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28 工程项目目标考核管理办法（31页）

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工程项目目标考核管理办法
第一章 总则
第一条 为规范分公司项目管理，提高项目管理水平，最大限度的调动
一线职工的积极性，通过节耗增效，提高广大职工工资收入，特制定本
办法。
第二条 项目考核是公司内部目标责任考核，采用项目目标考核责任书
的形式。
第三条 项目考核承包的原则：目标控制、基数合理、风险抵押、确保
上缴，节约嘉奖，超支受罚。
第四条 项目考核实行全面责任考核，实施指标控制，具体指标及奖罚
办法应在项目考核责任书中明确。
第五条 本办法适用于分公司承接的施工项目。
第二章 项目管理职责
第六条 公司与项目的关系
1 、项目经理部是公司派出管理工程项目的一次性管理机构，项目与公
司之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。
2 、项目经理是公司在工程项目上的委托代理人，受公司经理委托，履
行公司与业主及总包签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，
两者之间的关系是委托代理的关系。
第七条 公司的职责
1 、审核（批）项目编制的项目施工组织设计及方案。
2 、选聘与工程项目相适应的项目经理，引导组建精干、高效的项目管
理班子。
3 、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目考核基数，并组织
签订项目考核责任书。
4 、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要
素。
5 、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系，为项目生产创造良
好的外部环境。
6 、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。
7 、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。
8 、及时组织对项目进行审核，并根据审核结论和项目考核责任书进行
兑现。
9 、负责项目的回访。
第八条 公司的权限
在项目管理上，公司是管理中心，项目部是执行中心，以下几个方面的
权利由公司实施集中控制。
1 、工程承包合同及分包合同一律由公司经理 ( 或其委托人 ) 签订，并
由公司统一管理。
2 、公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料及家具、用
具、低值易耗品、工具、用具等）及其他财产（如临建等）所有权属于
公司，其购置、调动、转让、租售统一由公司按相关规定和程序决定。
3 、行使对项目管理人员的管理权，主要包括项目管理人员职务的任
免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。
4 、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购。
5 、对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。
6 、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度使
用，项目经理部不得自购，不得滞留。
7 、按照项目劳务需求计划，与项目部一起共同组织劳务招标并选择劳
务分包单位。
8 、对项目各项业务进行监督、检查、指导。
第九条 项目经理应按照项目考核责任书的要求履行职责，其职责包
括：
1 、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法
律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的
合法 益。权
2 “ ”、履行 项目考核责任书 规定的任务及指标。
3 、组织编制项目施工组织设计及方案。
4 、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

标签： #管理

摘要：

工程项目目标考核管理办法第一章总则第一条为规范分公司项目管理，提高项目管理水平，最大限度的调动一线职工的积极性，通过节耗增效，提高广大职工工资收入，特制定本办法。第二条项目考核是公司内部目标责任考核，采用项目目标考核责任书的形式。第三条项目考核承包的原则：目标控制、基数合理、风险抵押、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。第四条项目考核实行全面责任考核，实施指标控制，具体指标及奖罚办法应在项目考核责任书中明确。第五条本办法适用于分公司承接的施工项目。第二章项目管理职责第六条公司与项目的关系1、项目经理部是公司派出管理工程项目的一次性管理机构，项目与公司之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。2、项目经...

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