B20212双重预防机制管理制度汇编

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XXXX 集源有限公司团电 XX 分公司

ZX/Q-D-AHK-0901

重防机制建管理制度双预设汇编

制：编

核：审

批准：

受控：状态

2019-5-18 布发2019-5-18 施实

XXXX 集源有限公司团电 XX 分公司发

加人：参编写员

加稿人：参审员

制：编

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目    录
“ 重 防机制”建 任制度双 预 设责 ..........................................................................................................................1
安全生 管理制度产检查 .....................................................................................................................................5
患排 治理管理制度隐 查 ...................................................................................................................................11
安全 警示和公告制度风险 ...............................................................................................................................21
事故 患建 、 控及 告制度隐 档 监 报 ...................................................................................................................24
患排 治理 金使用 制度隐 查 资 专项 ...................................................................................................................29
事故 患向 人 通 制度隐 从业 员 报 .......................................................................................................................31
事故 患 告和 制度隐 报 举报奖励 .......................................................................................................................33
分 管控管理制度风险 级 ...................................................................................................................................36
“ 重 防机制双 预 ”考核 制度奖惩 ........................................................................................................................51
有限空 作 管理制度间 业 ...................................................................................................................................55
 
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word 格式

“ 重防机制”建任制度双预设责

1.目的

一步落《院安委公室于施遏制重特大事故工作指南建为进贯彻实国务会办关实构双

重防机制的意》（安委〔预见办 2016〕11 ）的精神，建安全分管控和患排号构风险级隐

治理的重防机制（以下重防机制），遏制重特大事故的生，加强安查双预简称双预发

全生管理工作，特制定本制度。产

2.适用范围

本任制适用于公司各机、各人，同作公司重防机制建考责组织构级员时为双预设

核的重要施依据。实

3. 定术语义

重防机制：即安全分管控和患排治理双预风险级隐查

4.各人及位级员岗职责

4.1 理总经职责

4.1.1 公司对重双防机制预建及持保持有效设续承担任领导责，就有事向全并关项

体工、安全管和行主管部作出面安全生承职监业门书产诺。

4.1.2 确保可得建立、施、保持和持改获实续进重双防机制所需的源（包括人预资

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力源和技能、方法、工具或器、信息系、技等）。资专门监测仪统术与财务

4.1.3 明确涉及各部、各位的安全限。门岗职责与权

4.1.4 确保全安全分管控体系的建立、施、保持和持改。员参与风险级实续进

4.1.5 掌握 2 以上（橙色和色）分布情、事故后果、典型控制措施级级红级风险况

及可能存在的患。隐

4.1.6 公司重防机制建及保持情行考核。负责组织对双预设况进

4.2厂长职责

4.2.1 组织展公司重防机制建及持改工作开双预设续进。

4.2.2 核、落重审实双防机制建所需的源（包括人力源和技能、方法预设资资专门、

工具或器、信息系、技等）监测仪统术与财务

4.2.3 掌握 2 以上（橙色和色）分布情、事故后果、典型控制措施级级红级风险况

及可能存在的患。隐

4.2.4 组织拟订重防机制建工作方案，施。双预设并组织实

4.2.5 核公司重防机制建相章制度。组织拟订并审双预设关规

4.2.6 助理展重防机制建及持改的考核落。协总经开双预设续进并实

4.3安科环职责

4.3.1 起草重防机制建工作方案和有体系文件、制度。负责双预设关

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4.3.2 安全管控工作的展，和度各工作分工。建立负责组织风险开协调调专业组风

管控和成果案，定期向安全分管控体系展情。险清单档领导汇报风险级进况

4.3.3 重防机制建工作的培。负责双预设训

4.3.4 重防机制建工作方案的施、指、督和考核。负责双预设组织实导监检查

4.3.5 掌握公司所有分布情、可能后果、典型管控措施及可能存在的患。风险况隐

4.3.6 依据管控情，制修患排治理。风险况订隐查清单

4.3.7 依据患排治理，施展合、、日常、假日、季性隐查清单组织实开综专项节节

等安全，督促落公司重大、大的安全管理措施和落情。检查实风险较风险实况

4.3.8 建立重大、大和一般。辨出的，制风险清单较风险清单风险清单针对识风险

定可靠的管控措施（包括工程技措施、安全培措施、安全管理措施、体防风险术训个

措施等）。依据安全和等建立企安全据，制企 “ 橙 ”护风险类别级业风险数库绘业红黄蓝

四色安全空分布。风险间图

4.3.9 在醒目位置和重点域分置安全公告，制作位安全告知卡区别设风险栏岗风险，

明主要安全、危因素、事故后果、管控措施、急措施及告方式等容。标风险险应报内

存在重大安全的工作所和位，置明警示志。对风险场岗设显标

4.3.10 建立健全患信息，包括患台、患整改通知，重大事故患信息隐隐帐隐单隐

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包括整改方案（）等。还计划

4.4各管理（能）部专业职门职责

4.4.1 各管理（能）部理本部安全分管控第一任人，专业职门总经为门风险级责负

本部及的安全分管控体系的建立和施。责组织门负责专业风险级实

4.4.2 成立本部的安全分管控小，重防机制建立和施提供门风险级领导组为双预实

必要的源。资

4.4.3 涉及本的点行价，建立本的安全分。对专业风险进风险评专业风险级清单

4.4.4 掌握本涉及的专业 3 以上（色、橙色和色）分布情、可级黄级级红级风险况

能后果、典型管控措施及可能存在的患。隐

4.4.5 依据管控，制定本患排治理。风险清单专业隐查清单

4.4.6 依据本患排治理，展本部各安全，及排专业隐查清单开门辖区内种检查时查

生安全事故患。产隐

4.5各生产车间职责

4.5.1 各车间理本总经为车间安全分管控第一任人，本安全风险级责负责组织车间

分管控体系的建立和施。风险级实

4.5.2 成立安全分管控小，重防机制的建立和施提供必车间风险级领导组为双预实

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要的源。资

4.5.3 确定本的点，点行价，建立本的安全分车间风险并对风险进风险评车间风险

管控。级清单

4.5.4 掌握本车间所有分布情、可能后果、典型控制措施及可能存在的患风险况隐。

4.5.5 依据分管控，制定本的患排治理。风险级清单车间隐查清单

4.5.6 依据本患排治理，展各安全，及排生安车间隐查清单开车间级类检查时查产

全事故患。隐

4.5.7 建立健全患整改台，各安全患的整改落，形成车间级隐账负责车间内类隐实

。闭环

4.6各位人岗员职责

4.6.1 加本位点的，加本位点的价。积极参岗风险识别并参岗风险风险评

4.6.2 展本位患排，常情及理告。积极开岗隐查发现异况应时处并报

4.6.3 学习并掌握本位涉及的分布情、后果、可能存在的患及典型岗风险况风险隐

管控措施等相知和急救援知。关识应识

4.6.4 掌握本位岗4 以上（色、色、橙色和色）分布情、级蓝级黄级级红级风险况

可能后果、典型控制措施及可能存在的患。隐

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4.6.5 、掌握相安全知，增强自我保能力，做到“四不害”。学习关识护伤

4.6.6 正确分析、判和理各事故苗，把事故消在萌芽。断处种头灭状态

5.考核

公司安全生小依据《重防机制建及持改考核施法》，定期产领导组双预设续进实办

各部、及人任制落情行考核。对门车间员责实况进

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