【精品行业资料】精益生产定义

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精益六西格玛

Lean Six Sigma roadmap

精益概述定义测量分析改进控制

精益生产概述

案例分享

课程介绍

实施未来状态

持续改进

选择初期实施范围

定义客户

定义价值

（品质目标和成本）

预估财务效益

定义推行组织

定义推行计划

定义目前基线

数据收集计划

绘制流程布局图

识别价值流图

利特尔法则

八大浪费

案例讨论

拉动看板

单元生产与

目视管理

设计未来 VSM

SMED

标准作业

防错程序

0.8days 0.5days 0.2days 1days 1days 1.5days

•一、选择初期实施范围

•二、项目选择及描述

•二、定义客户

•三、定义价值（品质目标和成本）

•四、预估财务效益

•五、定义推行组织

•六、定义推行计划

一、选择初期实施范围

•■ 精益生产重点改善特定产品的三个过程

• ● 从概念到投产的设计过程

• ● 从最初提出要求到产品送货的信息流

动过程

• ● 从原材料到用户手上的物质产品的整

个生产过程

二、项目选择及描述

提高产品

竞争力

降低机

种成本

缩短开

发时间

减少集

中生产

工时

降低验

证成本

缩短供

料时间提高开模品

质，减少试

验浪费

Second

Source

导入

缩短开

模时间

从KPI 展开，找出关键的项目及其负责

人：

项目选择矩阵

问题的描述

•问题的描述包括：

•现状描述

描述当前存在的问题

不体现问题的原因和解决方法

问题明确并有衡量依据

•期望目标的描述

通过问题的解决，所要达到的目标

SMART 原则：

•*特定的 Specific

*可测量的 Measurable

*可实现的

Achievable *相关联的

Relevant

*有时间限制的 Time bound

问题描述的要点

現狀描述期望目標描述

特

定

的

可

測

量

的

可

實

現

的

相

關

聯

的

有

時

間

限

制

的

從FY'04 Q3 ﹐ ﹐ ﹐ ﹐ ﹐開始的四個季度中顯示器售

后服務的季度平均開支為120萬美元

到FY'05 Q2 ﹐ ﹐ ﹐ ﹐ ﹐ ﹐ ﹐ ﹐ ﹐ ﹐ ﹐末降低顯示器售后服務的 10%開支﹐

司時減少顯示器庫存。通過Xelus計划系統﹐計划

﹐ ﹐ ﹐ ﹐ ﹐ ﹐ ﹐ ﹐ ﹐ ﹐ ﹐ ﹐ ﹐ ﹐ ﹐ ﹐和監控物料并維持最少量的廢棄品從而確保充

足的配件供應。

X X ? X X

•特定的

•可测量的

•可实现的

•相关联的

•有时间限制的

SMART 原則

描述准確

到FY’05Q3

末降低显示器

售后服务的开

支10%

在_____________ 前﹐減少 /提高 _____________ 至________________ 。

（時間范圍）（主要指標）（ %或數值）

三、定义客户

•■ 客户：使用我们产品或服务的任何单位

和个人。

• 包括外部客户（中间顾客，例如 DELL 、

Philips ；最终用户：真正购买产品的人）

和内部客户（制造部门是研发部门、采购

部门等部门的客户）

•

为什么要做 COPIS 图？

•■ 顾客需求与产品、服务的规格

• ◆ 规格通常不会涵盖顾客的所有要求。

• ◆ 满足规格要求的产品不一定好销。

• ◆ 使用 COPIS 图可以帮你找出顾客，

并有机会考虑到他们的需求。

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精益六西格玛2LeanSixSigmaroadmap精益概述定义测量分析改进控制精益生产概述案例分享课程介绍实施未来状态持续改进选择初期实施范围定义客户定义价值（品质目标和成本）预估财务效益定义推行组织定义推行计划定义目前基线数据收集计划绘制流程布局图识别价值流图利特尔法则八大浪费案例讨论拉动看板单元生产与目视管理设计未来VSMSMED标准作业防错程序0.8days0.5days0.2days1days1days1.5days3目录•一、选择初期实施范围•二、项目选择及描述•二、定义客户•三、定义价值（品质目标和成本）•四、预估财务效益•五、定义推行组织•六、定义推行计划4一、选择初期实施范围...

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