存第二个 200 年.
公司认为企业遇到了挑战,特别原料的需求,尤其是石油行业,要考虑
50 年后,100 年后,企业能不能发展.所以向农业方向发展,买了先进
种子公司,农业可以产生许多再生性能源,再生性碳氢化合物,可以提
供人类的蛋白资源,可以提供人造资源.这就是杜邦第三个一百年的
指导思想.目前,杜邦公司在中国设有三个代表处,27 个独资和合资
企业,有 4000 员工,100 亿元投资.杜邦的产品是多样化的,没有一个
超过20%,这样的战略考虑主要是减缓工业周期性发展对企业的冲击,
使企业得到持续发展.
总结杜邦 200 多年发展,呈现了三个阶段,第一个阶段是以火药为
主的阶段,第二个阶段是以化工原料为基础的阶段,规划的第三个一
百年是向生物化工,知识密集性方向发展,整个战略思想是使得企业
持续发展.
2.杜邦安全文化的发展.杜邦在 1802 年成立时是以生产黑火药为
主的企业.黑火药是相当高风险的产业,在当时情况下在早期发生了
许多事故,这些事故造成许多人甚至包括杜邦的几位亲人都丧生了,
最大的事故是在 1818 年发生的,当时杜邦只有 100 多名员工,40 多位
员工在这次事故中死亡或受到伤害,企业几乎面临破产,不可能生产.
但杜邦的炸药技术当时在世界是处于领先地位的,正好美国当时开发
西部,需要大量炸药.所以政府给他贷款,要他把企业做下去.但杜邦
本人体会到如果不抓安全,杜邦公司就不可能存在了.在这样的情况
下,他做出了三个决策:在接受了美国政府贷款支持情况下,第一是建
立了管理层对安全的负责制,即安全生产 1
3,杜邦安全管理十大基本理论.在整个两百年的发展中,杜邦形成
了十个基本理念.
一是,所有的安全事故是可以防止的.从高层到基层,都要有这样
的信念,采取一切可能的办法防止,控制事故的发生.
二是,各级管理层对各自的安全直接负责.因为安全包括公司各个
层面,每个角落,每位员工点点滴滴的事,只有公司高层管理层对所管
辖的范围安全负责,下属对各自范围安全负责,到车间主任对车间的
安全负责,到生产组长对管辖的范围安全负责,直到小组长对员工的
安全负责,涉及到的每个层面,每个角落安全都有人负责,这个公司的
安全才能真正有人负责.安全部门不管有多强,人员都是有限的,不可
能深入到每个角落,每个地方24小时监督,所以安全必须是从高层到
各级管理层到每位员工自身的责任,安全部门从技术上提供强有力的
支持.只有每位员工对自己负责,每位员工是每个单位元素,企业由员
工组成,每个员工,组长对安全负责,安全才有人负责,最后总裁有信
心说我对企业安全负责,否则总裁,高级管理层对底下安全哪里出问
题都不知道.这就是直接负责制,是员工对各自领域安全负责,是相当
重要的一个理念.
三是,所有安全操作隐患是可以控制的.在安全生产过程中所有的
隐患都要有计划,有投入,有计划的治理,有控制.
五是,员工必须接受严格的安全培训.让员工安全,要求员工安全
操作,就要进行严格的安全培训,要想尽可能的办法,对所有操作进行
安全培训.要求安全部门与生产部门合作,知道这个部门要进行哪些
安全培训.
六是,各级主管必须进行安全检查.这个检查是正面的,鼓励性的,
以收集数据,了解信息,然后发现问题,解决问题为主的.如发现一个
员工的不安全行为,不是批评,先分析好的方面在哪里,然后通过交谈,
了解这个员工为什么这么做,还要分析领导有什么责任.这样做的目
的是拉近距离,让员工谈出内心的想法,为什么会有这么不安全的动
作,知道真正的原因在哪里,是这个员工不按操作规程做,安全意识不
强,还是上级管理不够,重视不够.这样,拉近管理层与员工的距离,鼓
励员工通过各
种途径把对安全想法反映到高层管理来,只有知道了底下的不安
全行为,因素,才能对整个企业安全管理提出规划,整改.如果不了解
这些信息,抓安全是没有针对性的,不知道要抓什么.当然安全部门也
要抓安全,重点是检查下属,同级管理人员有没有抓安全,效果如何,
对这些人员的管理进行评估,让高级管理人员知道这个人在这个岗位
上安全重视程度怎么样,为管理提供信息.这是两个不同层次的检查.
七是,发现安全隐患必须及时更正.在安全检查中会发现许多隐患,
要分析隐患发生的原因是什么,哪些是可以当场解决的,哪些是需要
不同层次管理人员解决,哪些是需要投入力量来解决的.重要的是必
须把发现的隐患加以整理,分类,知道这个部门主要的安全隐患是哪
些,解决需要多少时间,不解决会造成多大风险,哪些需要立即加以解
决的,哪些是需要加以投入的.安全管理真正落到了实处,就有了目标.
这是发现的安全隐患必须以及更正的真正含义.
八是,工作外的安全和工作安全同样重要.这已经解释过了.
九是,良好的安全就是一门好的生意.这是一种战略思想.如何看
待安全投入,如果把安全投入放到对业务发展投入同样重要的位置考
虑,就不会说这是成本,而是生意.这在理论是一个概念,在实际上也
是很重要的.抓好安全是帮助企业发展,有个良好环境,条件,实施企
业发展目标.否则,企业每时每刻企业都在高风险下运作.
十是,员工的直接参与是关键.没有员工的参与,安全是空想,因为
安全是每一位员工的事,没有每位员工的参与,公司的安全就不能落
到实处.
4,杜邦公司核心价值.有的说是三个,有的说是四个:第一是善待
员工,这是从事故中总结出来的;第二是要求员工遵守职业道德;第三
是把安全和环境作为核心价值.如果把环境与安全分开,就是四个.这
就是为什么杜邦公司可以生存 200 年,他认为核心价值保证了企业发
展,使得杜邦成为当前世界企业300 强之一,因为有两百年以上的历
史的已经不多了,杜邦是其中世界强大工业企业之一.杜邦是把安全
作为引导企业成功的核心价值之一.
5,杜邦的安全目标.公司的整个目标是"我们坚信所有工伤和职业
病以及安全和环境事故都是可以防止的,我们对以上各项目标是零,
我们将促进员工工作外安全".我们要实现安全零事故,职业病零事故,
这个事故,不是指死亡零事故,而是员工受伤了,医生认为员工要休息
一天以上,要求员工请病假,这个事故以及以上的事故目标是零,这是
美国通用的标准.这就是它的安全文化和理念.
6,杜邦的安全表现与业绩.从杜邦 100 多年的安全记录看,在提
出"一切安全事故都是可以防止的"理念之前,杜邦的各管理层在思想
对安全也不是很重视,还是有安全事故.到了 1940 年,提出这个理念
之后,就成为一个信条,在许多公司厂长,经理办公室都挂了这条,在
发展计划时都对照有没有违背这十条,对整个安全的促进是相当大的.
可以看杜邦的安全表现,以两百万人工时为单位的业绩,比美国平均
值好30 到 40倍.可以看杜邦公司在世界范围内工厂的安全记录,很
多企业都是在 20 年以上,甚至 30 年都没有事故,这个事故是一天以
上的病假,这也包括中国大陆,台湾.杜邦在国内有27 家企业,它的安
全水平有的甚至比在美国的企业还好,在深圳的公司是杜邦在国内的
第一家企业,15 年以来没有任何安全事故.举这个事例是想说明,国
内许多人认为中国与美国在安全业绩上的不同表现,是因为不同的文
化背景,西方人文化素质高,东方人素质低.但是根据杜邦公司在世界
范围各家公司的业绩表现来看,这个理论是不正确的.只要我们重视
起来,只要我们采取有效行动,实际的行动,不管怎样的文化背景,都
可以实现零事故和很低的安全事故.关键是我们采取怎样的方法,采
取怎样的体制,采取怎样的激励机制鼓励员工参与.文化背景是需要
考虑的,但不是关键,因为文化是可以改变的,文化是可以融合
的.2014年时,杜邦公司全球267个工厂和部门中80%没有出现失能
工作日(一天及以上病假)事故,50%工厂没有伤害记录,20%的工厂超
过十年没有伤害记录,在6大洲70 多个国家,79000 名员工创造了
250 亿美元产值,安全业绩是很好的,被美国评为最安全的公司之一,
连续多年得到这个殊荣.
第五篇：学习杜邦管理理念心得体会
学习杜邦管理理念心得体会
作为一名石油工人，我在学习了杜邦的安全管理理念后，感触颇
深。许多人常常会由于心存侥幸而忽视了安全，常常会由于粗心大
意而放过隐患，因而给个人和企业造成极大的经济损失和精神打击。
“员工必须接受严格的安全培训”在企业的安全管理中，提高员
工安全意识的培养是重中之重，要让广大员工充分认识到安全工作
不仅关系到国家、企业，而且还关系到个人、家庭，所谓“安全第
一”，使员工从“要我安全”的最初感知，通过一系列安全活动的
实习和实践，转变为“我会安全”，最后达到“我要安全”的人本
安全意识高度。另外，作为企业的安全管理者和直接操作者，还要
把安全指标作为考核领导干部和每个职工的一项重要内容。形成了
不重视安全生产就是没有尽到职责的感性认识氛围，起到了全面推
动安全工作发展的积极作用。
杜邦的“安全是被雇佣的一个条件”。员工与单位的合同中有这
样一条：“只要我违反安全规定的话，随时可以受到解雇。”这使
员工进入单位的第一天就意识到，这个单位是讲安全的，如果我违
反安全规定，那我就会被解雇。这是将我们的安全和人事管理结合
起来。员工必须接受严格的安全培训，单位要想尽一切办法对员工
所进行的各种安全操作进行有效的安全分析。这就要求安全部门和
生产部门共同合
作，要知道我这个部门必须进行什么样的培训，各级主管必须进
行安全检查。这个检查是正面的，是鼓励性的，是以收集数据、了
解信息，然后再发现问题、解决问题为主。例如，当一个员工发生
不安全行为，不是去批评他，而是去看他工作好的方面，与之沟通、
交谈，了解他为什么这么做，就会知道真正的原因在哪里。是员工
不按操作规程做？员工的安全意识不强？还是上级管理层对他的重
视不够？这样一个过程，拉近了管理层与员工的距离，让员工把他
们的安全想法通过这样一个途径反馈到我们的高层管理层，只有知
道了下面的不安全行为、不安全因素、不安全条件，我们才可以对
整个安全管理提出规划，提出整改，同时对发现的安全隐患加以整
理、加以分类，明确哪些是需要投入资金的，哪些是需要人员管理
的，达到有的放矢。
“所有事故隐患是可以预防的”，是啊回头想想真的是一切事故
隐患是可以预防的，例如一个司机在吃饭时与朋友喝了几杯酒，但
饭后还要强行开车，这就已经成为一种隐患了，如果没有人制止的
话就极有可能造成事故。“安全第一，预防为主”这是我们应牢记
在心的。企业是时时讲、周周学、月月喊，安全工作规程翻破了一
本又一本，安全学习记录是厚厚一大叠，那么对我们职工的教育究
竟有多少真实效果呢？
学习了杜刚的理念后我要做到：对工作负责就是对自己
负责，责任激发人的潜能，有责任才能有能力。一个有责任心的
人必须是敬业、热忱、主动、忠诚，把细节做到完美的人。养成勤
奋工作的良好习惯，是我们每一位员共必须做到的。具备了责任意
识，就能每天早起晚睡，按照要求巡回检查，该干什么干什么，把
每天的工作做得有条不紊。

标签： #安全

摘要：

杜邦安全学习心得第一篇：杜邦安全理念学习心得杜邦安全理念学习心得从“安全是被雇佣的员工条件”这一理念可以看到杜邦公司把安全与人事管理的结合。我想我们是否也可以提出“安全是员工升职、涨薪等的条件”从而让员工意识到公司对安全的重视程度及员工主动安全的积极性。第二篇：学习杜邦安全管理理念的心得--深圳技术部杜邦公司的安全理念和安全管理心得你工作忙，不忙安全，忙什么？这是杜邦公司一位负责人的话，这一番话就能很好的体现出杜邦对安全的重视和安全工作的重要性，我们在生产中也常有以工作忙为借口，没有执行安全工作（培训、教育、检查等）殊不知安全就是效益，安全工作是其它工作的保障，牢牢树立安全第一的思想，将安全工...

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