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【精品安全生产文档】企业员工培训之行动管理

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企业员工培训之
行
员工培训 / 企业文化 / 商务团队 / 凝聚力培训
汇报人： 319
动管理
部门：人力资源部
LOGO
目
录
1人为什么不行动
2个人行动管理
3企业行动管理
4理想 / 现实距离是行动
01
PART
人为什么不行动？
行动力的两大根源
因为痛苦太深，你会规避，会下定决心改变；
逃离痛苦
只有行动才有收获，才能享受成功的喜悦。
追求快乐
用行动去说话
我们常听说“用事实说话”、“用作品说话”、“用质量说
话”、“用服务说话”、“用实力说话”、“用数字说话”…
…，真是不胜枚举，这些“说话”的背后依凭的都是一种力量，
足以压到对方的力量，面对这种力量，你只有“闭掉你的鸟
嘴”，不服都不行，于是在这些“说话”面前，你只有听的份，
找不出任何反驳的理由。用这些力量使“说话”的人步步高升，
你也没有脾气，甚至心服口服——谁叫他们能这样“说话”呢。
用行动去说话
天下没有白吃的午餐
用行动去说话
01
02
03
任何报酬必须付诸行动才能获得，行动
创造价值，赢得收获。
习惯绕过障碍的人也会习惯绕过机会
不善行动的人错失机会，善于行动的人抓住机会，
同样也创造机会。
行动的实质是付出
行动就要付出，付出时间、精力、财物和汗
水，没有付出就没有回报。
三大部分
用行动去说话
知道和做到之间是有距离的，
从知道到做到，中间要靠行动
去连接，唯有行动才能成功。
知道是没有用的
相信并做到才有用
用行动去说话
行动远比语言
更能取信于人
当机立断，不畏风险，马上
行动，永远比退缩、只说不
做更接近于成功，更能鼓舞
人、感染人，让人信服
开始是行动的
最重要部分
任何事情都是做出来的，
不是说出来的
万事开头难，只有你突破一
切障碍，真正开始行动了，
这样才有成功的可能。
什么事都用实际行动说话，
让事情在说之前就已经做好
了，得到了大家的认可，比
说了后却没有做更让人有说
服力，那样成功只在一瞬间。
用行动去说话
做充分的准备，提前考虑事情做坏了怎么办，这
样才能把准备工作做足，确保万无一失，才能有
效防范行动过程中的突发情况。
做最好的准备，做最坏的打算
领导行为不是一个人的独奏表演，需要团队协作，
才能创造奇迹
你不可能单独做成事情
用行动去说话
过去成功或失败，并不代表
将来能成功或失败，未来靠
的是现在，现在做什么，怎
样做，要达到什么目标，才
能决定未来是怎样
勤快的人一有想法立即行
动，这样的人容易成功。同
样，成功人士也是用行动消
除惰性的。
没有冒险精神，绝对与成
功无缘。面对与风险并存的
机遇时，失败者采取观望态
度，而等到他想行动时，成
功人士早已经冒着风险行动
并有所成就了。
过去不等于未来
没有行动就没有快乐
做失败者不愿意做的事
付诸行动

标签： #安全 #管理 #培训

摘要：

企业员工培训之行员工培训/企业文化/商务团队/凝聚力培训汇报人：319动管理部门：人力资源部LOGO目录1人为什么不行动2个人行动管理3企业行动管理4理想/现实距离是行动01PART人为什么不行动？行动力的两大根源因为痛苦太深，你会规避，会下定决心改变；逃离痛苦只有行动才有收获，才能享受成功的喜悦。追求快乐用行动去说话我们常听说“用事实说话”、“用作品说话”、“用质量说话”、“用服务说话”、“用实力说话”、“用数字说话”……，真是不胜枚举，这些“说话”的背后依凭的都是一种力量，足以压到对方的力量，面对这种力量，你只有“闭掉你的鸟嘴”，不服都不行，于是在这些“说话”面前，你只有听的份，找不出任何...

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