复制文本
下载此文档
加入vip，每篇下载不到2厘

B20210712工厂基层管理教材《如何当好班组长》

VIP免费
3.0 2024-07-19 0 0 949.03KB 49 页 1库币 海报
投诉举报
如何当好班组长
第一讲 班组长在企业管理中的作
用……2
1．引言
2．班组长的地位和使命
3．班组长的重要作用
第二讲 班组长的现状和基本标准
……5
1．班组长的管理水平现状
2．角色认知——对自己和环境的分
析
3．成就动机
4．技能要求
第三讲 如何做计划……10
1．如何做计划
2．计划的实施
第四讲 如何组织生产（上）……14
1．岗位之间的“接口”处理
2．如何执行规章制度
3．再造生产流程
第五讲 如何组织生产（中）……18
1．如何决断
2．如何用人
第六讲 如何组织生产（下）……20
1．如何协调
2．监督与控制
3．如何对待非正式组织
第七讲 班组长的权力和管理原则
……26
1．管理工作的内容和方面
2．班组长的管理原则
3．班组长的权力类型
第八讲 权变管理理论（上）……
30
1．学会权变管理的意义
2．领导方式和环境的关系
3． 领 导 方 式 和下 级 成 熟 度 的关 系
（一）
第九讲 权变管理理论（下）……
33
1． 领 导 方 式 和下 级 成 熟 度 的关 系
（二）
2．管理方格图
第十讲 激励理论的运用……36
1．激励理论的类型
2．满意理论
3．双因素理论
4．期望理论
第十一讲 管理者的挫折管理……
41
1．挫折的涵义和原因
2．决定抗挫折能力的因素
3．一般人受挫之后的反应
4．人的性格的类型和特点
第十二讲 班组长的心理素质……
45
1．不同类型的人面对压力的反应
2．心理疾病的危害
3．自我心理调整的步骤
第1讲 班组长在企业管理中的作用
【本讲重点】
班组长的地位
班组长的使命
班组长的重要作用
班组长的职责
班组长的地位
1．企业的纵向管理层次
在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。
图1－1企业纵向的管理层次
◆经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。
◆管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地
积极生产市场上所急需的各种产品。
◆执行层就是最基层的管理者，例如工段长、队长、领班，更多的是班组长。
2．班组长的地位
◆班组的地位
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经
营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的
市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所
有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。
◆班组长的地位

标签： #管理

摘要：

如何当好班组长第一讲  班组长在企业管理中的作用……21．引言2．班组长的地位和使命3．班组长的重要作用 第二讲  班组长的现状和基本标准……51．班组长的管理水平现状2．角色认知——对自己和环境的分析3．成就动机4．技能要求 第三讲如何做计划……101．如何做计划2．计划的实施 第四讲如何组织生产（上）……141．岗位之间的“接口”处理2．如何执行规章制度3．再造生产流程 第五讲 如何组织生产（中）……181．如何决断2．如何用人 第六讲 如何组织生产（下）……201．如何协调2．监督与控制3．如何对待非正式组织 第七讲  班组长的权力和管理原则……261．管理工作的内容和方面2．班组长的管...

展开>> 收起<<
B20210712工厂基层管理教材《如何当好班组长》.doc

共49页,预览49页

还剩页未读， 继续阅读

温馨提示：66文库--作为在线文档分享平台，一直注重给大家带来优质的阅读体验；让知识分享变得简单、有价值；海量文档供您查阅下载，让您的工作简单、轻松而高效！ 1. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 2. 66文库网仅提供信息存储空间，仅对广大用户、作者上传内容的表现方式做保护处理，对上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不对下载的任何内容负责。 3. 广大用户、作者上传的文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 4. 本站不保证、不承担下载资源内容的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

相关推荐

更多
立即下载
分类：管理文献 价格：1库币 属性：49 页 大小：949.03KB 格式：DOC 时间：2024-07-19

猜您喜欢

更多
/ 49
评分 收藏
分销
立即下载 VIP免费下载
客服
关注