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变更管理制度

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3.0 2024-07-20 2 1 40.5KB 4 页 1库币 海报
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变更管理制度
1 目的
为了规范公司内项目建设和生产经营活动的变更管理,消除和减少由于变
更而引起的潜在事故隐患,结合公司的实际情况,特制定本制度。
2适用范围
本制度适用于公司安全生产目标与指标的设立、沟通、回顾等环节的管理。
3 职责
3.1 公司总经理负责公司内所有形式的变更的审批。
3.2 各生的风险制定控制措施
写《变更申请表》
3.3 生产技术部负责对各单位上报的《变更申请表》进行初审,并报送公司
总经理审批。
4 管理内容与要求
变更管理是指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行
有计划的控制,以避免或减轻对安全生产的影响。变更管理失控,往往会引发事
故。
4.1 变更类别
4.1.1 工艺、技术的变更,主要包括:
(1)新建、改建、扩建项目引起的技术变更;
(2)原料介质变更;
(3)工艺流程及操作条件的重大变更;
(4)工艺设备的改进和变更;
(5)操作规程的变更;
(6)工艺参数的变更;
(7)公用工程的水、电、气、风的变更等。
4.1.2 设备设施的变更,主要包括:
(1)设备设施的更新改造;
(2)安全设施的变更;
(3)更换与原设备不同的设备或配件;
(4)设备材料代用变更;
(5)临时的电气设备等。
4.1.3 管理的变更,主要包括:
(1)法律法规和标准的变更;
(2)人员的变更;
(3)管理机构的较大变更;
(4)管理职责的变更;
(5)安全标准化的变更等。
4.2 变更程序
4.2.1 变更申请。在实施变更时,变更申请人(单位)应依照《风险评价管
理制度》对每项变更过程产生的风险都进行分析,制定控制措施,填写《变更申
请表》并由专人负责管理。非常规活动及危险性作业的实施按照《安全作业管理
制度》执行。
4.2.2 变更审批。《变更申请表》填好后,应按主管部门和分管公司领导审
批,主管部门组织有关人员按变更原因和实际的需要确定是否进行变更。
4.2.3 变更实施。变更批准后,由各相关职责的主管部门负责实施。任何临
时性的变更,未经审查和批准,不得超过原批准的范围和期限。变更过程中,实
施变更全过程的风险管理,执行《风险评价管理制度》。
4.2.4 变更验收。变更实施结束后,变更主管部门应对变更情况进行验收,
填写《变更验收表》确保变更达到计划要求。变更主管部门应及时将变更结果通
知相关部门和人员。
5 相关文件与记录
《危险源辨识与风险评价管理制度》
《变更申请表》
《变更验收表》
6附则
本制度自公布之日起实施,归口管理和解释权属生产技术部。
变更申请表
编号:
变更名申请人所在单位
申请人名 职日期
变更说明技术依
风险分析结
控制措施:
申请单位领导意见
审批部门意见
总经理意见
项目变更验收表
编号:
验收变更的项目 变更所在单位
组织验收单位 日期
验 收 组
人员
所属单位
验收意见(附验收报):
验收负责人签字
主管部门审查意见
需要沟通的部门(变更结果)
单位或部门 签字 单位和部门 签字

标签: #管理

摘要:

变更管理制度1目的为了规范公司内项目建设和生产经营活动的变更管理,消除和减少由于变更而引起的潜在事故隐患,结合公司的实际情况,特制定本制度。2适用范围本制度适用于公司安全生产目标与指标的设立、沟通、回顾等环节的管理。3职责3.1公司总经理负责公司内所有形式的变更的审批。3.2各单位负责对变更过程产生的风险都进行分析,制定控制措施,并填写《变更申请表》。3.3生产技术部负责对各单位上报的《变更申请表》进行初审,并报送公司总经理审批。4管理内容与要求变更管理是指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制,以避免或减轻对安全生产的影响。变更管理失控,往往会引发事故。4.1变...

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