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【精品EHS安全文档】设备管理与备品备件管理

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设备管理与备品备件管理
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目 录
C O N T E
N T S
01
设备管理的“八个三”
SHEBEIGUANLIDE”BAGESAN”
02
如何加强备品备件管理
RUHEJIAQIANGBEIPINBEIJIANGUANLI
设备管理的“八个三”
0
1
设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，
应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组
织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程
（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、
保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。
　下面一起来学习设备管理总结的“八个三”！
01 、在设备选择上要注意“三个原
则”
企业在选择设备时要根据企业生产技术的
实际需要和未来发展的要求，按照技术上
先进、经济上合理、生产上适用的原则来
选择设备，充分考虑设备的质保性、低耗
性、安全性、耐用性、维修性、成套性、
灵活性、环保性和经济性等，才能确保设
备投入生产后的经济运行，为企业带来较
好的回报。
02 、在设备管理机构上要构建　　“三级网
络”
企业要结合自身实际，建立起以法人为核
心的企业、车间、班组三级企业设备管理
网络，健全设备管理机构、明确职责、理
顺关系。
03 、在设备管理方式上要实行 “三全管理”
现代的设备管理不同于传统的设备管理，
它是综合性的，可以概括为设备的全面管
理、全员管理和全程管理，有效保证设备
的技术性能和正常工作，提高其使用寿命
和利用率。
　　
04 、在设备检修维护上要实行“三
严”
一是严格执行检修计划和检修规程，有计
划、有准备地进行设备的检查和维护。
二是严格把好备品备件质量关。力求既保
证质量，又经济节约。
三是严格抓好检修质量和技改检修完工验
收关。对设备检修和技改检修实行定人、
定时、定点、定质、定量，纳入经济责任
制考核，确保检修质量和技改质量。
　　
05 、在设备安全运行上要力求　　“三个坚
持”
一是要坚持干部值班跟班制度。做好交接班记录，
及时发现问题及时处理，不把设备隐患移交下一
班，最大限度地减少和杜绝人为的操作和设备事
故的发生。
二是坚持持证上岗制度。要加大教育培训力度，
使操作者熟悉和掌握所有设备的性能，结构以及
操作维护保养技术，达到三好（用好、管好、保
养好设备）、四会（会使用、会保养、会检查、
会排除故障）。对于精密、复杂和关键设备要指
定专人掌握、实行持证上岗。
　　
05 、在设备安全运行上要力求　　“三个坚
持”
三是坚持抓好“三纪”。安全、工艺、劳动纪律
与设备安全运行管理紧密相联。因此，必须坚持
以狠抓三纪（安全、工艺、劳动纪律）和节能降
耗、文明卫生等现场管理为主要环节，做到沟见
底（排污、排水沟）、现场地面无杂物、设备见
本色，并持之以恒形成制度、形成习惯、形成一
种风尚，使设备现场管理工作更加扎实。
　　

标签： #安全 #管理

摘要：

设备管理与备品备件管理>目录CONTENTS01设备管理的“八个三”SHEBEIGUANLIDE”BAGESAN”02如何加强备品备件管理RUHEJIAQIANGBEIPINBEIJIANGUANLI设备管理的“八个三”01设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。　下面一起来学习设备管理总结的“八个三”！01、在设备选择上要注意“三个原则”企业在选择设备时要根据企业生产技术的实际需要和未来发展的要求，按照技术...

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