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2020年安全生产工作总结

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二0二0年安全生产工作总结
2020 年01 月01 日
以“零容忍”的态度深抓安全管理
实现安全管理“零”目标
（**公司 2020 年安全工作汇报暨 2021 年安全工作计划）
第一部分 2020 年度安全生产工作汇报
尊敬的各位领导：
大家好！
2020 年在**公司全体干部职工的共同努力下，在集团公司领
导的全面支持、关心下，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治
理”的方针不动摇，本着保证全体员工生命财产安全为发展核心，
围绕集团公司 2020 年一号文件精神，从统一思想、责任落实、加大
安全投入、加强培训教育、安全标准化达标和双重预防机制建立等方
面开展了安全生产工作，通过扎扎实实的努力，夯实了企业安全文
化建设基础，圆满地完成了 2020 年安全生产目标。
接下来，我就***公司 2020 年安全生产工作情况从十二个
方面向各位领导作简要汇报。
一、统一思想认识，坚持“安全第一、预防为主、综合治
理”的方针不动摇
安全，对企业来说，是一个永恒的主题，是企业一切工作的
基石。在企业生产经营的系列管理中，安全唯此为大。
（一）制定方针目标，积极动员部署。年初，公司刘斌义董事
长在年度安全工作动员部署会议报告中就把安全工作作为一项重
点工作强调，要求统一思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治
理”的方针不动摇，给全体员工注入了"安全大如天，安全无小
事"的理念。强调在生产与安全并重的情况下，要突出安全，把安
全放在一切工作的首位。要求我们全体员工从思想观念上高度重视
起来，要有为***事业而奋斗的激情与信念，每个人都要从心底里
真正爱这个企业，将自己切实融入到***这个大家庭当中来，为了
公司的安全生产，从自身做起，从认真学习各项安全规章制度开
始，严格按标准化作业，不断增强企业的向心力和凝聚力，营造
出良好的安全生产氛围。
（二）认真落实，真抓实干。一年来，我公司全体干部职工全
面贯彻党的十九大会议精神，以集团公司 “八个理念”为指导原
则，认真落实“三基”管理工作，以安全“零”目标为奋斗遵旨，
用“四铁”精神抓安全，“管理、装备、培训”并重，强化责任落
实，健全工作制度和责任体系，严格三大规程及制度的执行，及
时整改隐患，实现安全动态达标。公司全年安全目标实现：零伤亡
事故；零重伤及以上事故；千人负伤率为零；职业病发病率为零；
安全行政许可证照齐全、有效；完成了年度安全投入计划 638 万元。
安全工作整体稳步运行。
二、实施目标分解，狠抓责任落实
制定安全目标，实施责任分解，落实结果考核是企业安全管
理的根本。
（一）为强化责任落实，每年年初公司都制定详细的量化目
1
标、细化的方针、措施，公司董事长与安全副总经理、各单位主要负
责人分别签订了安全目标责任书，车间负责人与班组长、员工层层
签订目标责任书，确保了目标责任的分解、量化，使安全生产人人
有责的目标得以体现。执行过程按照“党政同责、一岗双责、齐抓共
管、失职追责”及“三必管”的原则厘清了责权边界，落实了目标
责任。
（二）在监督管理责任落实方面，公司领导能够坚持每月召
开安全生产例会，每日听取安全工作汇报，及时掌握安全生产情
况，研究新情况，解决新问题，依法加大安全投入，积极履行安
全职责，提高安全素养和执行力，带领整个公司员工以最合理的
安全成本实现最佳的安全效益，实现了安全目标众人挑，人人肩
上有指标，将安全生产人人有责的责任落到实处，实现全员安全
管理。
（三）建立了安全生产责任制目标考核机制。对各级各类人员
安全职责的履行情况和安全责任目标的实现情况进行定期量化考
核，并予以奖惩，出台了《安全生产责任制考核细则》、《岗位员工
“三违”处罚办法》、《外委施工单位违章作业处罚办法》，以及《*
**公司全员安全劳动竞赛考核办法》，形成了从管理层到岗位操作
工，从内部到外委的考核体系，目标责任考核实现闭环管理。
（四）组织基层领导干部构建“带班制，包片制、动态检查”
三结合的管理模式并形成新常态。严格执行领导带班、值班制度，
重点加强夜间巡查力度，坚持各级值班人员零点后巡检不少于 2
2
次，严防死守地管控中夜班的安全管理。节假日期间设双人值班，
确保了节假日期间无事故。形成分管领导、部门负责人及车间负责
人联合检查机制，多视角、全方位发现问题及隐患，形成了动态检
查，闭环处理。
三、强化教育培训，实施以教育保安全的战略
从事故致因理论看，不安全行为、不安全状态是事故发生的根
本要素，而其最根本的是人，思想认识不到位、安全技能(术)差，
是最大的安全隐患。为此，我们实施了以教育保安全的战略。从思
想意识上入手，不断加强各级管理人员责任意识和员工遵章守纪
意识教育，同时有针对性的开展了业务技术、事故应急处理和自我
防护能力的教育和培训。
（一）强化宣传教育，排除思想隐患。排除思想隐患的唯一方
法，是深化安全教育、提高安全意识、强化安全责任。为此，我们采
用多种方法、多种形式，坚持对各级领导和广大职工进行居安思危、
警钟长鸣的安全教育。利用每月的安全生产例会、每周的工作例会、
班前班后会学习事故案例，及时传达公司和上级监管部门下发的
文件精神、法规制度，以强大的舆论力量营造人人讲安全、学安全
的积极氛围。
（二）积极组织开展安全活动。六月份，公司组织开展了以
“生命至上，安全发展”为主题的宣传教育活动，制定活动方案，
由公司安全生产副总经理孟耀波牵头，组织班组长以上人员进行
签名承诺。安全生产活动月期间共悬挂横幅 3幅、发放安全宣传单
3
630 份、制作安全展板10 块、出版专题板报7版、组织召开安全座
谈会7次，播放安全警示教育宣传片 13 次、收集安全合理化建议
12 条，组织开展了向生产一线岗位夏季送清凉活动。
在六月下旬根据集团公司《安全“零容忍”》活动要求，针对
五麟“4.1”、山焦焦化“6.1”、益达“7.5”爆炸、爆燃事故教训，
公司董事长、各专业分管领导分别组织召开了本管辖区域的“大反
思大检查”会议 2次，各车间、班组也积极响应，组织反思会 7次，
组织大检查、大整治。活动期间公司共查出隐患问题558 项，整改
完成 554 项，未整改 5项，已于本月初整改完成，剩余四大车联
锁正在调试阶段。通过安全“零容忍”活动的开展，对安全工作进
行了一次深度剖析与整治，反思出了安全工作的病根，全体领导
干部深刻认识到问题的严重性，将别人家的事故当成自己的教训
来痛定思痛，决定坚守红线意识，对待每一项隐患问题都以“零
容忍”的态度去执行，提高了全体员工安全风险防范关口前移的
意识。
（三）抓好安全教育，坚持岗位人员持证上岗。
1、组织开展了形式多样的安全教育培训。一是深入开展普法教
育，召开安全会议，宣传和学习《安全生产法》等法律法规。二是举
办安全知识专题培训，组织职工进行安全知识教育，参加消防安
全演练。三是办宣传板报、悬挂安全标语、建立安全教育警示牌，宣
传各种安全知识、安全法规。通过以上形式的培训教育，使广大员
工深入了解安全，广泛重视安全，安全意识和技术能力有了提高。
4
2、持证上岗方面。今年有 7名专职安全管理人员、24 名特种作
业人员、20 名应急救援人员依法参加培训，并取得证书； 172 名
岗位操作工参加了安监局培训教育并取证；对上岗、复工、转岗人
员能做好三级安全培训，共培训 13 人次；全年公司内部全员培训
5次，共培训 1200 多人次，持证上岗率 100%。对外委施工人员
做到三级教育，共培训 106 人次，考试合格率85%以上。做到了
管理人员、特种作业人员、岗位操作人员全部持证上岗。
四、加强生产现场安全管理，强化过程监控
（一）隐患排查整改落实到位，遏制各类事故发生。隐患发现
在现场，消除在现场，一年来我们坚持以生产现场安全为重点，
加大了隐患排查治理力度。一是各车间每周安全隐患排查，各班组
每日巡查自检、操作工现场巡检确认，实施对现场人、物、环境随时
控制管理，随时就巡查问题进行整改。二是公司每月由安监部、设
备工程部、生产技术部、后勤办对各车间、后勤公共区域进行严格的
安全监督检查，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走
过场，不留盲区、死角，治理不留后患，对发现的隐患及时通过微
信安全管理群转发，以五定表汇总形式进行通报并责令限期整改，
随时跟踪整改落实情况，及时消除事故隐患，保证了公司安全生
产。一到十一月份，共查出隐患 1718 条，整改 1717 条，未整改
项四大车联锁正在调试期间，安全隐患排查整改率达88%。三是
积极配合各级安全监督管理部门、两级集团公司的安全监督检查，
全年共迎接各类检查 25 次，整改隐患 260 多条，各级单位对我
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公司安全工作硬件和软件的抽查表示满意，并对我公司综合安全
管理工作给予了较高的评价。四是加大“三违”监管和考核处罚力
度，强化对特殊作业人员的安全培训教育，严格执行票证审批程
序，进行作业前风险分析和现场安全措施落实，特别是高风险作
业管理方面，严格把控数据分析的真实性和有效性，加强现场监
护。全年未发生高风险作业事故。
（二）加强生产现场工艺、设备安全管理。我公司为重点监管
的危险化学品生产企业，产品危险性大，工艺过程复杂，为此加
强工艺安全操作过程和装置、设备设施检维修过程的安全控制尤为
重要。公司大力加强设备安全检维修过程中安全措施落实，规范员
工操作规程，一年来实现大修无一人轻伤，无一起非伤亡事故，
开停机顺利检修效果理想。全年共组织设备大中小检维修、更新45
项，顺利完成了化产区域 1#风机扩容改造、新增煤气输送岗、1#
饱和器检修、硫铵煤气管线更新等33 项检修，炼焦车间改造炉顶
炉口水封座、1、2＃装煤推焦车、1#拦焦车车新增除尘设备、地面
除尘站箱体大修、更换地下室煤气主管防爆板、熄焦轨道铝热焊接、
清洗加减旋塞等12 项检修。其次，重点做好生产系统控制和人员
操作管理，生产系统控制重点抓好水、电、人员的综合协调，均衡
生产，装置合理匹配，工艺调整优化，杜绝超温、超压、超负荷运
行，严格控制现场跑、冒、滴、漏，装置开(停)车做到有序、安全、可
靠。目前设备、工艺系统能够满足安全生产要求，静密封点泄漏率
≤5‱ ，动密封点泄漏率≤2‰。
6
五、做好危化品安全管理，提高应急能力
（一）加大危险化学品安全管理力度。今年我们根据《危险化
学品安全管理条例》等法律法规要求加大了对危化品生产、储存、使
用和运输过程的管理，对公司范围内的易燃易爆气体探头、有毒有
害气体探头、测量设备、防雷接地设施进行了定期的检测检验和更
换，特别是加大了危化品罐区的监控巡检力度，做到了无间断、无
死角。另外，强化了危化品管理的各项基础工作，健全各类工作台
账，不管是入库、领用，还是人员出入都详细记载，严格按照要求
对危化品进行管理。针对近期发生的“11.28”河北华盛化工有限
公司爆燃事故，在原颁布的《危险化学品安全管理制度》的基础上，
补充完善了《危险化学品运输车辆安全管理制度》，根据集团公司
文件精神迅速开展了“危险化学品安全管理专项整治活动”，活
动期间安全生产副总经理孟耀波、安监部部长分别带队，对厂区内
危险化学品运输车辆、粗苯和焦油装卸区的安全措施进行了监督检
查，对供销部、化产车间危险化学品出入库管理进行了抽查。全年
我公司危险化学品事故为零。
（二）完善应急队伍建设，提高应急救援能力。为了提高突发
事故状态下应急救援系统的响应能力，一是公司组织化产粗苯泄
露演练 1次、焦炉地下室着火应急救援演练 1次，各车间分别组织
现场应急处置演练 72 次，着重对新增煤气输送岗进行多次模拟演
练。过程中着重考察了员工应对突发事故的能力和采取自我防护措
施能力，演练检验了应急救援综合预案和各项现场处置方案的可
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操作性和实用性，以及各级应急救援小组及物资、装备、技术的完
备性。二是十月份完成介休市安监局培训中心组织的应急培训 20
人次；8月份推荐 6名安全员参加介休市消防大队组织的消防技术
比武，获得介休市重点单位第一名的好成绩，后代表介休市参加
晋中市消防大队的技术比武，成绩同样优异。公司应急队伍技术能
力得到了专业性的提升。
六、深层次推进安全生产标准化建设
（一）为深入开展安全生产标准化升级达标工作，真正做到
“工作标准化、行为规范化、作业流程化、岗位定置化”，公司根据
《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》要求，全力组织
开展安全标准化达标工作。于4月18 日，通过晋中市安监局专家
组的安全生产标准化进三级评审验收，并取证。
（二）利用集团公司标准化竞赛平台，深层次推进标准化建
设。在焦炭集团先后组织的园区三厂三次标准化达标竞赛活动中，
我公司分别取得了两次车间第一，一次车间第二、三名的好成绩。
每次竞赛活动前，公司领导都高度重视，要求各单位通力协作，
调动员工积极性，以高标准、高要求规范标准化建设，提升公司安
全基础管理“软实力”，强化现场安全设施管理“硬指标”。每次
的达标竞赛都是对我公司安全管理水平一次“质”的提升，使标
准化建设目标更加明确，层次更进一步延伸，从公司级安全标准
化逐步延伸到了班组级安全标准化。
（三）班组标准化建设方面。开展标准化班组创建活动，旨在
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标签： #安全 #总结

摘要：

二0二0年安全生产工作总结2020年01月01日以“零容忍”的态度深抓安全管理实现安全管理“零”目标（**公司2020年安全工作汇报暨2021年安全工作计划）第一部分2020年度安全生产工作汇报尊敬的各位领导：大家好！2020年在**公司全体干部职工的共同努力下，在集团公司领导的全面支持、关心下，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，本着保证全体员工生命财产安全为发展核心，围绕集团公司2020年一号文件精神，从统一思想、责任落实、加大安全投入、加强培训教育、安全标准化达标和双重预防机制建立等方面开展了安全生产工作，通过扎扎实实的努力，夯实了企业安全文化建设基础，圆满地完成了2...

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