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【安全知识培训课件】9安全精细化管理

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1
第一章
培训概述
安全精细化管理
2
CONTENTS PAGE
目录页
1
评估篇
（Assessment ）
管理评审 — 让风险现行
控制篇
（Control ）
保持篇
（Tenable ）
2
岗 位 安全 — 雇员是主
体
3
绩效测量 — 风险精确化
4
资源支持 — 除风险需利器
5
隐患治理 — 务求斩草除根
6
运行控制 — 从可控到在控
7
正面文化 — 用责任打造根本
8
高层行动 — 按愿景作出决策
9
建立基模 — 靠系统解决问题
3
3
TRANSITION PAGE
过渡页
•设定标准
•采集处理
第一章 管理评审
—— 让风险现行
•危害辨识
•缺陷设计
【评估篇】
4
第一章
管理评审
风险（ Risk ）：未来遇到伤害的可能性以及对这种可能性的判断和认知。风险的大小，指的是
风险发生的概率和可能造成损害的程度。
核心概念
主题内容
1 、认知风险是所有安全要素的基础。
2 、管理评审：组织高层和安全管理部门，依据安
全判定标准，收集、评价分析信息，识别危害、
影响和隐患，采取控制措施，将风险降低到最低
程度。
3 、管理评审形成文件，指出需要修改的安全管理
体系方针、目标和其他要素
5
第一章
管理评审
战略目标→具体目标→表现准则
第一节 设定标准
认定风险，测定风险等级的依据，是用来衡量系
统风险大小以及危险、危害是否可接受的尺度。可以
定性，也可以定量。
如：最大噪声声级、最大单项风险可接受程度。
【判别准则】 ① 国家、地方有关安全的法律、法规和标准；
② 行业的设计规范和技术标准；
③ 组织的方针和战略目标；
④ 组织的管理标准和技术标准…………
表现准则：完成某项具体活动或体系要素的标准，
要求尽可能量化，确保对危害和风险控制时可以取得
可测量的结果。表现准则的定量化和具体化的实施时
间表，有利于建立组织实现其目标和承诺的可信度。
如：易燃易爆物品存放地离居民区不小于 45 米。
【表现准则】
来源
依据判别标准建立，以保证对危害和影响的控
制好效果。
依据
6
第一章
管理评审
第二节 危害辨识
（1）定义：识别危害存在并确定其性质的过程。
（2）方式：组织可以按照类似作业安全分析的方式，按
作业流程开展。
（3）原则：充分、准确、系统、科学
（4）方式：例行性和非例行性作业；所有人员进入工作
场所的活动；工作场所设施或其他单位所提供的设施。
在执行危害辨识过程中最重要的是：任何潜在的风险都必须纳入考虑，
———— 同时必须描述清楚危害原因。
7
9
TRANSITION PAGE
过渡页
•人为因素
•性向测验
第二章 岗位风险
—— 雇员是主体
•行为观察
•工作分析
【评估篇】
8
第二章
岗位风险
岗位安全风险：违章作业、雇员缺乏操作知识、技术不熟练、劳动组织不合理和设备的缺陷是事
件发生的主要原因。
核心概念
主题内容
岗位安全管理原则：
① 主体原则。岗位是安全责任的主体。
② 责任和权利对等原则。
③ 中心节点原则。岗位人员对本岗位和相关整体
负责，组织整体对岗位安全负责。
9
第二章
岗位风险
第一节 人为因素
1..1 人为因素定义：
针对人为失误的预测、判断、预防等管理手段和人为失误本身，共同构成事故发生的主要原因。
人为失误原因
生理因素
心理因素管理因素
环境因素
10
第二章
岗位风险
第一节 人为因素
1..2 人为因素防范措施：
人为因素和物的不安全状态是导致事故发生的两大主因。人为因素占事故原因 98% 。
人为
失误
风险
防范
机制
目的：提供开放、透明的方式，了解失误的根源
及其他相关因素，并加以改善解决以防范类似问
题再次发生。
防范机制：应包含失误报告、调查、分析统计、
改善、反馈等功能。
人为失误风险的报告与调查，不应以惩罚作为最
终手段或目的。
人为因素风险的削减应有成效评估。
一、强制意外事件报告：执行原则①只要有所
怀疑，一律上报；②雇员信任；③申报容易；
④上级确认；⑤鼓励再次申报；⑥向报告人反
馈整改信息。
强制
且免
责的
报告
系统
一、免责意外事件报告：为避免事件报告的不
全民，应建立免责报告系统，并执行以下原则
①保密；②无责；③中立；④可信；⑤专业。

标签： #安全 #管理 #培训

摘要：

1第一章培训概述安全精细化管理2CONTENTSPAGE目录页1评估篇（Assessment）管理评审—让风险现行控制篇（Control）保持篇（Tenable）2岗位安全—雇员是主体3绩效测量—风险精确化4资源支持—除风险需利器5隐患治理—务求斩草除根6运行控制—从可控到在控7正面文化—用责任打造根本8高层行动—按愿景作出决策9建立基模—靠系统解决问题33TRANSITIONPAGE过渡页•设定标准•采集处理第一章管理评审——让风险现行•危害辨识•缺陷设计【评估篇】4第一章管理评审风险（Risk）：未来遇到伤害的可能性以及对这种可能性的判断和认知。风险的大小，指的是风险发生的概率和可能造成损...

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