【安全知识培训课件】9风险评估
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2024-07-20
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风险评估
著名外企安全培训资料——
风险评估
目 的 评审根据量化风险进行决策的重要性与益处。
提出实行风险评估的方法。
预期结果
理解“可接受风险”关系及您的组织是否需要定义它。
认识定性与半定量风险评估方法。
可以应用风险评估方法进行决策。
风险评估作用
风险评估提供客观措施
(或依据)进行决策。
帮助确定活动是
否能安全进行。 帮助确定不采取
措施的潜在后果。
新商业行为:从“规避风
险”到“承担经过计算的风
险”
风险评估流程
根据安全管理系统的要求,各管理单位负责识别与其运行相关
的危险。要评估与积极管理这些危险产生的风险。
以下图表为风险评估 (RA) 流程的简化版本。
稳步向前,承担(经过计算的)风险
通过
客观量化风险
达到
12
34
简化决策过程,提供
更快客户反应。
实现风险规避难以实
现的成本节省。
识别以前未曾识别风
险,提高安全绩效。
找出安全说“是”的
方法,促进业务增长。
什么是风险 ?
风 险 = 危险后果 x 危险概率
风险是出现不良后果的可能程度。
没有任何活动绝对安全!
例 如:
驾车死亡率为每年七千
分 之 一 ( 1.4 x 10-
4 )
雷击死亡率为每年四百
万 分 之 一 ( 1 x 10-
6 )
什么是可接受风险 ?
可接受风险是您对某活动的风险接受程度,基于判断、经验、规则等…
每个人的可接受风险定义相同吗?
交通选择
休闲活动
每天选择
轿车、货车、摩托车、飞机(螺
旋浆式或喷气式)
骑自行车(走人行道、公路、戴头
盔?)、蹦极或用水中呼吸器潜水、
游泳(游泳池或海洋)、曲棍球…
超速驾驶、系安全带、修整草坪时
戴听力保护器等等…
公司安全、 IH 与损失预防风险矩
阵
风险矩阵定义公司的可接受风险的限度。
1-4 广泛接受(低) 5- 8 广泛接受 (高) 9-19 可以容忍,如果ALARP 20-100 不能接受
不需要额外措施,但确保维护所有的
防护措施
下次评估时,寻求改进措施 在特定的时间内寻求改进措施 停止作业并立即采取改进措施
弱性消减措施例子
有效的工程控制
本质安全设计
物理性的挂牌上锁控制(例如, 锁具钥匙系统)
程序
安全作业许可证系统
警告标识
个人保护设备
BOC/检查
培训
硬性消减措施例子
风险 = 后果 x 概率
公司安全、 IH 与损失预防风险矩
阵
风险的可接受性
不能接受:在任何通常情况下不能接受。
ALARP – 低到实际可行的合理范围内:根据工业标准与实践,评估
额外防护的收益与成本。
广泛接受: 不需要降低风险。
风险评估流程的启动
每次有已知危险时,我们都需要执行风险评估吗?
不。我们遵守相关规定并具有设计用于控制已知
危险到可接受水平的设备安全标准。
风险评估启动条件
当判断出已经背离了设备运行或安全标准时就需
要执行风险评估。
当相关程序文件要求进行风险评估。
当相关人员发现当前状态存在重大潜在安全隐患,
也可以启动风险评估。
摘要:
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风险评估著名外企安全培训资料——风险评估目的评审根据量化风险进行决策的重要性与益处。提出实行风险评估的方法。预期结果理解“可接受风险”关系及您的组织是否需要定义它。认识定性与半定量风险评估方法。可以应用风险评估方法进行决策。风险评估作用风险评估提供客观措施(或依据)进行决策。帮助确定活动是否能安全进行。帮助确定不采取措施的潜在后果。新商业行为:从“规避风险”到“承担经过计算的风险”风险评估流程根据安全管理系统的要求,各管理单位负责识别与其运行相关的危险。要评估与积极管理这些危险产生的风险。以下图表为风险评估(RA)流程的简化版本。稳步向前,承担(经过计算的)风险通过客观
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