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XX公司“安全闭环管理”推进方案（12页）

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*******有限责任公司文件
****〔201X〕X号
关于印发《“安全闭环管理”推进方案》的通知
各监理站：
为进一步提升公司安全管理水平，强化施工安全监理，确保
安全稳定，按照部、局安全工作总体部署及《******推行“安全
闭环管理”的决定》的要求，在全公司范围内全面推行“安全闭
环管理”。具体要求如下：
一、指导思想
全面落实上级党委提出的“闭环管理”和“严、实、细、
活”要求，深化“三项工程”建设，全面推行以“人人盯安全、
管理抓闭环”为核心理念的“安全闭环管理”良性循环体系，不
断开创公司安全工作新局面。
二、总体目标
以“决策闭环”为龙头，构建“管理制度齐备、执行过程精
益、监控效率更高、安全结果更优”的安全闭环管理制度体系；
2
以“队伍闭环”为基础，强化安全管理队伍的安全管理能力、安
全控制能力和标准化示范能力；以“执行闭环”为目标，实现安
全管理过程“正确计划、正确行动、正确检查、正确改善和正确
反馈”，确保执行闭环无缺口；以“信息闭环”为载体，创建
“收集、加工、储存、反馈和销号”为一体的安全管理信息平台
确保信息管理规范实用、迅捷高效；以“考核闭环”为保证，完
善安全管理岗位责任、包保责任、领导责任为核心的责任追究考
核机制，不断提升公司安全管理水平。
三、工作重点
（一）构建安全管理制度体系，实现“决策闭环”
各监理站要本着超前预想预防、系统思考问题、科学论证方
案、周密制定措施、慎重实施决策、保证决策闭环的原则，创新
和完善具有监理特色，务实、高效的“安全闭环管理”新机制。
1.深刻认识推行“安全闭环管理”的重要性。全面推行“安
全闭环管理”，是贯彻落实上级决策部署，深化“三项工程”建
设，保持安全持续稳定的重要手段；是坚持与时俱进，不断提升
安全管理水平的必然选择；是创新管理模式、适应安全发展的迫
切要求。因此，各监理站要把推行“安全闭环管理”，摆在安全
工作的突出位置，切实提高思想认识，加强组织领导，结合实际
深入推进，确保实现安全闭环管理的目标。
3
2.建立务实高效的“安全闭环管理”决策机制。一要巩固
“三项工程”建设成果，对现行的各项安全管理制度、办法进行
梳理、归类、修订和完善；二要认真研究安全管理的重点和难点
发挥“科学、简约、管用”的制度集成优势，创新和构筑具有监
理特色的安全闭环管理新机制；三要按“部署定项目、实施定标
准、推进定时限、检查定责任、考核抓闭环”主线，认真落实
“安全闭环管理”细化方案、推进计划、阶段目标和具体措施，
确保决策闭环的有效实施。
3.系统思考、科学实施，确保“决策闭环”。要结合实际，
准确定位本部门（监理站）实施“安全闭环管理”的目标、内容
方法和措施。决策前要广泛开展调查研究，正确分析本部门（监
理站）安全管理状况，把握安全管理的优势和短板，认真听取基
层各监理站（分站）的意见，博采众长、集成精华；决策中要进
行科学论证，集体研究，正确决策，谨防决策出现失误；决策实
施后要坚持动态跟踪、及时掌握情况，不断完善提高，确保决策
实施的系统性、整体性和实践性。
（二）强化公司安全队伍建设，实现“队伍闭环”
加强公司安全队伍建设，提高监理队伍的综合素质，强化
“三个能力”（安全管理能力、安全控制能力和标准示范能力）
确保安全管理不移位、落实标准无折扣、执行闭环不走样。

标签： #安全 #管理

摘要：

1*******有限责任公司文件****〔201X〕X号关于印发《“安全闭环管理”推进方案》的通知各监理站：为进一步提升公司安全管理水平，强化施工安全监理，确保安全稳定，按照部、局安全工作总体部署及《******推行“安全闭环管理”的决定》的要求，在全公司范围内全面推行“安全闭环管理”。具体要求如下：一、指导思想全面落实上级党委提出的“闭环管理”和“严、实、细、活”要求，深化“三项工程”建设，全面推行以“人人盯安全、管理抓闭环”为核心理念的“安全闭环管理”良性循环体系，不断开创公司安全工作新局面。二、总体目标以“决策闭环”为龙头，构建“管理制度齐备、执行过程精益、监控效率更高、安全结果更优”的...

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