2目标同向精准管理成功原则

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要结合企业的长远发展

结合员工的特点来制定

宣讲人：某某某

目标同向

成功原则

目

录

目标同向管理

目标管理原则

目标应用实测

目标管理意义

目标同向管理

第一部分

target oriented management target oriented management

目标同向管理

目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的

考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标

准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理

工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程

途径和方法，上级并不过多干预。所有目标方向

一致，环环相扣，相互配合，协调统一。

目标同向管理

参与的、民主的、自我控

制的、个人需求与组织目

标结合的管理制度。目标

的不同，最终导致了不同

的结果，企业或团队有目

标不等于有好目标

好目标一定要结合企业的

长远发展和员工的特点来

制订。目标管理最为广泛

的是应用在企业管理领域。

企业目标可分为战略性目

标、策略性目标以及方案。

目标管理原则

第二部分

target oriented management target oriented management

目标管理原则

制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面

经理必须学习并掌握 SMART 原则。目标管理的一个重要概念是企业战略规划不能仅由几个

高管来执行，所有管理人员都应该参与进来，这将更有利于战略的执行。

另一个相关概念是，企业要

设计有一个完整的绩效系统

目标管理原则

公司卫生包括哪些方面？什么

时候检查、检查几次才是定期

什么样才算是达到了清洁？目

标不明确就没有办法评判、衡

量与执行！所谓明确就是要用

具体的语言清楚地说明要达成

的行为标准

目标要清晰、明确，让考核者

与被考核者能够准确的理解目

标。明确的目标几乎是所有成

功团队的一致特点。很多团队

不成功的重要原因之一就因为

目标定的模棱两可，或没有将

目标有效的传达给相关成员。

目标管理原则

目标应该是明确

的，而不是模糊

的。应该有一组

明确的数据，作

为衡量是否达成

目标的依据。

考核时可以采用

相同的标准准确

衡量；各公司基

本达成销售计划

您觉得这个目标

可以衡量吗？

这个目标存在什

么问题呢，示例

中的“基本达

成”是一个很难

衡量的概念，达

成多少才是基本

达成

目标管理原则

实现此目标与其他目标、目标和工作都要有相关性。如果实现了这个目

标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被

达到了，意义也不是很大。目标的相关性是指各项目标之间有关联，相

互支持，符合实际。

实现此目标与其他目标、目标和工作都要有相关性。如果实现了这个目标，但

对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义

也不是很大。工作目标的设定，要和岗位职责相关联。实现了这个目标又对与

部门、公司的整体运营有相关性吗？实现没有意义的目标是在浪费资源！

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要结合企业的长远发展结合员工的特点来制定宣讲人：某某某目标同向成功原则目录目标同向管理01目标管理原则02目标应用实测03目标管理意义04目标同向管理第一部分targetorientedmanagementtargetorientedmanagementtargetorientedmanagementtargetorientedmanagement目标同向管理目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程途径和方法，上级并不过多干预。所有目标方向一致，环相扣，相互配合，协调...

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