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【精品资料文档】TOC生产管理

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TOC 生产管理基础知识
(达成 99% 交期的魅力 )
TOC
Distribution
Throughput
Accounting
CCPM
TOC 基础
TP DBR/SDBR
TOC 生产培训目标
培训目标 :
当天培训结束时 , 你将被要求掌握以下知识
掌握 TOC DBR 的应用原理
掌握 TOC 聚焦五步骤
掌握 TOC BM 缓冲管理
掌握 TOC 如何实现突破性改善
运营经理的目标是什么 ?
目标一 : 在客户能容忍的时间内以最低的成本和最快的
速度 100% 提供客户所需要的产品和服务 .
目标二 : 为员工提供满意 , 安全 , 健康的工作环境 .
目标三 : 与分包商 , 供应商保持良好的关系 .
东风变速箱生产面临的难题是什
么?
典型的制造型企业面临的
生产方面的管理难题是什么 ?
1. ………………………………………………………………………………
2. ………….……………………………………………………………………
3. ……………………………………………………………………………….
4. ……………………………………………………………………………….
5. ……………………………………………………………………………….
6. ……………………………………………………………………………….
7. ………………………………………………………………………………
8. ………………………………………………………………………………
9. ………………………………………………………………………………
10. ………………………………………………………………………………
原物料上涨 , 产品利润越来越薄
客户常常改变主意 , 计划赶不上变化
需要的材料总是没有 , 不要的材料库存很高
生产优先顺序常常被改变 .
工人没有受过良好的训练 .
生产过程不稳定
机器总是停机
品质缺陷总是居高不下
想要的数据总是没有
公司有许多不合理的政策和绩效指标 .
通常你如何解决这些问题 ?
耐心型管理者
耐心的一条条去解决 , 坚持”持续改善”的风格
每年成立很多改善项目 , 让老板掏钱 , 最后交给老板的是…
请大牌咨询公司帮忙 , 但担心啊…
绩效型管理者
期望一次解决所有问题 , 但面临以下两个问题 :
1> 没有方法 ;2> 担心投资过大老板不允许 .
想混吧 , 业绩考核过不了关 .
如果一条条解决问题 ?
执行前 , 请诚实把下列表格填满看是否可行
No. 可行性 成本 时间
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
对以上的结论满意吗?
生产管理想要达成的目标绩效
改善交期绩效
降低生产 Lead Time
改善质量
控制营运成本 (Operating Cost)
降低在制品 (WIP)
增大有效产出
假如我们要改善公司整体绩效 , 我
们必须以整体观或系统观的方式来做
管理与决策
同意吗 !
为什么 ?
因为… ..
改变组织某一部分会显著的影响其它部分( 正面或负
面), 因此要做改善 , 我们必须采整体观或系统观
组织有许多地方可以改善 , 但是我们的资源有限,
因此我们必须要专注 ,唯有采整体观或系统观才知
道应专注在哪里
实务上我们也知道许多的局部改善并没有改善整体 ,
因此我们必须要专注 ,唯有采整体观或系统观才知道
应专注在哪里
那我们如何采整体观或系统观来改善组织整
体绩效 ?

标签： #管理 #资料

摘要：

TOC生产管理基础知识(达成99%交期的魅力)TOCDistributionThroughputAccountingCCPMTOC基础TPDBR/SDBRTOC生产培训目标培训目标:当天培训结束时,你将被要求掌握以下知识掌握TOCDBR的应用原理掌握TOC聚焦五步骤掌握TOCBM缓冲管理掌握TOC如何实现突破性改善运营经理的目标是什么?目标一:在客户能容忍的时间内以最低的成本和最快的速度100%提供客户所需要的产品和服务.目标二:为员工提供满意,安全,健康的工作环境.目标三:与分包商,供应商保持良好的关系.东风变速箱生产面临的难题是什么?典型的制造型企业面临的生产方面的...

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