复制文本
下载此文档
加入vip，每篇下载不到2厘

【车间划线，安全标识标准化，安全距离，5S、6S、7S规范】车间看板管理培训

VIP免费
3.0 2024-07-20 0 0 1.29MB 32 页 1库币 海报
投诉举报
车间看板管理培训
CONTENTS
目
录看板管理的分类
2
看板管理起源与产生
1
看板管理的使用原则
4
看板管理的作用
3
管理看板与目视管理
6
看板管理实务
5
前 言
准时化生产方式是日本丰田汽车公司最先创立的一种独具特色的现代化生产方式。
其特征是对必需的产品、在必需的时候， 只生产必需的数量，以减少库存，提高资金
周转率，降低成本。
看板管理是实现准时化生产方式特有的一种手段。它经历了多年的探索和完善，
作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术，已逐渐被世界
众多的企业所应用。
早在 20 世纪 80 年代，国内一些企业曾简单地模仿传递看板， 未见成效，而现
今一些企业搞看板管理时，又把暴露出来的问题误认为是看板的原因。其实这是没有
真正理解看板的思想，未掌握其方法。事实上，看板是一种指令、一种凭证、一种信
息，要实现准时化生产，在借鉴的同时，要对看板管理进行系统性的研究，针对本企
业特点，建立适合的看板管理系统。
看板管理
看板管理起源与产生
拉动系统
以超市为例
•通常每个架子上的物品都有标准的定量
•人们购买他们需要的物品 ,超市管理员将货架填满 .
•供应商根据销售情况补充新的货品
•没有地方来放置过量的货品
•很多物品是易腐烂的 (例如牛奶等 )
看板管理
看板管理起源与产生
看板管理，常作“ Kanban 管理”（来自日语“看板”，カンバン，日语罗
马拼写： Kanban ，原名：传票卡），是丰田生产模式中的重要概念，指为了达
到准时生产方式（ JIT ）控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式
（Pull ）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，
而使生产过程中的物料流动顺畅。
看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。 JIT
是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信
息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板， JIT 是无法进行的。因此，JIT 生
产方式有时也被称作看板生产方式。
看板管理
看板管理起源与产生
看板管理
看板管理的分类
准时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式
生产、搬运”。
看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信
息媒介体，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。
　　看板的信息包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出
看板编号、移往地点、零件外观等。及时生产方式的看板在生产线上分为两类：
领取看板和生产看板（在制品看板）。
看板管理
看板管理的分类
　　（1）生产看板 /在制品看板（ Production Card ）：包括①工序内看板；②
信号看板（记载后续工序必须生产和订购的零件、组件的种类和数量）。
　　（2）领取看板（ Withdrawal Card ）：包括①工序间看板；②对外订货看
板（记载后续工序应该向之前工序领取的零件、组件种类和数量）。
看板管理
看板管理的分类
　　 1. 工序内看板
　　工序内看板是指某工序进行加工时所用的看板。这种看板用于装配线以及即使
生产多种产品也不需要实质性的作业更换时间（作业更换时间接近于零）的工序，
例如机加工工序等。
　　 2. 信号看板
　　信号看板是在不得不进行成批生产的工序之间所使用的看板。例如树脂成形工
序、模锻工序等。信号看板挂在成批制作出的产品上，当该批产品的数量减少到基
准数时摘下看板，送回到生产工序，然后生产工序按该看板的指示开始生产。另
外，从零部件出库到生产工序，也可利用信号看板来进行指示配送。
看板管理
看板管理的分类
　　 3. 工序间看板
　　工序间看板是指工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板。
　　 4. 外协看板
　　外协看板是针对外部的协作厂家所使用的看板。对外订货看板上必须记载进货
单位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息。外协看板与工序间看板类似，只
是 “前工序”不是内部的工序而是供应商，通过外协看板的方式，从最后一道工序
慢慢往前拉动，直至供应商。因此，有时候企业会要求供应商也推行JIT 生产方
式。
　　 5. 临时看板
　　临时看板是在进行设备保全、设备修理、临时任务或需要加班生产的时候所使
用的看板。与其它种类的看板不同的是，临时看板主要是为了完成非计划内的生产
或设备维护等任务，因而灵活性比较大。

标签： #安全 #管理 #培训

摘要：

车间看板管理培训CONTENTS目录看板管理的分类2看板管理起源与产生1看板管理的使用原则4看板管理的作用3管理看板与目视管理6看板管理实务5前言准时化生产方式是日本丰田汽车公司最先创立的一种独具特色的现代化生产方式。其特征是对必需的产品、在必需的时候，只生产必需的数量，以减少库存，提高资金周转率，降低成本。看板管理是实现准时化生产方式特有的一种手段。它经历了多年的探索和完善，作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术，已逐渐被世界众多的企业所应用。早在20世纪80年代，国内一些企业曾简单地模仿传递看板，未见成效，而现今一些企业搞看板管理时，又把暴露出来的问题误认为是看板的原...

展开>> 收起<<
【车间划线，安全标识标准化，安全距离，5S、6S、7S规范】车间看板管理培训.pptx

共32页,预览32页

还剩页未读， 继续阅读

温馨提示：66文库网--作为在线文档分享平台，一直注重给大家带来优质的阅读体验；让知识分享变得简单、有价值；海量文档供您查阅下载，让您的工作简单、轻松而高效！ 1. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 2. 66文库网仅提供信息存储空间，仅对广大用户、作者上传内容的表现方式做保护处理，对上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不对下载的任何内容负责。 3. 广大用户、作者上传的文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 4. 本站不保证、不承担下载资源内容的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

相关推荐

更多
立即下载
分类：教学课件 价格：1库币 属性：32 页 大小：1.29MB 格式：PPTX 时间：2024-07-20

猜您喜欢

更多
/ 32
评分 收藏
分销
立即下载 VIP免费下载
客服
关注