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【安全知识培训课件】5杭州娃哈哈公司——管理评审报告

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3.0 2024-07-20 1 0 4.88MB 65 页 1库币 海报
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20XX 年度 XXX 管理评审报告
运营改善部
一
三
四
目 录
二
管理评审的目的
管理评审的内容
管理评审初步结论
2017 年管理改进建议
一、管理评审的目的
评审目的：
通过对 2016 年管理体系运行各方面适宜性、充分性和有效性进行评审，提
出管理体系存在的问题，明确 2017 年管理工作的重点。
1顾客满意及来自相关方的反馈
2目标的实现程度
3过程绩效和产品符合性
4不合格和纠正措施
5监视和测量结果
6内、外部审核结果
7外部供方的绩效
8体系建设、运行重点工作评审
9资源的充分性
10 应对风险和机遇所采取的措施
11 改进的建议
二、管理评审的内容
（
一
）
管理绩效和有效性
（一） 上次管理评审决定事项落实情况
与体系有关的外部和内部的变更
（二）
（三）
目 录
安全事故 17 起较 2015 年减
少10 起；
四级以上质量事故 1起较
2015 年减少 3起；
四级以上设备事故 50 起同比
减少 42 起；
各单位违规性考核 237 项同
比下降 30% 。
（一）加强标准化作业管理，提升过程有效性。各职能部门要加大现场标准化作业的推进力度，通
过过程的稳定可控，实现过程结果的可控。
（一）上次管理评审决定事项落实情况 (2016 年 2 月 24 日 )
各单位多角度对标。通过指标上墙、项目化管理、劳动
竞赛、重点工作等形式提升过程、结果指标。铁产量计划
完成率等 69 项关键指标完成年度目标、趋势向好。钢铁料
消耗等关键指标逼近、超过对标目标。
各单位全年找茬 30673 条，其中规程找茬 7124 条，修
制订各项制度（含各级规程）达 1845 篇。
三
岗
活
动
促
进
标
准
化
作
业
多渠道进行岗位提升。各层级各项培训近 757 场
次， 25630 人次。比武项目 34 个，共 2554 人次参与。
转岗带教超过 320 对。网上练兵近 2500 人参与。
公司 2 月下发《关于开展“三岗”活动促进标准化作业工作方案》，《开展“三岗”活动推进标准化
作业专项劳动竞赛方案》， 6 月又下发了《“三岗”活动促进标准化作业行动计划》。
（二）加大体系知识培训，提高管理体系的运作能力。要对各级管理人员进行体系标准培训，提升
体系方法的运用水平；组织对内审员的培训、交流、研修，增强其发现问题的能力。
共举办管理体系标准和内审员培训 14 期，
实际参加人员 463 人；
举办管理体系相关研修 8 次， 283 人次
参加学习；
举办管理工具 8D 培训两期。
5-9 月组织 APQP-CP 培训及项目实施
每月 1-2 期共 7 期。
（一）上次管理评审决定事项落实情况
1 月份下发了《综合管理体系运行工作计划》， 6 月份下发《综合管理体系有效运行推进工作计划》，均对体
系培训进行了明确，举办了质量、安全、环境、能源、测量 5 专业标准培训和内审员培训。还请 BSI 首席顾问
对中层以上领导进行了标准培训。
（三）稳定产品实物质量，满足用户需求。质量投诉的增加，主要是产品质量波动大，过程变差没
有有效控制，各质量责任部门必须针对存在的问题，认真组织分析原因，从管理流程、绩效导向、过
程控制和来料把关出发，切实稳定产品质量。
1. 年初对原材料采购标准进行了一次全面的完善。
2. 组织质量管理五大工具，包括 APQP-CP 、
SPC 、MSA 和8D 工具的培训和运用指导。
3. 炼钢厂－炼轧高一线贯彻工业线材 ISO/TS16949
技术规范质量管理体系。
4. 生产线建立、推广关键控制点 SPC 控制，监控、
稳定产品质量。
5. 开展“三级”工艺巡检和质量监督抽查工作。
2016 年 1-12 月累计产品异议率 0.97‰ ，
对比 2015 年产品异议率 1.89‰ ，降低
0.92‰ 。
通过了 BSI 的工业线材汽车质量体系认证。
（一）上次管理评审决定事项落实情况
建立一户一表 311 家；全年共走访客户 2296 家次；
板材和线材共开发 36 个新牌号。
客户
为中
心的
思维
模式
新品销售 12.3 万吨，完成年度目标的 113% 。
工业线材中高端冷镦钢、易切削钢实现销售
19.7 万吨，完成年度目标 138% 。
四大战略产品轴承钢等增加了 4.56 个百分点。
非调钢增加了 0.69 个百分点。
齿轮钢增加了 2.63 个百分点。
新产品开发 150 个牌号
（四）大力推进产品转型升级，满足市场新产品需求，开发来源于市场，要建立以客户为中心的思
维模式。销售部门要有效识别顾客需求，及时把用户需求转化为制造标准，制造出让顾客满意的产品，
有效占领市场。
普钢 特钢
（一）上次管理评审决定事项落实情况
通过产销研一体化推进体系的建立，通过产销研突出业绩奖励，产品转型成效显著。
（五）加强节能降耗工作。能源管理部门要加大能源指标的管理力度，分解能源消耗指标，通过
挖掘历史数据、竞争对手数据，制定消耗、回收量标准，充分发挥其管理职能，组织团队努力达成
目标。同时转变观念，统一认识，有效节能。
制定《年度节能减排行动方案》。
细化目标跟踪，开展能源日管控、月监察；
对能源使用过程进行监测、跟踪和分析。
每月开展能源管理状况评价，对各单位主要用能指
标及能源基础管理工作开展情况进行评价和总结。
积极开展与三明钢厂能源绩效对标分析，对差距
大的指标进行项目攻关。
48 项关键能源绩效参数纳入公司绩效考核。
吨钢水耗为 5.11 吨 / 吨钢，较 2015 年下降 10.6% 。
（一）上次管理评审决定事项落实情况
吨钢综合能耗 558.17 kgce/t ，比 2015
年589.94 kgce/t 下降 5.3%
（六）加大环保设施的运行维护和监管，保证环境因素受控。环保设备检修和维护全面回归后设备
运行维护不能减弱，必须得到加强。要加强环保技术应用和日常环保监督检查力度，确保三废全面达
标排放，减量排放。
环保技术应用
日常环保监督检查
三废全面达标排放，减量排放
环保设备检修和维护全面回归
1. 引入烧结脱硫废水重金属铊处理技术，使脱硫废水重金属铊处理达标排放。
2. 组织脱硫运行管理技术实地专项学习，确保运维业务回收后系统的稳定运行。
1. 每月组织 2 次综合性的环境监察和辅导，组织中夜班监测、检查 12 次，防
范污染物偷排、漏排。 2. 针对重金属排放，每月对公司排污口上下游组织取样
监测。
1. 将三废达标排放要求纳入环保合规性效能监察项目内容，实行月度、季度、
年度跟踪评价并整改。 2. 全年韶关市环境监测站对公司的监督性监测指标达标
率 100% ，污染物排放总量达到市环保局、宝武集团要求。
1. 能源环保部下发年度环保设施分级分类管理方案，进一步明确各方职责分工
与管理目标； 2. 设备管理部将所有环保设备纳入主作业线统一管理； 3. 五套 A
类废水处理设施全部委托华欣环保进行专业化运行、维保，并制定技术考核方案。
（一）上次管理评审决定事项落实情况
全年韶关市环境监测站对公司的监督性监测指标达标率 100% ，污染物排放总量达到市环保局和集团要求。

标签： #安全 #管理 #培训

摘要：

20XX年度XXX管理评审报告运营改善部一三四目录二管理评审的目的管理评审的内容管理评审初步结论2017年管理改进建议一、管理评审的目的评审目的：通过对2016年管理体系运行各方面适宜性、充分性和有效性进行评审，提出管理体系存在的问题，明确2017年管理工作的重点。1顾客满意及来自相关方的反馈2目标的实现程度3过程绩效和产品符合性4不合格和纠正措施5监视和测量结果6内、外部审核结果7外部供方的绩效8体系建设、运行重点工作评审9资源的充分性10应对风险和机遇所采取的措施11改进的建议二、管理评审的内容（一）管理绩效和有效性（一）上次管理评审决定事项落实情况与体系有关的外部和内部的变更（二）（三）...

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