13 红橙黄蓝四色安全风险管控体系培训解读

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“红橙黄蓝”

四色安全风险管控体系培训

全员参与方式

风险分析办法

安全风险管控体系概念

目的、范围

进行风险分析的实际意义

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风险分析办法

安全风险管控体系概念

目的、范围

进行风险分析的实际意义

目的、范围

目的：

为了加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重

特大安全事故，降低安全风险。

范围：适用于公司的所有部门的活动场所，包括设备设施、原料产品、

安全防护、正常和异常活动、人的因素、物的不安全状态、环境因素和

管理的缺陷。

企业风险评价的范围应包括：

（ 1 ）规划、设计和建设、投产、运行等阶段；【作业】

（ 2 ）常规和非常规活动；【作业、工艺操作】

（ 3 ）事故及潜在的紧急情况；【作业、设备、工艺操作】

（ 4 ）所有进入作业场所人员的活动；【作业】

（ 5 ）原材料、产品的运输和使用过程；【作业】

（ 6 ）作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；【设

备】

（ 7 ）丢弃、废弃、拆除与处置；【作业】

（ 8 ）企业周围环境；【设备】

（ 9 ）气候、地震及其他自然灾害等。【设备】

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进行风险分析的实际意义

风险管控基本概念：

风险：遭受损失、伤害、不利或毁灭的危害，包含造成危险的可能性和严重性。

风险大小用风险度（ R ）表示，数值上等于可能性（ L ） × 严重性（ S ）。

风险与隐患的关系：隐患是没有量化、没有系统化、隐性化的风险。

风险管理的核心是风险分析（评价），风险分析实质是危险有害因素辨识、危险

源辨识。

风险分析主要内容：识识别风险源、辨识风险等级、提出控制措施。

名词解释：

1 、风险

风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合。风险有两个主要特性，即可能性和严重性。

可能性，是指事故（事件）发生的概率。严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经済损失的

严重程度。风险＝可能性 × 严重性

2 、危险源

危险源是指可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。其中：

根源，是指具有能量或产生、释放能量的物理实体。如起重设备、电气设备、压力容器等等。行为，是指决策人员、

管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。状态是指物的状态和环境的状态等。

在分析生产过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素时，危险源可称为危险有害因素，分

为四类：＂人的因素”、“物的因素”、“环境因素”和“管理因素”。

3 、风险分级管控

风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同

管控层级的风险管控方式。风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越

高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。对风险分为蓝色风险、

黄色风险、橙色风险和红色风险四个等级（红色最高）

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进行风险分析的实际意义

事故发生的可能性 L 判断标

准最大可能性

在现场没有采取防范、检测、保护、控制措施，

或危害的发生不能被发现（没有检测系统），或

在正常情况下经常发生此类事故或事件。

事故发生概率比较高

危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，

也未发生过任何检测，或在现场有控制措施，但

未有效执行或控制措施不当，或危害常发生或在

预期情况下发生。

事故概率一般

没有保护措施（如没有保护装置、没有个人防护用品等），

或未严格按操作规程执行，或危害的发生易被发现（现场有

检测系统），或曾经做过检测，或过去曾经发生过类似事故

或事件，或在异常情况下类似事故或事件。

无事故隐患

危害一旦发生能及时发现，并定期进行检测，或现场

有防范控制措施，并能有效执行，或过去偶尔发生事

故或事件。

最小概率事故，且能有效防控

现场绝对安全，无事故隐患。（无生产

使用设备、无人员进入、无物料）

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