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现代安全管理十大理念

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3.0 2024-07-20 0 0 17.06KB 9 页 1库币 海报
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现代安全管理十大理念
美国著名安全专家 Mr.DAN Petersen 在其著作中多次提到现代安全
管理的十大原理（或称）理念。这十大原理极具有代表意义，概括
了当今美国以及发达的国家对安全管理的研究、比较成熟和系统的
认识。
原理 1：系统根源
传统安全管理的思维模式是：事故可能是不安全的行为和状态所导
致的，找到一个最直接的因素或某种不安全行为、不安全状态，作
为事故发生的原因，然后纠正不安全行为的行为或消除这个不安全
的状态，没有进一步寻找导致事故发生的根源。
事故多中原因理论提出，我们不仅仅要分析导致事故的直接原因即
不安全行为和不安全的状态，更重要的是要找出导致事故发生的根
本原因（或系统原因）。
“系统原因”原理认为，不要将获得的所有信息仅归结为某个单独的
直接因素，而是要拓宽我们的视野，考虑导致事故的系统原因。因
此，每个事故都会为我们打开了一个改善改善安全管理的窗口，通
过它我们可以观察和分析整个管理系统和我们的管理程序。
把事故、不安全行为和不安全的状态看作系统不正常、系统缺陷的
征兆。以识别不安全行为、状态和事故为起点，研究为什么这个行
为和事故会发生，为什么这种状态会存在。应用这个原理，我们将
要重新确定事故的调查程序，即针对任何一个事故，不管是重大事
故，还是小事故，都尽可能地识别出导致事故发生的根本原因，最
终消除管理体系的缺陷，消除和整改系统缺陷是为了从根本上改进
管理系统，而不仅为了寻找某个人的错误。
在手指伤害的案例中，如果说直接原因是没有穿戴防护手套，那么
纠正措施是戴上手套。然而，这种纠正措施仅仅解决了表面的问题，
并没有解决真正的问题。其结果是：类似的事情可能在明天还会发
生在其他地方的员工身上。事故的根本原因可能是没有安排培训、
缺乏安全作业标准或是缺乏有效的监控措施等系统缺陷。只有找到
事故的根源所在，才可以长期有效地预防与减少事故的发生。
原理 2：风险管理
衡量风险的要素是事故发生的可能性和危害性所造成的后果严重程
度。通过分析事故的发生频率和事故的严重程度，可以对风险进行
评估，制定风险控制措施，进而管理、降低或消除风险。另一方面，
传统的安全管理方法侧重于控制事故发生的频率来减少事故，并取
得了一定的成功。然而，事故后果的严重程度在某些方面、状况下
是可以评估的、预测和控制的。这个原理强调，在某些条件下可以
通过评估预测可能发生的事故及其严重程度，通过降低事故的严重
性来减低风险，预防控制重大恶性事故的发生；而不仅仅通过减少
事故的发生频率来减少损失。例如，在下列作业活动或作业环境中，
存在的风险比常规作业的风险要大，必须执行更有效的控制措施来
识别危害、控制和降低风险。
l 非常规作业；
l 涉及高能量源的作业；
l 建筑施工场所；
l 员工承受心理压力的情况下；
l 涉及有毒有害化学品的工作环境等。
原理 3：“安全第一”新概念
该原理是最重要的安全原理之一。它重重申了安全与生产质量、成
本和人事同等重要的思想，进一步把企业管理应用到了安全管理的
领域。
“安全第一” 新概念
“安全安全在日常工作中应该和其他的业务职能同等重要，是现代企
业管理中必不可少的关键要素之一”。企业应该如何如同对待企业
战略、人力资源管理、营销管理、质量管理、生产和员工关系一样
重视安全。管理层必须对安全管理作出承诺，并努力实现。
虽然我们习惯使用“安全第一”这个词，但是，有时很难平衡，特
别是在日常的作业活动过程中。现场主管们为了实现生产目标或及
时完成某个项目，容易忽略安全问题。我们总期望管理人员能权衡
好风险与利益之间的关系。如果没有有效的管理机制和切实可行的
管理措施来支撑，“安全第一”往往就是一空话！会议不能保证安
全第一，领导的讲话不能保证安全第一，企业必须建立一套可以执
行的可以操作的安全管理机制。“安全和其他业务职能同等重要”
的观念可能容易为生产工具监督、维修监督和其他人员所接受。什
么时候安全第一？“当其他任何事情（如生产进度、质量或费用控
制）与安全出现矛盾时，安全必须放在第一位”。
原理 4：绩效与责任
几乎所有的管理人员，都会重视上级领导分配任务与责任，在大多
数的情况下，如果某个人没有被指定负责某项工作，几乎可以肯定，
他不会承担与此项工作相关的责任。但是，他却会关注管理层对其
所衡量和强调的工作绩效：生产、质量、成本或管理层近期所施压
的任何一项其他的任务。因此，如果企业针对所有主管人员制定了
明确的岗位责任、安全绩效标准和绩效管理的程序，必须激励各级
管理人员努力贯彻实施，以求履行安全职责和实现起安全安全的绩
效目标。
“谁主管，谁负责”，安全必须是主管负责人的责任。管理层应该通
过设置安全目标、计划、组织和管理机制引导安全工作，明确各级
主管人员的安全责任，并且赋予他们的相应的权力。在这里“主
管”这一词不仅指现场监督的管理人员，包括从现场班组长到企业
高层的各级管理人员。有些企业在明确绩效与责任、推行安全生产
责任制的时候，却将安全责任制变成推卸责任的工具！在推行绩效
与责任的时候，应该明确各级人员的职责和任务，而不是安全指标
的分解。企业的安全责任管理机制，可以以多种形式体现出来，例
如：
l 公司管理绩效评估系统中宝库包括安全指标（不仅仅是事故指标，
还包括行动指标等）；
l 制定明确、切合实际、可以衡量的各级安全管理行动目标；
l 有公司高层几安全管理人员参与的安全委员会定期评估管理的人员
的安全绩效。
原理 5：安全管理职能
安全管理专业人员的核心任务是寻找导致事故发生的管理系统出了
什么问题？如何寻找？
这个原理引导安全专业管理人员注意安全管理的系统性，而不仅仅
是安全行为和状态。通过分析管理系统来确定如何才能有效地控制
事故。安全管理专业人员可以通过以下提问，来分析公司的安全管
理系统的有效性：
1.公司的安全管理方针是什么？
2. 公司安全管理部门的只能是什么?
3.公司是如何管理安全的?
4.安全生产岗位责任制如何确定?
5.如何衡量安全管理的绩效?使用什么指标?
6.怎样选聘员工?
7.怎样培训?
8.如何激励?
9.如何激励管理者?
原理 6：起因控制
在《humanerr reduction and safety management》（1982 年第一
版）书中作者开发并解释了这样一个模型。模型认为，每次事件
（事故）都与人为的失误（不安全行为）有关，而且在不安全行为
的背后有很多原因。这些原因可以被识别、分类和进行深入的分析。
管理者可以采取很多行动来降低不安全行为的发生的可能性，来避
免事故的发生，而不是仅仅限于对人的教育和强制执行上。
我们知道，事故的结果是人员的伤害、设备的损坏、环境的破坏或
其他形式的经济损失，事故是安全管理系统的缺陷和人为失误的综
合结果。
系统缺陷 包括了传统安全管理可能包含的因素，例如：
公司没有明确的安全方针？如果，是什么？
如何界定岗位安全责任制？
安全管理过程中是否明确谁有什么样的权力？
谁对事故承担责任？如何承担？
如何进行安全绩效考核？
应该什么样的方法进行安全检查？是否对员工提供足够的培训？
是否制定了明确具体的操作程序？
应用什么样的安全标准？
保存什么样的记录？如何应用这些记录？
我们的应急响应程序是什么？
原理 7：环境与行为
原理 7是原理 6的拓展和延伸。该原理认为，当人产生不安全行为
时，他们不是哑吧，不是白痴，不是不小心，不是需要纠正行为的
小孩子；不安全行为是有管理系统形成的不良“环境”所造成的。
在这样的文化气氛、行为习惯、设备条件或者管理系统存在缺陷的
环境，产生不安全行为是完全合理和正常的。因此，安全管理工作
就是要改变导致不安全行为的环境，从而减少或小区不安全的行为。
原理 8：三个子系统
随着安全科学的发展，发展安全管理系统也越来越完善。传统的安
全管理只涉及了物的条件控制，如：给沙轮机安装防护设施：随后，
在安全管理中考虑了管理程序，并建立安全管理体系、标准和作业
程序，使得事故率进一步降低；但是，无论是物的条件控制，还是
安全管理体系，依然不能彻底地降低事故的发生。
现代安全管理在传统安全管理侧重于物的条件控制和管理体系的基
础上，更注重员工的安全行为、意识、心理状态以及行为环境。期
望从根本上提高员工的安全意识，减少员工的不安全行为，杜绝事
故的发生。因此，改善那些使员工产生不安全行为的自然环境和心
理环境是现代安全管理的基本任务。
原理 8 再次强调，我们的任务是改变导致员工不安全行为的自然环
境和心理环境。安全管理可以通过 4个方面到达这个目标：
1.分析：分析导致不安全行为的原因
2.控制：开发制定控制措施或系统
3.沟通：把这些系统要求传达给业务部门和每位人员
4.实施和监测：实施控制措施，检测控制的效果。
原理 9：安全管理与企业文化
社会在不断发展，现代企业管理理论、技术与方法也已经油料巨大
的变化，因此，安全管理的理念也必须改变，必须跟上社会发展的
步伐，与公司其他职能部门（质量、生产、技术等）相协调，与公
司的企业文化与管理理念互相融为一体。企业管理中，应该努力构
建一个开放、领导重视、员工积极参与的安全管理文化气氛。如果
像过去仅仅依赖安全防护设备、安全程序和强制命令来管理安全，
是不能紧跟时代的步伐，更难以实现安全绩效的持续改进。
原理 10：系统衡量标准
这些特征通常表现为：
1.最高管理层公开的安全承诺
2.强调安全绩效考评
3.拥有公司中层管理的支持，并依赖其发挥影响作用
4.明确的安全方针与安全理念
5.员工积极参与
6.管理系统具有必要的灵活性，如变更管理
7.安全管理的作用与成效得到员工的广泛认同。
同时，如何确保员工积极参与，信息化管理是未来的趋势（应急管
理部和工业化信息部最近都联合发文《“工业互联网+安全生产”行
动计划（2021-2023 年）》）。我们可以借助安全管理系统来辅助
我们更好的管理安全，形成一种固定化流程。
慧特安全公司推出了一款名叫“安科兴”的信息化管理软件，微信，
钉钉都可使用，无需单独下载APP，员工审批即可加入，更大化的
实现全员参与，软件拥有三大核心价值“减少安全隐患”、“提高
员工意识”、“落实主体责任”，更有积分制对员工形成奖惩制度，
提高员工的积极性和约束员工的不安全行为，培训考试一体化都能
实现，非常适合各行各业的安全管理。

标签： #安全 #管理 #安全管理

摘要：

现代安全管理十大理念美国著名安全专家Mr.DANPetersen在其著作中多次提到现代安全管理的十大原理（或称）理念。这十大原理极具有代表意义，概括了当今美国以及发达的国家对安全管理的研究、比较成熟和系统的认识。原理1：系统根源传统安全管理的思维模式是：事故可能是不安全的行为和状态所导致的，找到一个最直接的因素或某种不安全行为、不安全状态，作为事故发生的原因，然后纠正不安全行为的行为或消除这个不安全的状态，没有进一步寻找导致事故发生的根源。事故多中原因理论提出，我们不仅仅要分析导致事故的直接原因即不安全行为和不安全的状态，更重要的是要找出导致事故发生的根本原因（或系统原因）。“系统原因”原理认...

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