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【精品资料文档】20190108员工安全行为管理

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员工不安全行为管理
理论与实践
教 授 级 高 工
安全工程博士
吴启兵
最头痛的事，最难做的工作是…… ..
今天，我们为什么在一起？
如何破解安全生产的难题？
安全管理
目标
卓越安全管理的目标
转变观念——统一理念
让安全成为企业
的核心价值；
养成习惯——培育文化
让安全成为全员
的行为习惯
提高能力——强化培训
让安全成为全员
的基本能力
危险源辨识、 JSA 工作安全分
析、 LEC 风险识别与控
制、 PSM 工艺安全管理
“0” 事故实现的预防（风险识别）工具
“0” 事故实现的防范工具
BBS 行为安全观察与沟
通、 KYT 训练
5S 现场改善、 TPM 全
员参与设备维护、 SOP
作业标准化等
“0” 事故实现的先决条件
实现零事故的路径和工具
员工不安全行为介绍
武钢员工行为能力改善实践
一
二
Contents
▲ 人的不安全行为是指作业人员违反安全生产规章制度和安全操作规程的行为。
▲ 人不安全行为是指可能造成事故的人为错误 , 如操作错误、忽视安全、忽视警
告、使用无安全装置设备、手代替工具操作、未佩帶和正确使用防护用品等。
▲ 结论：人的不安全行为是指职工在职业活动中违反劳动纪律、违反安全生产规
章制度、操作规程（程序和方法）等具有危险的做法。
1. 什么是人的不安全行为 ？
员工不安全行为介绍
一
1. 有意识不安全行为 ------ 是指有目的、有意识、明知故犯的不安全行为。
其特点是不按客观规律办事，不尊重科学，不重视安全。
2. 无意识的不安全行为 ------ 是一种非故意的行为，行为人沒有意识到其行为是
不安全行为。
在其信息处理过程中，由于认知不足、感知错误、判断失误和信息传递误差造成
的。
2. 人的不安全行为的分类
影响人不安全行为的因素
安全知识不足
安全意识（识别和管控危险源
的能力）不高
安全习惯不佳
这三者的来源是员工所在组织的
管理人员是否做好了该做的那些
事儿！
3. 影响人不安全行为的因素

标签： #安全 #管理 #资料

摘要：

员工不安全行为管理理论与实践教授级高工安全工程博士吴启兵最头痛的事，最难做的工作是……..今天，我们为什么在一起？如何破解安全生产的难题？安全管理目标卓越安全管理的目标转变观念——统一理念让安全成为企业的核心价值；养成习惯——培育文化让安全成为全员的行为习惯提高能力——强化培训让安全成为全员的基本能力危险源辨识、JSA工作安全分析、LEC风险识别与控制、PSM工艺安全管理“0”事故实现的预防（风险识别）工具“0”事故实现的防范工具BBS行为安全观察与沟通、KYT训练5S现场改善、TPM全员参与设备维护、SOP作业标准化等“0”事故实现的先决条件实现零事故的路径和工具员工不安全行为介绍武钢员工行...

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