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做好承包商安全管理

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承包商安全管理
部门 总部安全生产部
时间 201X 年X 月
小组讨论
您认为承包商安全管理
的最大挑战 / 困难是什么？
承包商的定义
任何为你的组织工作但又不直接受雇于你的组织的人（群体）。
杜邦相信
业主应该充当领导角色，帮助承
包商提升安全业绩
所有的事故能够而且应该得到预防
承包商安全是良好业务的一部分，
是与公司安全政策相一致的
事故预防适用于工作场所的所有人员
杜邦承包商安全管理团队
承包商安全管理团队主要涉及以下相关人员
直线管理者 采购员 财务出纳员
合同管理员 现场合同管理员
服务申请人
专职安全人员
选择承包商 合同准备 合同签订
安全培训
和训练
工作管理
定期评估
杜邦承包商安全管理过程
步骤 1 选择承包商
应选择有良好安全实践的承包商
当做资格预审的时候，应仔细考察其安全表现
每个现场必须制定一个管理变更程序来处理当承包商不能符合资格预
审要求的情况
合同管理手册应提供资格预审、安全表现和变更程序的详细规定
承包商管理团队共同工作
培训团队成员有效的工作
它为后续步骤的实施奠定基础
要素
步骤 1 选择承包商
选择良好安全实践的承包商，发展合格的竞标者名单应考虑以下内容：
以往伤害／疾病／安全表现数据
特殊工种技能与培训
承包商安全程序、计划
与业主合作的历史
1
2
3
4
避免步骤 1 中易犯的错误
忽略承包商安全工作的能力，而将投标价作为唯一的选择标准
。
仅依靠统计数字，而不考虑承包商是否具有有效的安全方案。
有效沟通不够！
仅依靠资质文件，而不考虑承包商是否具有有效的安全方案。
缺乏实际考察来证实承包商安全工作的能力！
没有组成承包商管理团队共同完成承包商选择工作。
步骤 1 选择承包商
承包商安全能力评估与可能的投标人开会并讨论
承包商先前是否在这里或在其他公司有过成功的业绩表现？
承包商是否有合格的、经过培训的、有经验的安全工作人员和主管可
以从事安全相关的工作？
承包商是否有正式（书面）的安全计划，实行工作安全检查，并保留
事故调查日志？
承包商是否有保险以及担保？
承包商是否有足够的资源（设备，人员）来安全地完成工作？
承包商是否能充分监控分包商的工作？
步骤 1 选择承包商

标签： #安全 #管理

摘要：

承包商安全管理部门总部安全生产部时间201X年X月小组讨论您认为承包商安全管理的最大挑战/困难是什么？承包商的定义任何为你的组织工作但又不直接受雇于你的组织的人（群体）。杜邦相信业主应该充当领导角色，帮助承包商提升安全业绩所有的事故能够而且应该得到预防承包商安全是良好业务的一部分，是与公司安全政策相一致的事故预防适用于工作场所的所有人员杜邦承包商安全管理团队承包商安全管理团队主要涉及以下相关人员直线管理者采购员财务出纳员合同管理员现场合同管理员服务申请人专职安全人员选择承包商合同准备合同签订安全培训和训练工作管理定期评估杜邦承包商安全管理过程步骤1选择承包商应选择有良好安全实践的承包商当做...

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