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48 承包商安全管理手册（22页）

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3.0 2024-07-21 0 0 1.51MB 21 页 1库币 海报
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目录
1 总则 3
2 基本要求及规定 4
3 资料提供 4
4 开工准备阶段的工程管理要求 5
5 现场临水、临电的管理 6
6 施工阶段的工程管理要求 7
§6.1 材料进场报验和工程样板管理 7
§6.2 隐蔽工程验收 8
§6.3 分部（子分部）、分项工程验收 9
§6.4 隐患整改控制 9
§6.5 测量收方 10
§6.6 机械台班控制 10
§6.7 工程作业面交接 11
§6.8 工程签证审批 11
§6.9 现场奖罚制度 14
§6.10 费用索赔程序 14
§6.11 甲供材料控制 15
§6.12 工程进度计划 16
§6.13 工程变更控制 16
§6.14 工程管理会议 17
§6.15 工程进度款支付 17
§6.16 水电设备安装调试 19
§6.17 工程分包 20
§6.18 停工、复工 20
§6.19 成品保护 21
§6.20 现场安全及文明施工管理 21
7 工程竣工的管理要求 22
§7.1 完工审批 22
§7.2 竣工图审批 22
§7.3 工程竣工验收 23
§7.4 竣工结算 24
8 文件归档 24
9 附言 24
1. 总 则
1.1 为更好地协调和管理工程项目的各承包商，提高工程施工效率，保证施工质量、施
工安全和工程进度，明确工程施工各方责任及办事流程，编制本手册。
1.2 本手册适用于华强文化科技集团所有工程项目的参建单位，所有参建单位必须遵守
本手册规定的内容。
承包商安全管理手册
1.3 本手册的内容可能涉及承包商的利益，请仔细阅读并遵照执行，以免造成损失。
1.4 现场管理模式
1.4.1 工程发包管理采用平行承发包模式，所有工程项目均由甲方合约中心发包，其他
部门和工程师无权发包工程，承包商需在取得合约中心《工程发包信息表》或《中标通知
书》后方可施工，否则一切责任由施工方承担。
1.4.2 工程现场甲方委托监理对工程项目的质量、安全、进度等进行全面管理；承包商必
须同时接受甲方和监理的管理。
1.4.3 承包商必须同步自行完善工程资料，单体土建单位必须履行工程资料及验收的总
包职责，配合甲方分包单位的资料归档和工程验收。
1.5 甲方现场组织构架及管理人员
集团甲方管理人员
项目总监： 电话：
综合部负责人： 电话：
资料室负责人： 电话：
测量部负责人： 电话：
工程部负责人： 电话：
土建部负责人： 电话：
水电部负责人： 电话：
项目建设管理中心
综
合
部
工
程
部
测
量
部
工
程
采
购
部
现
场
管
理
部
1
承包商安全管理手册
装饰部负责人： 电话：
园建部负责人： 电话：
园林部负责人： 电话：
现场管理部负责
人：
电话：
设备部负责人： 电话：
采购部负责人： 电话：
仓库负责人： 电话：
现场管理人员可能调整，甲方将及时通知各承包商。
2. 基本要求及规定
2.1 承包商必须配备足够专业的工程技术管理人员，承包商派驻现场的项目经理必须常
驻工地，不得随意离开，否则视情况给予罚款处理。
2.2 承包商必须按照合同约定的质量要求，严格按施工图中的设计说明以及相关的施工
技术（验收）规程、规范进行施工。
2.3 按照本项目工作制度规定，甲方发出的所有书面文件均应有现场经理或部门负责人
的签字，并按有关规定加盖印章，否则可以视为无效。
2.4 甲方的收发文件工作一律由资料室担任，也要求各承包商落实收发文件专职部门及
人员，并各自履行签收手续。
3. 资料提供
各承包商进场时需向甲方及监理单位提交以下资料：
1. 施工企业资质证书、营业执照、业绩证明（验原件，留存复印件）；
2. 质量体系认证证书；
3. 本工程项目经理及其他专职管理人员（如施工员、质检员、安全员、资料员等）的资格
证书、上岗证书；
4. 特种作业人员（如测量员、电工、焊工、架子工、司机、机械操作工等）上岗证；
5. 承包商及有关承包商材料试验室的资质证书；
6. 施工机械年审合格证。
4. 开工准备阶段的工程管理要求
4.1 承包商凭综合部签发的《工程发包信息表》或《中标通知书》到甲方资料室领取施工图
2
承包商安全管理手册
纸，施工图纸必须加盖项目资料章及经工程部签字确认方为有效。图纸发放时必须登
记，承包商签收。无《工程发包信息表》或《中标通知书》资料室不予下发任何形式的图纸
（包括电子版）给承包商。招标用图纸及其他非资料室下发的图纸不得作为施工图纸。
4.2 承包商应在议定的时间参加由甲方组织的图纸会审，并应先将图纸会审意见整理成
书面资料，提交给甲方，甲方负责汇总并督促设计单位书面答复。
4.3 承包商在开工前应要求甲方工程部针对工程项目进行技术交底，填写《技术交底记
录表》，作为施工及验收的依据，施工单位应根据甲方填写的《技术交底记录表》向施工
班组编制更为详细的施工技术交底，无交底记录的工程不予验收。
4.4 开工前承包商应向甲方及监理单位提交施工组织设计，并填报“施工技术方案报审
表”，甲方及监理单位将在开工前组织审批。各承包商应按审批的施工组织设计/施工技
术方案进行施工。施工组织设计若发生重大调整，应及时重新报批。需要涉及费用的专项
施工方案如基础大开挖、基坑支护等方案施工单位应在上报施工方案时同时附上该方案
的《估算费用表》，经甲方确认后方可实施。实施完成后应及时填写《施工方案实施确认
表》，经监理、甲方确认后作为结算依据。
4.5 现场具备施工条件，承包商应立即进场施工，所有项目开工必须签批《开工纪要》，
并完全同意甲方的工期安排。《开工纪要》由甲方工程部审批和确定工期要求，《开工纪
要》必须由承包商项目经理确认并加盖合同公章。鉴于本工程项目的特殊性，亦可先提交
分项工程的开工报告，下达分项工程《开工纪要》。《开工纪要》是工程结算的重要资料，
无《开工纪要》的项目不予验收和结算。
4.6 开工前承包商应会同甲方及相关工程承包商，对测量控制点、施工场地、工作面进行
复测和书面移交。移交后应对施工现场进行全面管理和负责。
4.7 开工前承包商应向甲方提交现场管理组织机构、质量保证体系、技术管理体系和安全
保证体系资料，做到项目组织机构完善、管理制度完整、岗位责任明确、资格证书齐全，
并得到甲方及监理单位的确认。
4.8 承包商应配备本工程项目所需的施工技术标准、规范规程及有关施工标准图集。
4.9 承包商应完善有关计量仪器及装置的检测工作，并得到甲方及监理单位的确认。
4.10 获得承包资格和准备开工流程：
3
承包商安全管理手册
5. 现场临水、临电的管理
5.1 用水、用电的申请
5.1.1 各承包商在工程现场需要临时用水、用电时，由各承包商负责人向甲方现场管理
部提出申请，并填写《临时用水、用电需求申请表》，交甲方工程部专业工程师及现场管
理部审批。
5.1.2 各承包商在《临时用水、用电需求申请表》上必须注明用水量、用电负荷、临时用水、
用电周期等。
5.2 用水、用电的施工
5.2.1 临时用水、用电申请审批完成，由甲方现场管理部安排、组织承包商进行安装，并
在现场监督、指导。
5.2.2 各承包商必须自行准备检验合格的水、电计量仪表（水表、电表）及相应合格的互
感器、配电箱、开关、管材、线材等，所有用水、用电均应经过计量仪表，并经由甲方现场
管理部指定位置接入。
5.2.3 临时用水、用电设施不得影响现场的正常施工。
5.3 水、电的使用及监督检查
5.3.1 各承包商用水、用电必须遵守相应安全操作规程及施工现场安全管理规定，严禁
私搭乱接，偷、漏水电。
5.3.2 甲方现场管理部将对施工现场各承包商水、电使用状况进行监督检查，发现问题
将立即责令承包商进行整改，对严重违反安全操作规程及施工现场安全管理规定的予以
相应处罚。
5.4 水、电费的登记核算
甲方现场管理部每月定期对各承包商水、电使用量进行抄表登记，将水、电量记录于《临
时用水、用电登记核算表》中，核算出水、电费后通知各承包商签字确认，并将承包商签
字确认后的《临时用水、用电登记核算表》交至甲方财务部，由财务部每月对各承包商水、
参
加
投
标
中
心
投
标
标
约
谈
协
议
取
得
发
包
信
息
表
资
料
室
领
取
施
工
图
纸
工
程
部
技
术
交
底
取
得
技
术
交
底
记
录
上
报
施
工
方
案
和
施
工
样
板
签
署
开
工
纪
要
4
承包商安全管理手册
电费进行结算。
5.5 临时用水、用电设施的拆除
各承包商临时用水、用电完毕，应通知甲方现场管理部，经现场管理部同意后方可拆除。
现场管理部将在现场监督、指导，确保用水、用电设施安全拆除，并登记最终用水、用电
量，按上述方式对承包商水、电费进行最终结算。
6. 施工阶段的工程管理要求
6.1 材料进场报验和工程样板管理
6.1.1 建筑材料、构配件进场前，承包商应事先向甲方及监理申报样品，必要时承包商
还应提供供应商的有关资质资料（包括营业执照、生产许可证、生产能力、企业业绩和信
誉等），同时根据供货情况，对其加工生产过程进行考察或检查和抽验（承包商有义务
配合甲方或监理工程师进行这一类的检查和抽验），最后经甲方工程部、综合部及监理
工程师确认、批准，出具《样板（品）确认单》后，承包商方可订货。消防专用材料及构配
件必须取得消防部门的批准。无《样板（品）确认单》的材料、构配件不予验收。
6.1.2 工程材料、构配件进场后，承包商须报甲方综合部及监理单位进行验收，并填报
“材料、构配件进场检验记录”，经质量工程师审核（查验生产厂商出具的产品合格证、
质量检验报告及政府主管部门颁发的使用许可证等有关质量文件），甲方综合部及监理
工程师根据相关规范及《样板（品）确认单》验收批准后方可使用。按规定需要送检的原
材料应见证取样、送检，并将试验报告连同原材料的“出厂合格证”、“出厂检验报告”、
“核准证书”等一并报甲方及监理单位审批。验收时，甲方综合部对材料、构配件进行留
样。
6.1.3 进场验收不合格或见证送检不合格的建筑材料、构配件，均不得用于工程项目，
同时必须在甲方综合部及监理工程师的监督下就地封存，全部退出现场，并办理书面退
场手续。
6.1.4 承包商应将进场的工程材料、构配件按不同的品种和规格分区进行适当堆放，并
对其进行相应的登记编号及做出明显的标识。若堆放条件不能满足并保证其工程质量的
要求时，甲方现场工程师有权指令承包商进行改善。
6.1.5 所有分部分项工程实行样板制度，承包商必须先施工样板，特别是装饰及园建景
观工程。样板必须明确施工工序和工艺要求，报甲方工程部、综合部及监理单位确认，确
认后签署《样板（品）确认单》，作为分部分项工程验收的依据。《样板（品）确认单》签
批后承包商方可大面积施工，无《样板（品）确认单》的分部分项工程不予验收。
5
承包商安全管理手册
6.1.6 样板（品）确认流程：
6.2 隐蔽工程验收
6.2.1 施工过程中所有隐蔽工程均必须进行隐蔽验收，未进行隐蔽验收的工程不得进入
下道工序，未经甲方及监理验收的隐蔽工程，甲方有权作为不合格工程处理。
6.2.2 承包商必须完成内部交接并检查合格后，及时填报隐蔽工程验收申请，报甲方综
合部和监理工程师进行隐蔽工程验收。甲方综合部和监理工程师依据相关规范对隐蔽工
程进行验收，并形成验收记录。承包商必须取得隐蔽工程验收记录作为竣工验收的依据
和结算的依据，未进行隐蔽验收的工程不予进行竣工验收及结算。
6.2.3 若已符合设计和施工验收规范要求，甲方综合部和监理工程师将及时签署隐蔽验
收记录，以便承包商进行后续工序的施工。
6.2.4 若不符合设计和施工验收规范要求，甲方综合部和监理工程师可以口头通知承包
商进行整改，待承包商整改完成后再按上述程序进行验收。如质量通病重复发生或质量
缺陷比较严重，甲方综合部和监理工程师将下发质量整改通知单（监理通知书），承包
商整改完成后，应填报整改回复，验收合格之前，禁止承包商进行后续工序的施工。
6.2.5 由工程师审核、签认的隐蔽验收记录，甲方综合部留存原件作为工程结算依据。
6.2.6 抹灰、地面、油漆、涂料、面砖、塑石工程等装饰面层，承包商应先做样板，待甲方
确认符合标准后再统一要求，全面施工。承包商必须取得《样板（品）确认单》后方可开
始施工。施工过程中承包商做好自检互检工作后报甲方综合部和监理复检。
6.2.7 隐蔽工程需要收量时，隐蔽前承包商必须通知甲方综合部、测量部及监理进行隐
蔽工程的收量，否则该工程不予结算。
6.2.8 隐蔽工程的验收需要提供技术交底记录，无技术交底记录的隐蔽工程不予验收。
6.2.9 隐蔽工程验收流程：
取
得
技
术
交
底
记
录
样
板
施
工
或
样
品
送
样
取
得
样
板
（
品
）
确
认
单
开
始
施
工
和
批
量
进
货
提
供
材
料
质
量
证
明
文
件
6
承包商安全管理手册
6.3 分部（子分部）、分项工程验收
6.3.1 分项工程验收前，应进行检验批质量验收，并填写验收记录，分项、分部、单位工
程质量验收的申报程序同上述隐蔽工程验收，并提交完整的工程质量控制资料文件。
6.3.2 分部工程质量验收时，应提交除上述资料外的分项工程质量验收记录，还应提供
安全和功能检验（检测）报告。
6.3.3 单位工程验收（也称质量竣工验收）时，除上述资料外，还应提交分部工程验收
记录，并进行观感质量检查验收。
6.3.4 分项工程或检验批均须严格按照建筑工程验收规范要求的程序进行，每道工序施
工完毕，承包商应进行“三检”（自检、互检、专检），合格后报甲方工程师及监理验收
上道工序未经验收合格不得进入下道工序施工。
6.3.5 有关中间工程项目检验与验收的申报程序参照上述程序执行。
6.3.6 分部（子分部）、分项工程的验收需要提供技术交底记录，无技术交底记录和隐
蔽工程验收记录的分部（子分部）、分项工程不予验收和支付进度款。
6.3.7 分部（子分部）、分项工程验收流程：
6.4 隐患整改控制
6.4.1 工程施工过程中，出现质量、安全问题时，监理、甲方综合部将对承包商下《监理
上
道
工
序
完
成
填
写
隐
蔽
工
程
验
收
申
请
综
合
部
及
监
理
验
收
记
录
隐
蔽
验
收
情
况
，
注
明
隐
蔽
类
型
、
使
用
建
材
规
格
型
号
，
数
量
、
施
工
质
量
等
取
得
隐
蔽
验
收
记
录
进
入
下
道
工
序
提
交
验
收
申
请
同
时
提
供
技
术
交
底
记
录
，
隐
蔽
验
收
记
录
，
样
板
（
品
）
确
认
单
等
监
理
、
综
合
部
验
收
按
要
求
进
行
整
改
重
新
报
验
取
得
验
收
记
录
分
部
分
项
工
程
施
工
完
成
并
自
检
合
格
7
承包商安全管理手册
通知书》或《隐患整改通知单》，督促并落实承包商进行整改。
6.4.2 承包商整改完后，必须将整改情况反馈至发文部门，发文部门对整改情况进行复
查，复查仍然存在质量或安全问题时，监理、甲方综合部再次下《监理通知书》或《隐患整
改通知单》。
6.4.3 承包商对监理或甲方多次口头或书面提出的质量问题拒不整改时，甲方综合部将
对承包商下发《工程质量问题整改通知单》，限期整改。承包商未在规定时间内整改完
毕，或同意扣款交于其它承包商处理的，甲方可安排其它承包商进行整改，并核算扣款
金额及甲方损失，由甲方预算部在结算时扣除相应工程款。
6.5 测量收方
6.5.1 施工过程（变更、隐蔽、签证工程量）测量收方
6.5.1.1 工程施工过程中，因变更、隐蔽、签证或为支付进度款，需要现场实际收量的工
程内容，承包商必须在约定的时间内参与甲方测量部组织的现场测量收方，否则将以测
量部测量的结果为准。
6.5.1.2 甲方测量部测量人员会同甲方工程部、综合部、监理单位，到现场进行实际测
量，并填写《测量数据记录表》，详细记录原始测量数据。现场收量完成，承包商、甲方专
业工程师、测量部、综合部、监理单位在《测量数据记录表》上共同签字确认。测量部测量人
员将《测量数据记录表》原件交资料员进行编号、存档，并复印一份分发给承包商，测量
部应及时对完成的《测量数据记录表》进行成果图绘制，并下发施工单位确认。《测量数据
记录表》作为测量成果图的支持文件，以便后期结算。
6.6 机械台班控制
6.6.1 承包商机械每天开始施工前，必须通知甲方记录机械使用时间，预先未通知甲
方，所产生的机械台班不予计算。
6.6.2 机械投入使用时，承包商必须如实记录机械使用时间，并填写《机械台班记录
表》，于第二天上午之前交于机械管理员手中，否则不予确认。同时，甲方现场管理部或
测量部将派专人也对机械使用时间进行如实记录。承包商记录人员不得与甲方现场管理
部或测量部记录人员核对时间或互通记录数据，否则一经发现，该机械台班不予计算。
6.6.3 机械台班经相关人员审批后，由甲方测量部按月或定期对机械台班进行工程量汇
总，汇总后交于预算部对台班费进行结算。汇总时，综合部有权对机械使用时间进行核
实。
8

标签： #安全 #管理 #安全管理

摘要：

目录1总则32基本要求及规定43资料提供44开工准备阶段的工程管理要求55现场临水、临电的管理66施工阶段的工程管理要求7§6.1材料进场报验和工程样板管理7§6.2隐蔽工程验收8§6.3分部（子分部）、分项工程验收9§6.4隐患整改控制9§6.5测量收方10§6.6机械台班控制10§6.7工程作业面交接11§6.8工程签证审批11§6.9现场奖罚制度14§6.10费用索赔程序14§6.11甲供材料控制15§6.12工程进度计划16§6.13工程变更控制16§6.14工程管理会议17§6.15工程进度款支付17§6.16水电设备安装调试19§6.17工程分包20§6.18停工、复工20§6.1...

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