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24领导力培训课件-基层主管领导力艺术

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GATE TO THE BEST
基层主管领导力艺术培训
人力行政中心 -培训组
1968 年
3000 元
雷克萨德中学
伯纳维尔电厂
ISI 彭巴鲁克 华盛顿大学 ISI 信息科技公司
C-CUED
TRW 公司
基层主管的角色定位
掌握 5 个基层主管的重要技能
树立团队意识
内容简介
在本课程中，我们将学到：
基层主管
基层主管
基层主管五
项重要技能
团队意识
基层主管的角色
定位
积极态度
一、基层主管角色定位
作为基层主管，和其他类型的管理者相比：
我的角色定位是什么？
我的能力要求是什么？
•介胄之士不拜，请陛下允许臣下以军中之礼拜见
西汉一代名将：周亚夫
同事 基层主
管
上司
员工
同事
角 色 形 象 要 求
作为上司的基层主管 教练员 善于引导、不断学习
作为同事的基层主管 合作者 团队意识、双赢意识
作为下属的基层主管 执行者 理解能力、执行能力
1、基层主管的角色
主管角色转换意识
人际 领导
个人
救火者变成
防火者
控制者变成领
导者
做事者变成
整合者
我的定位：兵头将尾
基层主管是第一线管理人员，是一线从业人员与
中高层管理人员之间的桥梁。他们直接影响作业
人员的工作表现，并引导作业人员完成组织给予
设定的业务目标。如果把中层管理者比喻为球场
上的教练，那么基层班组长就是队长，他不仅要
在场上指队友共同进攻，更要身先士卒地冲锋陷
阵。
基层主管的职权来自上司的任命；基层主管是
上司的代表，基层主管的言行是一种职务行为；
基层主管要坚决服从并严格执行上级决定；基
层主管必须在其职权范围内行事。职权是来自
上司的任命，在工作上要始终严于律己，宽以
待人，应当时时刻刻为员工带好头，树好样，
这样才会赢得员工信任。
我的职权
作为基层主管，如何在定位的基础上理解我的领导力艺术？
上级永远是正确的
上级永远
服从上级的六大原则

标签： #培训 #课件

摘要：

GATETOTHEBEST基层主管领导力艺术培训人力行政中心-培训组1968年3000元雷克萨德中学伯纳维尔电厂ISI彭巴鲁克华盛顿大学ISI信息科技公司C-CUEDTRW公司基层主管的角色定位掌握5个基层主管的重要技能树立团队意识内容简介在本课程中，我们将学到：基层主管基层主管基层主管五项重要技能团队意识基层主管的角色定位积极态度一、基层主管角色定位作为基层主管，和其他类型的管理者相比：我的角色定位是什么？我的能力要求是什么？•介胄之士不拜，请陛下允许臣下以军中之礼拜见西汉一代名将：周亚夫同事基层主管上司员工同事角色形象要求作为上司的基层主管教练员善于引导、不断学习作为同事的基层主管...

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