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【精品EHS安全文档】企业安全生产标准化落地-公司安环系列管理制度重点解读

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企业安全生产标准化落地
—— 公司安环系列管理制度重点解读
1 、安环组织构架与安环责任制
4.1 　公司的质量安环管理机构由质量安环委员会、质量安
环管理办公室、各部门安环员构成：
a) 公司成立质量安环委员会作为质量安环管理的领导机构，
质量安环委员会主任由公司战略、预算与绩效执行委员会
（以下简称执委会）主任担任，副主任由分管生产和项目建
设的公司领导担任，各部门（跨部门的项目部视为一个部门，
下同）负责人为成员；
b) 质量安环委员会设立日常办事机构——质量安环管理办
公室；办公室主任由质量、安全和环境管理者代表兼任。
c) 各生产和工程部门根据需要设置数量不等的专兼职安环
员，其他部门可根据实际需要确定是否设置兼职安环员。
Page 2
一套班子
1 、安环组织构架与安环责任制
Page 3
5.1 公司级安环职责
5.1.1 质量安环委员会
5.1.2 质量安环委员会主任
5.1.3 质量安环委员会副主任
5.1.4 管理者代表
5.1.5 质量安环委员会成员
5.1.6 质量安环管理办公室
5.1.7 安环经理
5.1.8 安环副经理
5.1.9 质量安环管理办公室成员
5.2 部门级安环职责
5.2.1 行政部门
5.2.2 人力资源部门
5.2.3 财务部门
5.2.4 技术部门
5.2.5 采购部门
5.2.6 营销部门
5.2.7 质量安全部门
5.2.8 工程部门
5.2.9 各部门负责人
5.2.10 部门安环员
5.3 车间 / 班组级安环职责
5.3.1 各车间 / 班组负责人
5.3.2 司机
5.3.3 特种作业人员
5.3.4 实验 / 化验员
5.3.5 员工
三级管理
1 、安环组织构架与安环责任制
Page 4
两份责任状
安环管理责任状（管理人员） 安环管理责任状（员工）
2 、环境因素辨识与评价控制程序
Page 5
2.1 　环境
组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动
物、人，以及它们之间的相互关系。
2.2 　环境因素
一个组织的活动、工程、产品或服务中与环境或能与环境发生相互作用
的要素。
2.3 　环境影响
全部或部分地由组织的环境因素给环境造成的不利或有益的变化。
2 、环境因素辨识与评价控制程序
3.1 　管理者代表负责公司重大环境因素及控制方案的批准，
负责控制方案实施过程中的资源落实。
3.2 　安环管理部门负责收集、汇总各部门的重大环境因素
清单，负责组织公司环境因素的识别、评价，组织策划重大
环境因素的控制方案，对实施过程进行监督指导。
3.3 　各部门、各工程项目部负责对本部门、本工程项目活
动区域内环境因素的识别、评价，提出并实施控制方案。
Page 6
3 职责
2 、环境因素辨识与评价控制程序
Page 7
4.1 环境因素识别
废水处理 污水系统
废弃物存放
掩埋
运输 锅炉
烟囱
化学储槽工厂
写字楼
噪音
烟尘
尾气
空污
噪音
能源
废气
景观
废弃物
生活污水
氟氯昂
泄漏
爆炸
空污
废水
废弃物
能资源 土壤污染
地下水污染
污泥、废水 土壤污染
2 、环境因素辨识与评价控制程序
Page 8
4.1.2 　应考虑三种状态、三种时态、六个方面
大气污染
水体污染
土壤污染
废物污染
资源能源的利用
其他环境问题和社区问题
过去
现在
将来
正常
异常
紧急
2 、环境因素辨识与评价控制程序
Page 9
4.2.2.1 　环境影响因子评价法
根据环境因素影响的范围、发生的频率、影响的程度、持续的时间和社区的关注程度五
种环境影响因子的合计分来评价系统的环境影响。公式如下：
M=a+b+c+d+e
式中：
M
—— 环境因素影响值；
a
—— 环境影响的范围；
b
—— 环境影响发生的频率；
c
—— 环境影响的严重程度；
d
—— 环境影响的持续时间；
e
—— 环境影响的社区关注程度。
M 值≥ 15 分时，可确定为重大环境因素。
2 、环境因素辨识与评价控制程序
Page 10
4.2.2.1 　环境影响因子评价法
表 1 影响因子评分矩阵
环境影响因子
分数值
5 分 3 分 1 分
影响的范围（ a ） 在公司范围以外 覆盖公司多个区域 公司个别区域
发生的频率（ b ） 持续发生 经常发生 偶尔发生
影响的程度（ c ） 严重较重 一般
持续的时间（ d）每天 10h以上 每天 4h ～ 10h之内 每天 4h以下
社区的关注程度
（e）抱怨很多 抱怨较多 很少抱怨

标签： #安全 #管理

摘要：

企业安全生产标准化落地——公司安环系列管理制度重点解读1、安环组织构架与安环责任制4.1　公司的质量安环管理机构由质量安环委员会、质量安环管理办公室、各部门安环员构成：a)公司成立质量安环委员会作为质量安环管理的领导机构，质量安环委员会主任由公司战略、预算与绩效执行委员会（以下简称执委会）主任担任，副主任由分管生产和项目建设的公司领导担任，各部门（跨部门的项目部视为一个部门，下同）负责人为成员；b)质量安环委员会设立日常办事机构——质量安环管理办公室；办公室主任由质量、安全和环境管理者代表兼任。c)各生产和工程部门根据需要设置数量不等的专兼职安环员，其他部门可根据实际需要确定是否设置兼职安环员...

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