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【安全知识培训课件】8项目管理精讲

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3.0 2024-07-20 0 0 1.05MB 87 页 1库币 海报
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1Z200000
建设工程项目管理
基本信息
1、考试题型及分值：单项选择和多项选择两大部分。
总分 130 分，其中单项选择 70 个，每个 1分，共 70 分；
多项选择 30 个，每个 2分，共 60
分；
得分方式：单项选择只有所选答案正确才能得分。
多项选择只有保证所选答案与标准答案一致才
得满分
所选答案都正确但是少选，每个选项按 0.5 分
计算；
所选答案中只要有一个答案错误，本题不得分。
2、合格标准：一般情况是总分的 60% ，即 130×60%=78 分。
3、考试时间： 9月22 ～23 日
建设工程项目管理的内涵
自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，
以使项目的①费用目标、②进度目标和③质量目标得以实现。
“ 自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。
“ 费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本
目标。
工程项目全过程管理
决策阶段的管理：开发管理
实施阶段的管理：项目管理
使用阶段的管理：设施管理
项目各参与方项目管理的目标
1、费用目标； 2、进度目标； 3、质量目标
若本单位有施工任务需要执行，额外加安全管理目标
注：费用目标对业主而言指投资目标
对施工方和供货方而言指成本目标
对设计方和建设项目工程总承包方而言指
自身的成本
目标和项目的投资目标
项目各参与方项目管理的任务
1、安全管理； 2、费用控制； 3、进度控制； 4、质量控制；
5、合同管理； 6、信息管理； 7、组织与协调
(三控制、三管理、一协调 )
注：费用控制对业主而言指投资控制
对施工方和供货方而言指成本控制
对设计方和建设项目工程总承包方而言指
自身的成本
控制和项目的投资控制
项目各参与方项目管理的任务
下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。
A ．施工质量控制 B．施工成本控制
C ．施工进度控制 D．分包单位人员管理
E ．施工安全管理
影响系统目标实现的因素
1、组织 2、人 3、方法与工具
目标能否实现的决定性因素：组织
项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
表达的涵义 矩形框含义 矩形框连接
项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解 ,以反
映组成该项目的所有工作任务 工作任务 连线
组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门 (组成
元素 )之间的组织关系 (指令关系 )工作部门 单向箭线
合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同
关系 参与单位 双向箭线
项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
下列组织工具中，能够反应组成项目所有工作任务的是 ( ) 。
　 A．项目结构图 B．工作任
务分工表
　 C．合同结构图 D．工作流
程图

标签： #安全 #管理 #培训

摘要：

1Z200000建设工程项目管理基本信息1、考试题型及分值：单项选择和多项选择两大部分。总分130分，其中单项选择70个，每个1分，共70分；多项选择30个，每个2分，共60分；得分方式：单项选择只有所选答案正确才能得分。多项选择只有保证所选答案与标准答案一致才得满分所选答案都正确但是少选，每个选项按0.5分计算；所选答案中只要有一个答案错误，本题不得分。2、合格标准：一般情况是总分的60%，即130×60%=78分。3、考试时间：9月22～23日建设工程项目管理的内涵自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的①费用目标、②进度目标和③质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指...

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