【精品资料文档】东风本田5S培训讲义

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“5 S”管理分享

◎ 第一部分序言

◎ 第二部分整理活动

◎ 第三部分整顿活动

◎ 第四部分清扫活动

◎ 第五部分清洁活动

◎ 第六部分素养活动

◎ 第七部分 5S 示范案例

◎ 第八部分 5S 优秀改善展示

◎ 第九部分 5S 推进的理念

◎ 第十部分 5S 推进方式分享

第一部分

序言

东风本田汽车有限公司 5S 管理推广分享

5S 的起源于发展

◇ 5S 起源于日本丰田公司

◇ 日本式企业将 5S 运动作为管理工作的基础。

背景：二战后，以丰田公司为首的日本企业研究得出结论：

1 、大量生产的方式在销减成本方面的潜力要远大于其规模效应所带来的好处；

2 、大量生产方式的单纯纵向泰勒制组织体制，不利于企业对市场的适应和员工积极性、

智慧和创造力的发挥，存在规模与组织矛盾。

日本企业现场管理的两大法宝： A 、5S 活动 B 、小组活动

5个S 之间的关

系

第

第1

1个

个S

S整理

整理

将有用的东西

定出位置放置

第

第5

5个

个S

S素养

素养

第

第4

4个

个S

S清洁

清洁

第

第3

3个

个S

S清扫

清扫

区分“要用”与“不用

”的东西

保持美观整洁、提升

保持美观整洁、提升 3S

使员工养成良好习惯遵守各项

规章制度

将不需要的东西彻底

清扫干净

第

第2

2个

个S

S整顿

整顿

（SEIRI ）

SEITON SEISO

SEIKETSU

SHITSUKE

地

、

物

人

•工作效率、盈利能力提升！

工作效率、盈利能力提升！

2003 年

500

200

120

2005 年

售后业绩

单位：万元 / 月

2007 年

　　　　　　　售后业绩成长

有效的减少大量的时间、空间、搬运、差错、库存、以及管理方面的浪费；

并减少安全隐患。

5S 管理给企业带来的提升 ( 一)

•工作空间大幅节约！

工作空间大幅节约！

5S 管理给企业带来的提升 ( 二)

节约生产空间

1 / 3

循环管理改善

充分有效利用

工作空间

2 / 3

　　　　　　　　　　　作业空间变化

在增强环境美化的基础上，大幅节约工作空间。

提升企业管理人员对计划、组织、检查、控制、管理提升等个方面的能力

一线员工贯彻执行公司管理决议的能力

5S 管理给企业带来的提升 ( 三)

•企业执行力得到极大提升！

企业执行力得到极大提升！

　　　　　　　　　　　　　　样板店

企业形象全面提升

企业知名度提升

企业美誉度提升

客户资源

转化为

5S 管理给企业带来的提升 ( 四)

•企业形象快速提升！

企业形象快速提升！

鹏峰集团东风本田店微笑服务月

习惯规章制度员工素质

5S 管理给企业带来的提升 ( 五)

•员工素质素养获得提升！

员工素质素养获得提升！

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标签： #培训 #资料

摘要：

“5S”管理分享目录◎第一部分序言◎第二部分整理活动◎第三部分整顿活动◎第四部分清扫活动◎第五部分清洁活动◎第六部分素养活动◎第七部分5S示范案例◎第八部分5S优秀改善展示◎第九部分5S推进的理念◎第十部分5S推进方式分享第一部分第一部分序言序言东风本田汽车有限公司5S管理推广分享5S的起源于发展◇5S起源于日本丰田公司◇日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。背景：二战后，以丰田公司为首的日本企业研究得出结论：1、大量生产的方式在销减成本方面的潜力要远大于其规模效应所带来的好处；2、大量生产方式的单纯纵向泰勒制组织体制，不利于企业对市场的适应和员工积极性、智慧和创造力的发挥，存在规模与组织矛...

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